1樓：
說小公尺3失敗了是相對於小公尺公司之前的產品而言。按照小公尺在公尺3發布時的影響力來說，他們本來可以做得更好，賣的更多。相比當初公尺1和公尺2的時候，小公尺在產能，影響力，資金人才各個方面肯定都比之前要好，但是還是做出了這樣乙個沒有什麼亮點的東西，外觀設計實在太貧乏了。
個人感覺好像是抄諾基亞N9 lumia 的設計但是又做不到那樣漂亮，而且這麼大的螢幕還做成直角這樣真的好嗎……
只要質量不出大問題，賣個一千萬臺不很正常。你要知道小公尺的消費人群個人感覺還是更看重價效比啊引數啊之類，況且那文案做得，很多消費者對手機的認識還停留在拼攝像頭畫素這一階段上……而且同等價位的中國產我就知道魅族和一加了，其他中國產都不爭氣啊，都是同行給襯托的…
所以，綜上，對於小公尺公司而言可以說是失敗的，但是對於這個行業來說，銷量過千萬的貌似真的不多吧。
2樓：張一
從橫向對比來說，1000多萬的銷量怎麼看都不可能是失敗的，對於縱向來說，公尺3的外形與其他幾個都不同，而且確實是有點醜陋，對它的外貌評價也不高，所以造成了公尺3失敗的假象。就像上邊幾位說的，其他廠商的手機過1000多萬的真心不多啊。
3樓：李濟羽
小公尺三是一款非常成功的產品，直到現在移動版每台能為小公尺帶來接近500元的利潤。電信版供不應求，大部分時間處於斷貨狀態，聯通版海外銷售也是供不應求，阿三哥五秒搶光光。另外公尺三還能襯托出公尺四的美。
如此成功的一款產品居然有人說失敗，我看是你的智商失敗！
套用雷軍的一句話：在我們嘮嗑的這段時間，大概又賣出去一二百臺。
一台失敗的手機，沒有庫存積壓，還不斷從英業達和富士康的生產線上生產出來，在全球人口第二大國家引發了人們對三星手機暴利的痛罵。賈伯斯重新定義了手機，小公尺三重新定義了失敗。
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