1樓：做廣告的艾爾斯
老字型大小，必定是曾經被消費者愛過且依然生存著，才能稱之為老字型大小，不然就是老黃曆。
我覺得年輕化是個偽命題，與時俱進是必然之路，你要稱之為年輕化，不如稱之為活在當下。
活在當下是個【尋求變化】的過程，但是起點確是【找尋不變】。
找尋老字型大小之所以受人喜歡的【不變】，成立的【初衷】，堅持的【初心】，這是受人喜歡和尊敬的原點，也就是品牌的核心。
找到了這個【不變】，在品牌和產品兩個維度（這很重要，不能一條腿走路），用現在此刻大家接受和熟悉的方式去進行包裝和優化，轉換成可以理解和接納的風格和利益點，也就實現了所謂的年輕化。
很多品牌在年輕化的過程中，一味地迎合當下的價值觀，卻忘記了自己的【不變】，就會變得不倫不類，與自身沒有相關性，也就無法說服別人相信。
2樓：好幫手
浪潮，主題已經告訴我們答案了。百年老店建立在資訊閉塞，交通不發達時代，存在的地區空間有限，依靠流動商人的口碑傳遞商號，經營的產品專業性強，因為交通不便，缺少多樣化投資和團隊運營。
國內的百年品牌，這些年遇到的是
3樓：再惠（上海）網路科技有限公司
這個問題，惠仔認為應該的確是絕大多數企業都應該好好去思考和規劃的。
而歷經歲月風霜的老字型大小們，自然都是有過輝煌的。但，歲月在流逝，時代在發展，大眾的需求在改變。
【舉幾個栗子叭】
惠仔是垂直服務於國內餐飲業的，餐飲業其實應該算是個比較特殊的行業。因為這個市場面對的是剛需，不用擔心這個需求會消失。但是，不消失並不代表它不會改變。
比如國內的地方小吃發展：國內最早期的小吃就是滿大街的小吃攤或者夜排擋，當時的人們會願意在各個小攤前排隊等待；而現在呢，人們依然會吃小吃，但不再接受攤位上的食物，因為會擔心食品衛生及安全問題，於是越來越多的小吃也開始有了敞亮的門面店鋪，甚至做起了品牌……
又或者，我們說幾個知名品牌：
1）成立於2023年，是世界上規模最大，產品多元化的醫療衛生保健品及消費者護理產品公司強生：
提及品牌，為大眾所熟知的產品，一定是嬰兒爽身粉等的嬰幼兒護理產品。而實際上，他們最早建立公司時，是生產無菌外科敷料的。
隨著時代發展，他們不斷調整和拓展自身業務。現如今，他們的業務涉及生產及銷售產品涉及消費品及個人護理產品、醫藥產品和醫療器材及診斷產品市場等多個領域。
2）卡西歐：於2023年4月創立，是日本一家生產電子儀器、電子計算器公司旗下的品牌。
其品牌的台式電子計算器於2023年9月首次出口，並於2023年打入歐洲、美國和加拿大市場。
之後的時間裡，卡西歐的產品就在不斷地推陳出新，陸續推出了世界上的第一款噴墨印表機、其首款函式計算器及首款個人計算器、電子琴、防震手錶、電子記事本、袖珍液晶電視、數位相機等等眾多電子產品。
其產品線以計算器為主線，隨著時代變遷，不斷創新其計算器產品，這是業務的縱向挖掘。同時，他又進一步橫向拓展了電子儀器這一大類中的包括手錶、電腦在內的一眾電子產品。
而隨著時代的不斷進步，消費者對於電子產品需求的不斷加大，卡西歐不斷公升級和創新自身的業務，以滿足市場需求，自然而然地就在電子產品的市場上扎根立足，有了自己的地位。
說到底，其實不管是國內還是國外，乙個品牌要想長久地在市場生存下去，要想不被一代代的消費者遺忘，那就必然要想方設法留住消費者的心。
老字型大小需要更多地想一想，怎麼樣在保留自己的傳統特色和經典文化的同時，更進一步的迎合當下市場需求的變化。找到平衡點，進行巧妙地融合或創新，或許會有讓市場眼前一亮的表現。
