1樓：妍語博
這個問題好。
品牌建設這個是這個時代任何一家公司都躲不開的必行之路。段永淳老師曾經說過，任何乙個品牌多乙個「字」，就多了「乙個億」的傳播成本。很多投資人講叫看到品牌名字的一剎那，就已經決定這家公司值不值得投了。
乙個好的名字要具備三個狀態，
第乙個叫做足夠簡單，
第二個叫足夠具象，
第三個叫做有意思，有意境，有意義，
這三個至少要佔一樣。
此外還有做品牌的四步法叫做：加，減，乘，除。
第乙個叫做減法，一定要記住，你的品牌上來傳遞給對方的是乙個跟對方相關的，屬於你的最大特色。
第二個叫做乘法，你要證明這個「特色」，你是非常有能力做到它的，比如「農夫山泉有點甜」，都在告訴使用者，這個品牌帶來的是：水流旁邊有大獅子、大老虎、小鴨子。
第三個叫做加法，任何乙個品牌之所以能從產品做成為乙個集團，是因為開始上「文化價值」，我們告訴使用者的都是這東西怎麼好賣，忘記了告訴他你的「初心」「使命」和「價值觀」，其實如果我們把這個事情告訴使用者，那份「感動」的能量遠遠會大於產品的「價值感」。
第四個狀態叫做除法，我想告訴你，如果你做乙個品牌和公司的過程中沒有任何的「負面」，沒有主動告訴使用者你有任何的缺陷，你就喪失了乙個做大品牌的機會。
舉乙個例子，杜淳很多人噴，說他難道不排練嗎？排練是沒有人告訴他嗎？他沒有經紀人嗎？我想告訴你，這就是他做「除法」的一步，節目結束的時候，他的粉絲有可能是最多的。
包括最近老羅也賣了乙個假貨，不是他的問題，但他全程的道歉，然後去做危機公關，這種「黑轉粉」的能量，遠遠大於「路轉粉」的能量，所以辛巴賣假燕窩事件中我只能說團隊太差了，如果他有乙個非常好的團隊的話，這個事情不應該能做成這樣。
最後再回歸的這個問題，如何讓初創的品牌「生而不凡」？名字足夠長行不行？郭德綱有個相聲段子說于老師要拍戲了，拿出了自己壓箱底的作品，乙個文藝題材的電影，這片名起太好了，叫做：
「不是所有的蟲子都能變成蝴蝶，因為有的是他媽的「蛆」。
2樓：巨靈創意
青山資本副Quattroporte李倩曾描述品牌要經歷的五個階段：發現、認識、記住、喜歡、忘不了。對於初創品牌而言，首先要做到的是發現、認識、記住，再逐漸成為使用者喜歡、忘不了的成熟品牌。
我們認為，要達到以上目的，要做幾件事：
乙個精準到位的推廣計畫，讓使用者發現你；
一場拉近距離的互動體驗，讓使用者認識你；
一套足夠耀眼的品牌設計，讓使用者記住你。
3樓：大灣區品牌說
市面上產品琳琅滿目，如何讓消費者在購買時第一時間想起你的品牌並且選擇你的產品，這是營銷人要思考和解決的問題。哈佛營銷大師特德·萊維特說過：「沒有商品這樣的東西。
顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。」這個「解決問題的方法」就是品牌戰略！品牌戰略定位，必須清楚明白地告訴消費者：
我是什麼，我可以解決什麼問題，才能發揮品牌的規模效應，引爆銷量！
方法1：搶占品類成為領導者
品牌戰略定位，搶占品類，成為品類領導者是營銷人的優先選擇。為什麼這麼說呢？試想一下，消費者正準備買一款精油，他在腦海中第乙個浮現的品牌肯定是阿芙。
因為阿芙的廣告語是：阿芙，就是精油，成功搶占了精油品類領導品牌的定位。
方法2：挖掘空位定義新品類
如果市面上已經有很多同型別的產品，就需要從細分領域確定自身的品牌戰略定位。比如加多寶，涼茶品牌已經有徐其修，和其正，寶芝林等品牌。涼茶一直給大眾的印象是一種藥，只有生病的時候才喝藥，這樣的觀念大大影響了產品的銷量。
因此，王老吉品牌戰略定位，確定為「預防上火的飲料」，並提出「怕上火，喝王老吉」的廣告語，幫助王老吉迅速占領市場。現在人們只要上火了，就想要喝加多寶，這就是品牌戰略定位的重要性。
方法3：形象設計奪取關注
人會給人不同的印象，或優雅或活力或可愛，同樣品牌的形象設計也會對消費者留下不一樣的印象。為什麼品牌要做形象設計？因為視覺符號更容易記憶，也更容易產生聯想，實現圖形和品牌的連線。
