1樓：PM Life
專案策劃書就是指相關方為了招商融資及其他發展目標等目的，所製作的計畫書。
主要包含這些特點：
關注產品，
敢於競爭，
充分的市場調研，
充分的證明材料，
展示優秀的團隊，
良好的財務預算
以上這些可以使合作夥伴更了解專案的整體情況及業務模型，也能讓投資者判斷該項目的可盈利性。
2樓：貓頭鷹聊品牌策劃
好的專案策劃書，應該具備的最大特質，就是是否能夠解決問題！簡單點說，評判專案策劃書的價值，其一是否清晰的判斷、找到該市場存在的問題；其二是否準確的找到專案在相關市場的切入點；其三是否準確的列出了專案的階段規劃。接下挨著講述下：
一，是否清晰的了解市場存在的問題。專案發展過程中，面對的問題是非常複雜的，而絕大部分專案在發展初期，都會面臨資源比較缺乏的問題。如果專案策劃書，能夠從100個專案面臨的問題裡面，找到核心問題，然後把極為有限的資源投入進去，才能實現投入產出的最高比。
如果無法精確的了解市場存在的問題，又怎麼談得上好的解決方案？
二，如果第乙個問題能夠解決，能夠找到核心問題的所在，在這個基礎上，是否能夠找到切入點，也是評判專案策劃書價值的重要因素。舉例說明：比如說通過調研，準確的知道了市場存在的問題，但是如何用目前專案既有的資源（有可能面臨資金少，資源少，問題多，技術不成熟等等），來完成專案前期切入市場，完成一定銷量目標（占有率的目標）。
這點異常重要，沒有深厚的專案運作經驗，其拿出的專案策劃書裡面就無法準確的核算投入產出比，以及時間規劃，缺少資料支撐的方案，如何來保證準確切入相關市場，並且戰勝競爭對手，找到一席之地？
三，策劃方案裡面把前面兩項搞清楚了，這個方案可以打80分了。第三個問題，就是專案的階段性規劃，評估標準在於是否有清晰的規劃，知道每一步的戰略目標、執行計畫、團隊架構、投入產出的系統化分析。
總結：專案策劃書的格式不重要，最具含金量的是，是否解決了這幾個問題。有一些沒有高學歷的商業人才，能夠把這些問題梳理的異常清晰，就算他不會寫專業的策劃書，他也是專案策劃大師。
市場上有很多高學歷的人才，格式和文案做的很好，但是做的方案空有花架子，華而不實，經受不住市場的考驗。諸如此類問題，大家都要擦亮眼睛，所有的方案、計畫、策劃，都要以是否解決實際問題為標準，如果解決不了實際的問題，方案本身的價值，就值得重新省視了。
3樓：汪mm
做乙個專案策劃是為了分析問題再解決問題。樓主現在的專案策劃缺了幾個重點。1市場環境分析（專案策劃的依據和基礎） 2企業與產品優勢分析（專案策劃的優勢） 3市場推廣方案（如何推出專案） 4盈利預算
小挑戰盃，專案策劃書中的團隊介紹怎麼寫？求各路大神指教？
一介紹1導師和指導人團隊，專案背書用的，畢竟學生能力有限。2參賽學生團隊，個人介紹要體現每個人不同的特長以及合理分工，打造乙個T型團隊。舉個例子 專案財務管理人員來自財經相關專業，有過各種實習經驗 專案推廣人員在校期間推廣過某專案或者有豐富的兼職經歷等。二規劃管理 團隊如何管理，各種制度，各種機制，...
給潛在的投資人看商業策劃書時，如何確保創意不會被剽竊？
Steven 乙個生意能成功，創意的作用基本等於零。好點子多了去了，投資人投的是團隊，這個團隊的執行力，解決問題的能力，讓專案落地的決心和能力。如果有了點子就能發家致富，坐在咖啡廳裡面談談PPT就能大把的進錢，無異於痴人說夢，在專案落地的執行過程中，各種各樣的問題接踵而至，乙個坎跨不過去都是歸零。當...
寫乙個產品的網路推廣策劃書，應從那幾個方面來寫呢？
朱堅 一般套路都是 1，背景 政策背景 行業背景 公司背景。2，目的與目標 目的是方向，目標是量化，別混淆3，價值點 4，執行節奏點 5，預算。但是，在做這個方案之前，建議先做市調 1，產品調研，是否符合市場需求，以及需求的真偽 是否是剛需 需求量有多大 需求實現的能力如何。2，一切以人為本 1 開...