4樓：
老字型大小是否在邏輯上就是年輕化的對立面？
老字型大小恰恰就是指穿越長週期、敏銳感知環境變化、不斷推陳出新、擁抱不確定性，從而在市場中活下來的品牌。這方面也有比較典型的例子：馬應龍將眼膏改良，研發出痔瘡膏；這次又將痔瘡膏改良，回歸歷史主業，研發出眼霜。
所以在某種程度上，老字型大小從來不缺順應市場的機會與魄力，一些老字型大小品牌也不斷推出了很好的產品。
而我覺得比這個問題更重要的問題是：老字型大小品牌如何與外來品牌在本土battle？更甚至在國際市場一較高低，中華老字型大小是否是世界的老字型大小？
民族的就是世界的不要僅限於乙個口號。
因此，老字型大小品牌需要系統分析在產品、營銷方式、使用者體驗、使用者反饋等方面與世界品牌的差異性。
我相信堅持長期主義，不盲目、不輕浮地迎合所謂的「潮」；深入扎根使用者需求（不同年齡段群體也有很多的相同需求），打磨好產品；具備國際化的視野和本土化的能力，才能永續徜徉在歷史的長河，才能更好地匯於世界汪洋。
數百家老字型大小已入駐天貓
這麼多快樂水，非得可口/百事可樂？
Aaron Yao：帶著原罪的可口可樂——肥宅快樂水之謎
5樓：雲巴巴嚴選雲
時代變遷意味著新技術，新思想，新模式的不斷迭代或者是在時代的潮流中憑空產生的新事物。但對於老字型大小來說，萬變不離其宗，其最本身的業務還是不會變的，變的只是方法。
拿新時代最典型的變化來說，當下最大的熱潮就是移動支付，那也就代表了這是網際網路行業的變革，物聯網，網際網路+，資訊科技的變革最直接的影響著人們的生活。
老字型大小品牌無論是傳統製造業，還是餐飲，或是服裝，都需要不斷的順應社會的變革而不斷創新，說白了就是創新，但創新並不意味著跨界，或者轉行。例如餐飲界傳統的點菜模式轉化為掃碼點餐，線上預定，平台外賣，這並不影響其本身賣的食品，並不是說做燒烤的轉為做火鍋就是順應時代。
不可否認在新技術變革到來的初期，會有一些黑馬帶動一些新的行業或者說是一些新品牌把握住了這個風口而一舉走向巔峰，獲得成功，其實新品牌可以做到，老品牌更可以，因為老品牌更多的是行業的積澱和客戶的信賴，具有比新品牌更穩的能力。
對於「潮」文化的演變，像老字型大小運動品牌李寧，就越來越潮了起來，品牌走向也開始朝著潮牌發展，鞋子，衛衣的設計風格已經有了很大的變化，這就是老品牌改變的成功典範。
這裡也順帶提一下老字型大小的企業，國潮的轉變不僅僅體現在餐飲，服飾行業，對於一些傳統製造業和一些老牌企業，也都應該利用一些新的資訊話手段來改變自己業務的輸出方式和設計，有可能會擦出新的花火，特別是對於老牌企業來說，企業上雲，數位化的轉變也都是大勢所趨，利用資訊話的手段簡化自己業務的同時也會對創新設計帶來新的靈感，所以國潮的到來和發展對於消費者或者廠家都是一種良性刺激。
6樓：Yello
換個層面理解老字型大小，在乙個公司裡，總會有一些資歷老的員工，如果拋除用人成本，公司在用人層面，決定人員去留的的時候，會考慮哪些因素？
從公司的角度來看，這個老員工他的產出是否有對公司產生價值？這個老員工是否無可替代？這個老員工的去留是否會對公司產生連帶影響？
從老員工自身的角度來看，我是否有無可替代的技能或價值，我是否有通過不斷的學習來適應公司的發展？我的存在是否能為公司帶來或者影響公司的發展和收益？
從理性的角度看，乙個老員工，是否能一直留在公司，取決的是他自身的價值，而不是他的資歷。所以，要年輕化，就不要倚老賣老。