就像我們看到黃色的「m」，就會想到麥當勞，看見對勾，就知道是耐克，看到綠黑的人魚，就想起了星巴克，這就是品牌形象的作用力。只需一瞥，就能輕易想起品牌。品牌形象設計體現品牌的氣質，必須符合品牌調性。
最近大火的岳雲鵬辣椒醬，就以產品包裝迅速走紅，岳雲鵬將自己的形象打造成乙個超級IP，自身名人的優勢與詼諧的手繪相結合，成功在消費者心中多了一款網紅辣椒醬。
做品牌，找映天紅！
4樓：
產品，產品，產品！
只有產品，才能讓你的品牌持久強大
只有消費者觀察，才能完善你的產品，持久推廣你的產品不好穿，不美觀的鞋子，營銷做的再好也是白搭
5樓：老朱
沒有生而不凡，只有不凡而生，先做到不凡再生初創品牌不是品牌已經生出來了，再建立「不凡」
而是先仔細研究競爭環境，弄清每個競爭品牌都有哪些「不凡」，再去發掘該屬於自己的「不凡」
還要在生之前，評估你的「不凡」對潛在消費者是否有意義（基於產品或服務的實際意義、感受上的意義、理性的意義或感性的意義）
還是先搞到「不凡」再生吧，讓品牌帶著「不凡」的基因而生。
6樓：
當乙個商標成為大眾眼中的不凡精品時，人們回首這個品牌的誕生與成長，發現這個品牌從始至終不忘初心，那便當得起「生而不凡」這四個字。
7樓：張浩南
乙個姑娘如何吸引人？
（在精確點）
遇到乙個陌生姑娘，她為什麼吸引你？
（在精確）
此時剛剛開學，班級裡的同學們還不完全熟知，此時走進乙個姑娘，你覺得如何吸引到你？
曲線，身高，衣著，氣質，微笑，善意，眼神，長腿，豐滿......太多了，對吧？
那最吸引人的本質是什麼？
答：性別
這個的認知則來自於對自身的認知。也就是我們所說的：定位。
而後呢？
在開始想，她，的風格，感覺，氣味，氣質，短髮？這些都不是，而是一瞬間的來電，或是彼此長期的了解。也就是感覺的培養
8/30 更新
品牌概念，品牌戰略學幾年都不會到頭，談點是在的吧
這幾天來成都逛逛
逛到了一家叫：方所（位於太古裡地下的文青聚集地）
「美學生活"
___ 便基於這一理念，經歷了層層嚴格的篩選：從全球1000多個設計品牌中初選130餘種，之後再從中精選80餘種，最終引進50餘種，其中超過20種首次在國內亮相。挑選的標準相當嚴苛：
手工製作、自然主義風格，強調環保概念，耐用，更重要的是「一等品」。用廖美立的話來說：「無論拿到東京、紐約或者巴黎這種國際性大都市中，這些商品都是上品。
」這裡有日本工業設計大師柳宗理設計的鐵鍋，採用天然無氯無酸再生紙手工製作的義大利品牌CIAK筆記本，甚至連彩色鉛筆也是被稱為「筆中奢侈品」的品牌。___
非常吸引人，從另一種角度告訴大家：書店原來是這樣的
」從乙個點切入進去，縱向，或者橫向」
引入個概念：
縱向，深入產品，例如，書 —— 原版書 —— 限量版 —— 具體到某年某日出版 ——再具體某個出版社，某個材質，書籍的包裝 （類似於發燒友，hifi）
橫向，深入顧客。例如，書籍 —— 文具 —— 本子 —— 書包 —— 書籤 —— 擺件/飾品 ——茶具 —— 紀念品 （為某一群人，提供適宜他們審美的產品，例如：無印良品）
形成定位，就是需要做的，是縱向？還是橫向？之後開始匹配人群，或者是為解決某種生活痛點而產生的產品，明白道路之後，就可以思考如何更合理的切入了。
例如這個——方所——小眾主義路線
書籍深的進去，方所的圖書結構中，藝術設計類佔了大部分，外版書數量佔比更是高達40%，精益求精。
產品線廣度夠長，圖書、服飾、美學生活用品等各佔多大比例，匹配相關人群的逼格產品。
歸結到題主這個問題：出而不凡，就是合理有效的切入點。
未完待續————
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旖旎 我可能就不會努力了，雖然我的這種思維方式很怪。但我覺得，有一部分人會和我一樣，如果你從懂事開始就知道長大後自己會有很多錢，很高的地位，會成為乙個天才，那麼現在的努力就沒有多大用了，就像已經取得了保送名額，還會特別拼命學習嗎？ 松下童子 誰生而不凡，誰又注定是天生的貴種，還不是照樣活著，平凡或者...