1樓：ATOB77z
怎麼算衝擊高階成功？
高溢價算衝擊高階成功嗎？
講個資料，2020雙十一京東手機銷量排行榜前10中3000元以上手機只有2款，一是iphone11，二是小公尺10。
為什麼高階不能等於價效比？
高階就理應1塊錢1分貨？
2樓：
在手機市場中小公尺應該算是典型的中價高質的品質商品，大家買小公尺應該就是圖乙個便宜好用吧（like me），這個定位深入人心之後要轉變就比較難啦，不過這也說明了小公尺一開始營銷戰略的成功。這個和諾基亞衝擊高階同理
反正我是很喜歡小公尺的，因為真的價效比很高，不過最近家附近的小公尺專賣店變成了華為專賣店，我莫名好氣qaq
3樓：離人
可惜了MIX，絕對有機會衝擊高階的小公尺手機，自己毀了。
驚豔的MIX1，止步的MIX2，糊弄的MIX2s，垮掉的MIX3
MIX4呢？
4樓：一草一木千噸黃白
就是廣告。尤其是瀏覽器的。手機內廣告根本關不完。
花5000多買個手機，都是廣告。隔壁華為就沒有。ov也沒有。
咱就搞不明白了。衝高階還搞那麼多廣告。逼格調永遠那麼low。
就這？你還高階？我呸。
5樓：子瓜獸句
本人就是用的小公尺手機，談談自己的一部分感受。
感覺小公尺10突然起步價達到4k↑稍微覺得不適應，如果相同預算的話，除了公尺粉那種之外，大多數人（包括我自己）會選擇p/m/A這幾類的。
小公尺的體驗感不錯，系統比較人性化，但是接入WIFI容易斷網（相當頭大）、手機閃退問題較突出。
小公尺宣傳上的關鍵點在堆砌了很多旗艦零部件，這也算賣點之一，但是零部件的整合並不是很好，或者說用了高階零件就是高階產品了。譬如，目前我們買來國外頂級的飛機零部件，我們也很難造出綜合性能出類拔萃的商用大飛機。
如果使用的零件高階就能產出優秀產品的話，那麼有富士康和比亞迪，iPhone早就倒閉了。
乙個優秀的手機品牌要有自己的特色和核心競爭力，目前市面上高市占率的手機品牌都有自己讓受眾心動的特色。
情懷可以提高短期的銷量，但無疑飲鴆止渴，從目前上來看，很多手機都因為走向受眾面單
一、趨於情懷路線而走下坡路的。目前小公尺營銷宣傳上急於求成，十分危險。
培養自己的核心技術也是很關鍵，這個過程比較困難，小公尺公司缺乏深耕攻堅克難的企業文化，設計出了電動牙刷、充電寶、手環等很多簡單易上手的產品，而對於小公尺最核心的問題缺乏愚公移山的精神，總的來說領導者魄力不夠，對風險所形成的壓力承受能力不足。
上面的建議較多，不喜勿噴。
6樓：鬧鬧先生
從前有一家不算高階的裁縫鋪A，製作很認真，價效比很高。雖然不自己創造新的手藝，但是對於從外面學來的手藝掌握得很純熟，有不少顧客購買。
另外三家裁縫鋪B、C、D，雖然一直被人稱為高階，但是實際做出來的產品還不一定有裁縫鋪A好，而且會有一部分的品牌溢價，價效比不夠高，A裁縫鋪經常告訴來買衣服的人，BCD裁縫鋪又在收智商稅了。
可是BCD三家裁縫鋪一直有新的研究，在裁剪手藝上一直有著自己獨特的研究和設計。
就這樣四家裁縫鋪各自發展著。
這一年A裁縫鋪宣布衝擊高階，出了一款製作非常精美的高階衣服，而且依然維持著極高的價效比。大家都紛紛來看，結果發現，A裁縫鋪生產的衣服雖然不錯，也分高階款和普通款，但所有的衣服卻只有一種尺寸的。適合這個尺寸的人留了下來，而不適合這個尺寸的人，哪怕覺得衣服很好，也只能另投別家。
BCD三家裁縫鋪生產的衣服，一般都會分三種尺寸，有L，XL，XXL，適合所有不同身材的人。雖然小尺寸有的地方做工不如大尺寸，有的地方花紋沒有大尺寸的漂亮，但是最關鍵的布料都是用的一樣高階的，穿上去比較舒服。無論什麼身材的人，在這裡都能找到合適自己的衣服。
後來顧客就問A裁縫鋪，你為什麼只生產一種尺寸的衣服呀？這麼大，讓我們個子矮的人怎麼穿啊？A說，前兩年，我們生產了小號的衣服，但是我們的手藝沒辦法將高階布料做成小號衣服，所以用的比較劣質的布料，結果完全沒人買，索性我們就只做大號衣服了。
顧客就問，為什麼BCD的小號衣服也可以用高階布料呀？
你們覺得A會怎麼說呢？
7樓：once
我個人覺得這個問題就有問題。
首先，請問小公尺衝擊了幾次高階?公尺10發布會上，雷軍說，這台（公尺10系列）機器小公尺正式衝擊高階的一台。嚴格地說，在智慧型終端上，衝擊高階的路，小公尺只走了這一步。
何談「屢次」，雖然公尺10全系銷量算不上多突出，但也不能用「慘淡」來形容吧。退一步說，公尺9也算是衝擊高階之作。那今年算是第二次衝擊高階，那這就是屢戰屢敗了嗎????
