1樓：愚公挖了五指山
簡單說一下
小公尺現在分為小公尺和紅公尺兩家公司，分別對標華為和榮耀兩家公司，以前華為分出榮耀跟小公尺貼身肉搏，把小公尺和榮耀做成了一對「旗鼓相當」的對手
後來小公尺發現不行，就分化出了紅公尺去跟榮耀貼身肉搏，所以嚴格來說不是小公尺高管碰瓷，而是紅公尺高管碰瓷，更確切的來說是lwb碰瓷，在往深層挖掘你就會發現乙個事實，lwb就是雷軍專門挖來對付（碰瓷）榮耀的
現在小公尺想主公線下，把線上（價效比市場）讓給紅公尺，線上市場沒有品牌形象這一說，
只有價效比
（以小公尺紅公尺榮耀realme和iqoo和死去的樂視360為代表）和產品力
（以小公尺一加zuk錘子堅果等為代表）
線下挑牌子，線上挑配置
小公尺線下請明星，紅公尺線上當噴子
怎麼就還是有人看不出來呢？
我現在都懷疑這個問題是不是水軍提的？
補充一點，線上消費者是知道紅公尺小公尺分開了，而線下消費者忙著看愛豆，沒空關你高管碰瓷，所以從消費者看法這個角度看待這個問題是完全錯誤的。最多最多也就是攻擊小公尺的水文有了更多的爆點而已，懂得來說就是
線下不關心，線上不影響
2樓：松雲
雷公尺的基本商業模式是「最低成本獲客各類網際網路產品各類非正規金融衍生產品賺取暴利」，外圍還有乙個投資各類小微專案然後利用巨大流量製造虛假繁榮快速變現……整個鏈路，都是資本遊戲。
所以雷公尺所謂的走向高階，是給睡夢中的投資人和粉絲看的，其本質就是要各種low才賺錢。
3樓：bo liu
高階從來不是小公尺的目標好不好
高階從來不是小公尺的目標好不好
高階從來不是小公尺的目標好不好
小公尺要得是銷量! 小公尺要得是銷量! 小公尺要得是銷量!
小公尺的目標是盡可能多地獲客.當市場對3000-5000元以上的機型表現很積極時小公尺也要跟進獲客罷了.
但這不意味著你所謂的低端客戶小公尺就不重視
至於高管們碰瓷碰瓷算個事麼? 本質上就是個競爭商業行為而已商業行為的本質是什麼? 獲利只要能促進利潤怎麼做都可以的.有關係?
4樓：阿憨的奮豆日常
碰瓷，大概說的是碰瓷榮耀和華為吧，紅公尺脫離小公尺單獨發展，小公尺要對標華為，後面要對標榮耀，然而，小公尺目前的實力不足以和華為對標，紅公尺也是同理，碰瓷也是為了營銷賣產品而已。
5樓：
壞孩子有糖吃，好孩子只是個孩子。
從壞孩子蛻變成乙個正直而又有能力的人，大家都會把注意力放在你的身上。
不哭不鬧的孩子，能得到的，永遠只是父母會在鄰居家說：「我家的孩子最省心」這一句讚揚。
6樓：Neting2018
小公尺沒有走高階的實力，所謂的走向高階的目標只是鏡中水月。大談自己是網際網路公司，營銷費用遠多於技術研發投入，厚積才能薄發，但是小公尺完全沒啥技術儲備，每次發布會都在吹噓高通晶元，然而高通晶元又不是小公尺專屬。小公尺的輕資產運營模式注定做不了高階，只能靠高管和僱傭網路水軍碰瓷和攻擊友商維持熱度。
盧本偉(lwb)作為985高材生自然明白自己的碰瓷很low，但是軍軍下了命令，不碰也得碰。被人那不要緊，熱乎沒了那就涼了。
7樓：封夜
比如最簡單的，無賴去碰瓷被車刮了刮了蹭了，他也知道不能去找勞斯萊斯碰，因為這種車的主人有無數方法去對付他。所以看著有點錢，好面子但是又沒啥真本事的中產，是這群人的最愛。
碰瓷其實是個雖然缺德但是不錯的獲利方式，但是差距過大就不叫碰瓷了，叫不知天高地厚。
8樓：薛富國
哎，瞎逼逼幾句，很正常，乙個白臉乙個紅臉，這樣老公尺粉最多是討厭盧這樣的高管，不會討厭雷總，如果雷總扮演的盧這樣的角色，會有一大群老公尺粉離開的，當然，這裡說的是對於經常看微博的老公尺粉。而盧這樣，既能提高自己產品的知名度，又不會損失公尺粉，何樂而不為呢。記得還看過一些人說是雷總讓盧這樣的，管他呢。
瞎操心。
9樓：老莫頭
小公尺本身，其實並沒有建立起來很強的品牌力影響力，而且他沒有很多的錢去投放廣告，所以他需要不斷的去在網路上發聲，一直保持自己的存在感，哪怕是什麼「十核雙莖頭」之類不大入流的廣告詞，它不怕low，因為他的核心競爭力就是「便宜」只要他便宜就會一直有人買。
10樓：
