做 HR的感受和心路歷程是怎樣的？

1樓：ice ruby

剛入行的時候做的是招聘，雖然忙但是成就感很強，感覺自己在幫助別人尋找職場價值，看到員工在企業成長，很有種慧眼識英才的欣慰。

後來做全盤轉管理，那就是各種坑爹背鍋，大部分時間都花費在子公司和集團的協調溝通，每天上班都在想今天哪會不會砸個雷……最終雖然幸不辱命，把人力資源部從乙個不被重視的打雜部門提公升到被認可的戰略決策部門。

但是關係複雜著實心累，還是轉了第三方……

2樓：Crossmylove

看你在HR這個縱向發展方向上處於什麼段位。高段位的HR專業熱情，或者成為著名獵頭公司顧問，發現人才，成功的匹配到企業需要，過程中獲得尊重成就感和物質回報。不一樣的段位和歷程不一樣，當然也跟個人性格和機會上，相關。

3樓：藍寶石

能稱為HR了，想必背靠大公司。

我見過無名小司的人力資源，就不配這個稱呼，就是打雜的，工資不高，一般隸屬於行政人事部，於是做著做著食堂買菜這樣的活都得做。

可是老闆也要求你得懂幾大模組，你的能力必須大於工資。心血來潮還讓你制定人力資源規劃，其實幾千人大公司的人力資源規劃也會做得紙上談兵。

上市大公司的HR在人群中比較白領，處理勞資糾紛時以公司利益為根本，步步為營，善於設定乙個個坑。只是輪到他自己出局時，發現也得進坑了。

不過，要做就去大公司，牌子靚，見世面，對今後職業發展有好處，等做到總監就進入另外乙個境界了，受到老闆器重的人力資源總監在公司裡是非常體面的。

4樓：書生凡

最大的感受就是永遠遊走在勞資雙方不可調和的矛盾中，當下尤甚。

希望國內有健全的工會制度，每家公司設立工會，把現在HR身上「為員工謀權益」的工作分離出去，還給本應負責他們的工會。

從此回歸本職，幹活兒領錢吃飯\()/

5樓：銀色月光

事務性工作就是打雜。

真正的價值是管理人性，但是人性從來都禁不住考驗。

所以你只能當刀，當你不聽使喚的時候，老闆就折斷這把刀。

6樓：只能坐井說天

我做人力資源工作初期是在職員工被選拔出去學習期滿後到人力資源部門工作。初期的心情極好。在當時人力部門是權力機構，掌管著員工調動、幹部管理及考核、工資獎罰、勞動保護、勞動組織管理等工作。

人力部門是人上人的部門。我從事勞動組織管理工作，具體是勞動定額制定與執行。由於工作的關係，接觸的都是公司中層以上的管理者，就感覺自己也是管理者了。

其實我是從最底層的工作做起了。由於從事人力資源工作，有點彭脹。但過了一段時間後，工作的需要又接觸了最底層的工人，又受到觸動。

慢慢，又從基層和管理者的雙重角度考慮工作上的一些事。體會到了工作的難處，也感受到上層的一些想法和要求。後來工作需要成為了人力資源部門的領導。

特別是成為星級酒店的人力資源管理者後，對人力資源管理有了新的認識。

1、人力資源管理者是從事人員管理的，一定要有人的樣子。

2、公正、公平、敢於說出真相，並敢於管理。

3、人力資源管理者本身工作要專業，公司的業務也要熟知。對其它部門的工作職責和人員情況及分工情況要熟悉。含國家的法律。

4、人力資源部門是企業文化的傳播者、倡導者、提倡者、領導者。工作的角度和高度需要從公司利益和員工個人的利益即兩重方面進行考慮。在一定程度上人力資源部門的領導要有個性並敢於說不。

特別是和其它部門的領導溝通工作時，個性一些也不是壞事。

5、對於公司高層和老闆，我在擔任人力資源總監時期，敢於和老闆說出自己的想法，並想法影響老闆。和其它高層敢於爭論，並能堅持自己的原則。我有一點體會，敢於堅持原則並表達出來，更能讓人對你尊敬和認可。

在和其它同級部門經理溝通工作時，我有時很強硬，但多數能贏。

6、人力資源管理人員心態要端正，工作要專業、業務知識要懂得並通能說明白。工作中考慮基層的員工偏向一些。

我個人在工作上強勢，總有自己對某些事務的見解。樂於堅持自己的意見。領導決定我執行，但保留意見。盡可能將事情做對。