其次，如果你仍然覺得小公尺敗了，那好吧。就按你想的來吧。但是也有人會覺得起碼小公尺還沒完全輸，因為她在進步。況且，失敗是成功之母。一切需要時間去驗證。
8樓：「已登出」
OPPO：雷先生，你好！有什麼事我們能幫忙嗎？
雷軍：我要說的事，你們千萬別害怕。
OPPO：我們是手機廠商，我們不會怕。你請說。
雷軍：我剛才，被IQOO拖入價效比了。
OPPO：IQOO是哪一家？
雷軍：不是哪一家。是那個vivo推出的子品牌。
華為:一加
雷軍：不是這個，是搞價效比的。
華為:realme。
雷軍:不是綠廠，它是藍廠的。
華為:榮耀。
雷軍：馬達呢?它是線性馬達的，不會「嗡嗡嗡」。
OPPO：redmi。
雷軍不耐煩地拔開畫：iqoo呀。線下點有沒有看，就是滿大街都是那個的vivo的子品牌啊，明白嗎？
OPPO：明白了，你繼續說。
雷軍：它瘋狂的碰瓷我，說我有ufs3.1，試問誰不知道啊？然後把我綁架，就在一帶，什麼安兔兔61w分，什麼「噠噠噠」……
華為低頭忍不住笑，一抹臉又嚴肅起來，又撐不住要笑，又強忍住。
雷軍：你在笑什麼？
華為：我想起高興的事情。
雷軍：什麼高興的事情？
華為：我新機要出了。
OPPO也忍不住笑，強忍住。
雷軍：你又笑什麼？
OPPO：我新機也要出了。
雷軍：你們的新機是同一部？
華為不明所以點頭：對對——
OPPO：不是，不是在同一天發布。
雷軍：我再重申一遍。我沒在開玩笑。
華為：對對。
雷軍氣的拍桌子。
OPPO：我們言歸正傳。那個，你剛才說的這個iqoo，厲害嗎？
雷軍：它不是厲不厲害的問題。它真的是那種，那種很少見的那種……它的，跑分有點高。遺憾的是那天我更新了驅動。
華為笑。
雷軍：你欺人太甚，我忍你很久啦！
華為：我hms發布了。
雷軍：你明明在笑我，你都沒停過。
華為：雷先生，我們受過嚴格的訓練，無論多好笑，我們都不會笑。除非忍不住。
OPPO：不如這樣，雷先生，你先回去等訊息。我們一有進展，第一時間通知你。
雷：行，你們趕緊出警，好嗎？很危險的，多帶一點海軍。
雷軍收拾東西，一出門就聽見兩廠商大笑，劉軒站住。
兩家在屋裡樂不可支。
雷軍回頭推門進去，卻看見兩警察一臉正經地站在桌子前。
OPPO：雷先生，你有什麼要補充嗎？
9樓：姜波
我覺得最主要的原因是利潤吧，畢竟蘋果手機以不多的銷量佔了全球手機市場絕大多數的利潤。抱歉我沒有具體的資料！但是我覺得這是全球其他手機廠商都想做到的事情。
10樓：劉梓亮
高階不僅僅是產品元器件的高階，更要有與之匹配的設計、內涵，從最近小公尺因為乙個轉子馬達，各大高管齊上陣不斷奚落華為榮耀這件事來看，小公尺還是缺少做高階產品的基因。
同時，我想問小公尺高管一句，在微博上跟你們一起嘲諷華為榮耀的是不是你們的高階使用者？高階使用者看到你們在微博上的言論，心中還會不會覺得小公尺是個高階品牌。
最後，我建議，小公尺集團要想手機走高階之路，應該與小公尺、紅公尺徹底剝離，重新創造乙個新品牌。
11樓：隨手一拍
目前看，不具備高階品牌的成長條件
內部看，沒有這個基因