你以為小公尺的目標是走向高階，其實他們的目標就是在小公尺這塊牌子徹底爛掉前多套現，他們管什麼品牌形象，只要小公尺還能賺錢，他們就會一直下去碰瓷，至於小公尺留下的爛攤子，他們才不管，什麼能賺錢，他們就讓小公尺去做，高階賺錢，他們就搞個所謂的高階。
11樓：「已登出」
直接掛一下某位公尺粉，讓大家看看公尺粉都是什麼素質就完了
我就希望公尺粉們記住，辱人者人自辱之！
公尺粉現在被人人喊打不是沒有理由的！
12樓：冪次法則
其實關注手機的人的比例是很低的，不信你問問你身邊有幾個人知道盧偉冰，至於說人家碰瓷營銷拉低品牌形象，其實我看了一下，我發現小公尺的策略還是很簡單的，就是做好高價效比產品，高價效比的路線一定會堅持，至於高階，小公尺會去衝擊，但是就算是高階機了，還是會有價效比的特色在身上，這個已經深入小公尺的基因了，所以這種價效比的氣息是改變不了了，而這個也就是很多人認為小公尺的品牌形象不夠高階的原因，但是觀念是會改變的，小公尺如果能夠成為手機界的優衣庫也不錯了，能夠牢牢的把握住那些市場也就可以了。
至於小公尺高管的那些言論，其實是在消費使用者的注意力，注意力是很寶貴的，小公尺通過消費大家的注意力來維持其品牌的熱度，加深大家的印象，就算你討厭，它也會讓你去討厭它，而不是另外乙個品牌，牢牢的佔據你的心智，讓你一說到手機，就會想起小公尺這個品牌，無論這個品牌給你的印象是好還是壞，反正就是讓你記的死死的就行啦，這樣的後果就是人人都知道小公尺，就像腦白金，人人都知道，很多人也討厭，但是人家的市場就是做的那麼好。
你只要一買電子產品就會想到小公尺，在這種情況下，很多人說不定就會被帶去買小公尺的產品了，然後一用，發現沒有自己想象的那麼差，這樣預期差就出來了，給予使用者期望值更高的體驗就是最好的營銷，小公尺看起來好像是拉低自己的形象，其實是在降低你對小公尺的期望值，這樣就可以製造出差值，高差值之下很多人不知不覺就入套了，小公尺的高管不蠢，他們不是無的放矢，作為中國網際網路營銷最厲害的公司之一，沒有兩把刷子也好意思說自己營銷厲害？
13樓：594
盧偉冰只負責將榮耀牢牢和自己繫結，給人造成榮耀的品牌價值和redmi差不多的印象，而小公尺能不能夠到華為，和redmi切割那就不是他要操心的了。
14樓：
沒錢。李楠在魅族時瘋狂碰瓷小公尺就是因為沒錢。
不過最主要的是領導覺得這種方式好。領導已經上過花車了，再跳出來碰瓷不太好看，於是任務就交給下面人了。
要知道以前的總碰瓷是誰，他現在還碰不碰了。
堅持價效比為核心的惡果，祝好吧。
15樓：乙隻陵州呱
首先我們要清楚一點，數碼圈愛好者或者手機圈愛好者，所佔比例及其小，1000個人裡有乙個手機圈愛好者就不錯了。
然後回到題主的問題：小公尺的目標是走向高階，為何小公尺的高管們不斷進行碰瓷式營銷拉低品牌形象？
開頭說了，數碼圈愛好者極其小。各個廠商的高管在微博上打嘴炮其實並不能影響什麼，不會損壞你的形象，也不會提公升你的形象，更談不上改變一款產品的銷量。茫茫多的非數碼圈使用者才是各家廠商的重點吸引物件。
所以，題主的問題是不成立的。現在的盧偉冰或者以前的雷軍，從始至終並沒有拉低品牌形象。各家廠商高管們之間的嘴炮僅僅只有數碼圈的人會關心，圖一樂。
而數碼圈的人又有乙個共同點：懂產品，追配置。所以不管你怎麼吹，怎麼嘴炮，在這個圈子裡，你得拿產品說話。
「品牌形象」不是打幾句嘴炮就能拉低的，是靠幾代產品累積的。
就像蘋果，近幾年的產品說服力越來越差，但是，在數碼圈之外，蘋果的品牌形象依然無懈可擊。
就像華為，除了當家的P系列和mate系列，其他產品都相當一般的情況相下（在數碼圈口碑不好），它的整體品牌形象依然很好。
這些都是日積月累的品牌形象，並不是高管們的嘴炮就能拉低或者提公升品牌形象的。
在如何洞察非數碼圈消費者的喜好上，小公尺確實要好好像OV以及華為學習。
俗話說得好，羅馬並非一日建成。
16樓：系統崩壞了我
搶劫的人他願意搶劫嗎？非也，為了活命
315造假的人他們也知道做的東西不對頭，但是不做，就沒有生活可言小公尺碰瓷也是一樣的道理，只不過，目標比前兩種高尚那麼一點點而已以前榮耀碰的瓷也還歷歷在目
只可惜十年磨一劍的華為長劍倚天將風水又斬的轉了一回
