1樓：xt519
逐條去核對能累死你，抓大放小吧，爭取多要點，領導心裡有個總數的，先和說領導個數，試探一下，看看反應。領導一般只在意數字，對具體的清單項不關心。
給審計送點兒實惠的，能挑出200條問題來也不容易，看看能不能解決。
2樓：知行合一者板藍根
實事求是啊，對方胡攪蠻纏，你就認了？你老闆不罵死你？你正確的做法就是把這事上報，告訴你的老闆跟你的領導，對方在故意刁難，你也要抓緊時間落實對方提的這些內容是不是在你們的施工過程中確實存在
總之，一句話，做結算，實事求是是基本原則
3樓：娜娜
沒有什麼問題不是一條軟中華硬玉溪可以解決的，如果沒有，那就來兩條
4樓：
不拋棄，不放棄。一般老闆心裡面有一個總數的。
5樓：magic
四個字，實事求是
如果你們現場按圖紙按規範要求施工了，審計要強扣，那麼一步也不要退讓，據理力爭，提供證據資料，哪怕到現場進行破壞性檢測。
如果你們確實沒做，那你爭什麼，審計要扣減那是他們職責所在，你再爭就是無理取鬧。
6樓：漫花魅眸
甲方都舉證了，還不扣？這就是你們自己沒做啊，按實結算還不扣？非親非故，為啥算你們，甲方錢也不是大風颳來的啊。。。。現場自己沒把多做的，報簽證，，，，鍋請自己背
7樓：宋瓷
工作一年半，現在還是半吊子水古建預算員的我，要去跟甲方審計核量也很崩潰，審的好細呀
8樓：趙衛國 造價諮詢
拋開個人，單位的利益關係！客觀公正的處理問題！以理服人！
真真的高手之間沒有一點爭議！該給的該，該扣的扣！真的沒有爭議，大家都是明白人！
就怕遇上糊塗蛋，和故意搞事的！
9樓：way
第一 ，做好公關第二，過程資料做好圖紙資料影像資料閉合第三，好好梳理下哪些是被甲方審計掌握證據的確實扳不回來該放棄的放棄確實做的至少對賬前期是不會讓步的
10樓：林漫
甲方這麼辦是情理之中的。我想這個甲方應該是國有企事業單位吧。施工過程資料明確證明有偷工減料的地方，那這部分必然是審計審查的重點，這個責任不僅僅是施工方的，也是監理的，更是甲方的。
甲方明知工程存在偷工減料，還要幫助你們遮掩，才是真的有問題，廉政風險誰也承擔不了。一旦有了確切證據，以建設工程合同示範文字為例，不僅僅是整改，還要交納違約金。建築市場低價中標是普遍現象，後期再行變更籤證謀求利潤也是普遍做法。
但是偷工減料無論如何也是上不了檯面，還搞到路人皆知，很明顯是專案經理無能。這問題不能歸結於某一個人，更不能把壓力全部轉嫁於一個小小的預算員，有多大能力辦多大事，不是自己的問題絕不背鍋。預算員要做的就是按照事實估價，至於現場做沒做，做的合不合格，那是專案經理要搞定的事情。
11樓：風痕
這個涉及到問題太多了吧，老闆的期望一般是個總數。業主的關係和工作做沒做。爭議問題也要分型別，定額理解還現場爭議等，施工單位預算當然可以放棄一些，也必須放棄一些，上報要多報也是這個原因。