再通俗一點理解，老字型大小，其實就是在市場生存了很久的一些品牌或者是營生。
時代的發展本身就有優勝劣汰的乙個過程，在這樣的迭代裡面，商業存亡面前都是平等的，從市場生存這一角度看，老字型大小本就不應該被「嬌慣」，被「扶持」的乙個狀態，而是應該主動脫去「老字型大小」這個外衣，主動生存而不是被迫生存，時代老字型大小的「空餉」吃不長久。
每個時代都有它的產物，商業如此，市場如此，任何商業錯過了時代或者說換個時代，想要實現原有一樣的成就都不大可能，例如，把可口可樂的誕生放在這個時代，他未必能在未來實現它現在的這個成就，時代背景不同，商業所面對的市場環境和競爭都是不同的，是無法複製和重現的。
對於老字型大小來說，它是經過風雨的，有內涵的，有年代背景的文化價值的，如果粗暴的把乙個老品牌包裝成現代流行品牌那樣，所謂的新使用者，新玩法，新消費，這些並不是本質上的創新，這就像是把乙個大叔，硬是打造成乙個小鮮肉，即拋棄了獨特又無法真正年輕。
從感性的角度看
時代會發展，市場會更迭，消費市場也會成長，流動，而不同時代的人總會產生新的代溝，老字型大小要更長久的發展，必然要面對每個時代所產生的市場代溝，如果在每個代溝更迭的過程中，老字型大小都去做現代流行的，那最終老字型大小只會逐步抹去自己的特色和價值，就無所謂老字型大小了，只是乙個商業品牌而已。
在國潮現象推行，國家扶持，國民自我文化不斷認同的過程中，在中國的義務教育體系裡，中國的傳統文化，典故，歷史都是有計畫的輸入的，所以不管是哪個年代的人，對中國傳統文化裡面的內容我們都能有乙個共知，這個就是文化共識，代溝可以通過這個文化共識達成情感層面的共知，文化共識既是是文化傳承的橋梁，也是時代代溝的橋梁。
老字型大小的創新，或許能夠在文化共識這一共知上去延伸，通過建立「品牌共知符號」來跨時代適應新市場。
例如，提煉文化共識的元素，用時代流行的表現方式與品牌結合，與產品結合，具備了文化內涵又順應了時代的潮流。老字型大小完全可以通過創新十二生肖來與星座文化對標，也可以創新二十四節氣實現品牌的商業價值，中國傳統文化裡的故事，典故，著作裡的人物，嫦娥，林黛玉，夸父，馬良等等，每乙個拎出來創新都要比追求流行文化來的更有價值，更長遠。
老字型大小要順應市場，但不必要隨波逐流，要年輕化，也不一定非要是流行文化。
每個時代都會有與之共生的商業和品牌，市場有自然的弱肉強食，淘汰更迭，文化傳承有取其精華去其糟粕，品牌的發展也會有創新與延續，所以，不管是老字型大小還是新品牌，都應該結合自身的本質和特色去創新，產生更多元的商業生態，而不是資本市場聚在一起的曇花一現。
7樓：Deidad
最重要的是包裝，你覺得花西子和完美日記真的好用麼？你覺得大家是衝著他們的品質麼？不是說兩個質量不好，我覺得他們做的最成功的是營銷還有包裝。
剩下的只要不是質量太差，太貴，消費者不會介意的。
8樓：酥心餅乾
新活產品的浪潮很容易產生一批新的品牌，或者原來並不是很突出的品牌，願意去做一些改變。
但是百年老店，很多人會覺得我就算不去做改變我。生意照樣會好，或者他覺得現在的年輕人對於。一些老的東西，還有屬於自己的堅持或者情懷。
所以會有很多品牌在新的浪潮下反而會落後或者被淘汰。但是一味的去追求。創新和迎合年輕人也並不是乙個萬金油。銷售策略和產品調性還有結合的點都很重要。不要為了改變去改變。
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