1樓：larsu
我在深圳移動實習的過程中，一位師姐這樣說：
是shuo客呢還是shui客呢？
當你和乙個朋友介紹的時候還要糾結一下這個問題，然後你就不想介紹這個給朋友了。
2樓：
關鍵還是體制原因，其實不僅僅是微博，甚至包括開放平台，手機側的kik應用等等等等等等，我們都比其他人早了不只一點，但是經常在產品快上線了，或者已經開發一半了，被以各種詭異的理由叫停了，當看到各個競爭對手上了類似產品一段時間以後，又讓我們來追趕，但是已經失去了市場的先機。
另外，使用者需求太過注重領導需求，而不是大眾使用者的需求也是原因之一，使得產品形態與真實的網民需求契合度不夠。
3樓：吳達
提綱挈領的理由大家說得多了，我說乙個細節吧：
139說客推出之初，一負責手機報業務的同事為南方周末設立了官方賬號，並負責日常維護。同事發布的內容都只有新聞提要而沒有外鏈，我看了感到很奇怪。
詢問之下，她告訴我，開始也有外鏈，隨即139說客的工作人員找到她，要求不要放任何外鏈，理由是「才上線，不想流量外流」。
不想流量外流……不想流量外流……
我不知道139說客現在是否已更正這一做法，我希望他們能夠更聰明一點，不要讓這樣的事情繼續發生。
因為，這是罪過。
這是罪過。
4樓：
中國移動是國企體制，雖然在移動使用者數量和市場運營方面具有優勢，但是都是傳統的渠道。而網際網路的發展不僅僅靠傳統的市場運營渠道和使用者數量就能把產品做好的，而且龐大的國企體制導致公司決策反應速度比較慢，乙個決策或功能的上線，功能優化甚至要層層審批。而這在網際網路方面是最大的劣勢，網際網路強調的就是快速，迭代更新。
一旦錯過最佳時機，就等於落後了。。
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