17樓：和鳴
生活中也是這個道理，處於社會底層的人做人做事往往只顧眼前利益，不會考慮長遠。遇到具體的利益時，有素質的人往往爭不過無賴、潑婦、小人；但從長遠來看，有素質的人會更成功，也會獲得更多的利益。
18樓：MocyZX
碰瓷營銷不會拉低品牌形象
歷史上各路英豪都沒閒著
三星碰過蘋果諾基亞
蘋果碰三星
華為碰蘋果三星小公尺
榮耀碰小公尺
小公尺碰全世界
拉低品牌形象的是其他方面
比如只盲目追求價效比
比如只有價效比
比如除了價效比其他方面沒有足夠亮眼的東西
過去小公尺是如此的，不過按照2019小公尺的尿性，很懷疑在憋大招中美談判程序推進，華為愛國buff效力下降小公尺被各路中低端價效比機型蠶食，公司幾乎全靠lot掙錢榮耀被自家華為碰瓷，還被爆料庫存機一大把，被說什麼為什麼買榮耀不加500塊錢買華為
OV出了一堆價效比機型，賣了不少機器但年終盤點發現根本不賺錢，被殘酷的現實虐出了幻覺，趕緊回歸智商鑑定的老本行。心說這控制庫存耍猴賣慘極致價效比真不是人幹的。
2020，注定精彩的一年
19樓：Trisimo崔思莫
想要真碰瓷，首先你得追得上碰瓷物件。
以前常程撞iPhone那種，不算真碰瓷，你連別人的車尾燈都看不到。 只能說是量子糾纏式碰瓷。
紅公尺出來，撞榮耀撞華為，無論如何，其實對紅公尺Redmi是有好處的，即使把自己撞的稀碎。
至於小公尺主品牌撞不撞，他們應該會再思量思量。
可能會對標iPhone或galaxy。
產品有短板，被人碰，對消費者是好事，
讓廠商補齊短板，不敢因為消費者不懂而減配，消費者不懂，友商懂。
作為消費者，希望碰瓷來得更猛烈一些。
20樓：紫夜
拉低品牌形象的只是盧偉冰，也就是紅公尺。
他的戰略目標是把華為和榮耀都拉下來，在low的道路上比。至於小公尺，我絲毫不覺得有什麼關係。用紅公尺這種子品牌去碰瓷，既能提公升熱度，節約廣告費，又能讓友商營造的高大上形象變low，何樂而不為呢？
你只注意到盧偉冰天天碰瓷，但是你有沒有注意到「有失公允」，「高畫素的方向是錯的」這種很low的言論？這何嘗又不是一種碰瓷呢？噴盧偉冰的人大部分是被別有用心的人帶了節奏，你想一下，榮耀系的高管又有幾個不是這樣的？
當年碰瓷小公尺的次數少了？
更何況很多時候盧偉冰也沒說錯，千元機裡面2023年還有一盧快充的，也就華為榮耀兩家，你要說是兩家比較菜的廠商，沒實力，節約成本為了生存，我真的能理解，但是偏偏就是這樣一家「民族驕傲」的企業，有實力，大廠，快充的研發水平眾友商之中屬於佼佼者，結果給你乙個一盧。大概意思就是我有能力做好，但我偏偏不做，這個價位你們只配用一盧。這麼驕傲的廠商，上乙個叫蘋果。
廠家撕就撕，網友就不要帶節奏了。資本家都是一路貨色，雷軍也好，任正非也罷，他們掙了你們的錢，你們還要幫著數，還為了他們跟別的網友重拳出擊，這種操作我才是最服的。
為何小公尺衝擊高階屢敗屢戰屢戰屢敗？
ATOB77z 怎麼算衝擊高階成功？高溢價算衝擊高階成功嗎？講個資料，2020雙十一京東手機銷量排行榜前10中3000元以上手機只有2款，一是iphone11，二是小公尺10。為什麼高階不能等於價效比？高階就理應1塊錢1分貨？ 在手機市場中小公尺應該算是典型的中價高質的品質商品，大家買小公尺應該就是...
小公尺衝擊高階的數次失敗，和「小公尺」這個名字有沒有關係
通訊監理 有關也無關吧。無關，是 小公尺 這個名詞在小公尺公司使用前，本身並沒有low的屬性，所以小公尺手機之前屢次衝不上高階不能怪名字取錯了。有關，是小公尺公司確實沒有給小公尺這個品牌塑造 高階 的內涵。比如 實打實的科技感 高階商務感什麼的。這裡一方面是產品層面小公尺之前沒有做出這種設計感，早期...
怎麼看小公尺這次的衝擊高階？
軍情五處009 小公尺好好搞中低端價效比就行了，高階行不通！公尺10張口閉口高階，你開售24期免息什麼操作？你明年高階手機公尺11賣給誰，公尺粉mi10的分期還沒還完！路人你覺著會拿56千買小公尺嗎？蘋果華為不香嗎。不搞24期免息，銷量必定撲街，毫無疑問。只能說小公尺高階路被自己等死了，很難 小公尺...