1樓：
連及以上軍事主官通過「指揮鏈」（Chain of Command）和「士官支援渠道」（NCO Support Channel）管理士兵。
譬如，按照一般編制，乙個營長如果通過指揮鏈管理士兵，其方式通常為：營長(BC)→連長(CO)→排長(PL)→排士官長(PSG)→班長(SL)→副班長(TL)→兵(Soldier)
如透過士官渠道則為：營長→營士官長(BN CSM/SGM)→連士官長(1SG)→排士官長→班長→副班長→兵
其他級別大致同理類推，排長因為處在指揮鏈最末端，故只能透過士官渠道管理士兵，即「排長→排士官長→班長→副班長→兵」 這乙個渠道。
唯獨在一種叫做本部連（HHC, 規模小的叫HHD, 炮兵單位叫HHB, 騎兵/裝甲兵單位叫HHT）的建制下通常不設排長，且直屬士兵極少，連士官長以下基本上由各參謀士官兼任，因此大部分士官兵存在雙重隸屬的現象。其管理方式一般為：連長→連士官長→排士官長（兼職）→班長（兼職或無設定）→副班長（兼職或無設定）→兵
另乙個管理途徑則為：副營長（BN XO）→主管參謀(Staff OIC)→主管參謀士官(Staff NCOIC)→參謀士官(Staff NCO)→兵。
本部連直屬士兵管理鏈：連長→副連長（CO XO）→直屬士官（補給/維護/文書）→兵
有的本部連不設副連長，該缺失部分則由連士官長補入。
所以通常認為本部連連長具有挑戰性，因為你的兵不完全屬於你卻又都歸你管，很多事情都需要和副營長和各主管參謀協商。
一般情況下，軍官不與士兵直接接觸，都是通過以上途徑管理士兵。當然，可以對士兵進行宣講或噓寒問暖，會直接糾正一些錯誤行為，但涉及任務一般不會直接下命令，因為美軍通常對越級管理"micromanaging"持負面看法。
如有越級管理士兵的情況通常有以下幾種：
1、隨機性很強的瑣事
比如營長有一天在走廊發現地上有點髒，抬頭看見幾個士兵，遂叫來打掃一下。這種情況完全沒有必要經過層層命令來執行。
2、下屬不得力
下屬不得力，但任務還得完成，所以不得不自己指揮士兵。
3、不為什麼，就是喜歡
有的領導可能是出於對下屬不信任也可能出於個人愛好就是喜歡管到最底層，這類情況很多時候容易造成溝通阻礙。
但是一般來講，美軍官兵之間大都隔著幾級的士官，不具有直接利害衝突。另外，美軍對軍官要求高於士兵，以身作則（lead by example）為士兵樹立榜樣，平日對士兵多加關心，很容易贏得軍心。
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