內部人員沒有乙個有高階品牌的建設經驗，貌似也沒有專業公關及諮詢公司指導
嚮往高階，天天坐著低端品牌的事
12樓：小懶貨
我覺得小公尺就是沒有把note系列作為高階系列產品堅持下去，沒堅持note就沒堅持吧，那也得把mix黑科技黑到底啊，mix2s後置指紋被人詬病，mix3直接滑蓋涼涼了，因此個人覺得就是品牌命名策略有問題
13樓：
啥叫小公尺衝擊高階呢，所謂高階產品只是個噱頭，不符合品牌定位。
可口可樂為什麼不衝擊阿膠市場呢，阿膠多高階啊，
蘋果幹嘛不衝擊航天市場呢，讓馬斯克那個大忽悠搶了先？
14樓：arphey
也許是我的認知有問題，在我眼裡，「小公尺」「紅公尺」這些文字本身就跟高階不搭邊，就好像有的明星聽名字就只能當二線、三線甚至18線的，名字太土讓人覺得當不了C位啊。
15樓：松鼠打盹
最開始小公尺不能做.
MIX1的時候,可以,但自己放棄的.
後來,小公尺做出來的產品實力上面確實還是不是很夠.而且上面有圍堵的.
現在,馬上就可以了.
16樓：
很簡單，產品在高階沒有競爭力
iPhone有iOS和a最強晶元
華為有麒麟和最好的5G
三星有最強的螢幕和手機元件能力
別的手機沒有核心競爭力，只是組裝廠罷了
高階說白了就是認同度，你沒有底牌人家憑啥認同你ps：三星挺好，但是我不買呀呀~
17樓：清風先生
所謂的敗，僅是消費者角度的評價。在小公尺投資人與控股人眼裡，掙錢就是勝，高階與否只是掙錢的乙個策略。
一切主義，都是生意。看看小公尺的投入與回報，不難發現，他們賺的缽滿盆滿，難道還敗嗎？
高投入，目的是想延長壽命，不見得會增加收入。可是在乙個特色社會裡，壽命取決於天。
如果那年沒有小公尺的橫空出世，把智慧型手機低價送給千家萬戶，可能如今你還在使用翻蓋功能手機。他的助推作用是抹殺不了的，攪局能力是不可低估的。
市場經濟的天下，高階只是賺高溢價的好藉口。溢價與成本的權衡和拿捏，站著把錢掙了，才是商道。
18樓：
品牌塑造沒有連續性，note1,note2淺嘗輒止，note3直接放棄，
MIX1形勢大好，mix2在世界都在18:9的情況下硬上17：9，2s在全是水滴屏屏下指紋的2023年甚是尷尬，mix3弄出復古的滑蓋屏，我看都忘了黑莓的priv是怎麼死的了
小公尺在產品研發上缺乏切實投入懼怕投入，缺乏不斷深化高階印象的投入，花小錢辦大事是不可能的，這種撿漏心態很難樹立起高階印象，自然會很難衝進高階市場
想要打入高階市場我覺得至少需要三代產品的努力
比如三星S系列到S3才真正辦法，Note系列到Note3才開始爆發
華為的mate系列經過mate 、mate2到第三代mate7才站穩腳跟，P系列經過P6、P7、P8，在P9上才取得成功
回看小公尺的高階產品線基本都屬於二世而亡，能做到二代爆發的手機廠商只有iPhone 3G，但是作為現代智慧型機的帶頭人，小公尺不可能強過蘋果，缺更加缺乏耐心，又怎麼可能成功呢
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