1樓：合易管理諮詢
各有利弊，應根據個人興趣愛好、個人能力提公升程度預判、及具體是哪個龍頭企業和哪個小公司進行全面分析。
假定有兩個HR新人掌握了人力資源的理論知識（如六大模組）、但缺乏實操經驗；假定這兩人分別到龍頭企業、小企業工作三年，通常會發生如下情形：
到龍頭企業工作者，接觸到的事情多且複雜，但龍頭企業內部分工細緻，三年後通常會精通1個或幾個模組的實操，但並非是全部模組的實操。
到小企業工作者，接觸到的事情少且簡單，但小企業內部分工較粗，三年後通常會具備全部模組的實操，但難以精通。
上述只是簡單分析，是否經歷過全部模組的實操、或者說是否精通幾個模組，一方面取決於所經歷過的工作，更多的也取決於個人的學習能力。
2樓：Ray
不好意思沒在教育架構做過HR，不過雖然行業不同，但很多情況下專業的技能和工具還是相通的。HR新人的話，更多可能會承擔一些基礎類事物性工作，會比較繁瑣，重複度高，這個時候需要自我調整吧，先做下基礎的積累。
另外，至於平台選擇，個人建議是去比較大，體系制度比較健全的平台，有機會接觸更多。
希望有用。
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