1樓：Andy周喆
切身體會
首先，乙個好頭比什麼都重要，想幹事有能力且說了算的頭，戰略他說了算，目標以為的為準
其次，有效貫徹戰略和傳導指令的架構，命令可以傳導的下去。一致性往往比方向的準確性更重要
最後，具體工作組織上一定要權責分明，這樣才不會相互撕扯，評價才有效，才有可能做到賞罰分明
其他方面，戰略戰術制定有很多點，但個人覺得以上三點絕大部分組織都是做不到的，知易行難
2樓：小租配齊
管理和業務不應是對沖的，而是相輔相成的。乙個團隊要想組織好首先要有凝聚力，不如多去開展一些與工作相關或者不相關的活動，目的在於提高大家相處融洽，學會團隊配合，也能互相了解和互相理解，如果大家在乙個空間裡卻互相不熟悉做著明明相關的事情卻表現毫不相關那其實有很大問題的，工作業務制定kpi也只是考核個人，既然是公司有團隊有管理，就應該布局做到位，不能只顧個人，而是注重團隊協作
3樓：我就是小阿雲
組織能力一般存在以下的問題：
1.管理人員和員工的能力不符合公司發展需求，執行力不強。
2.激勵機制、薪酬制度、晉公升通道不夠完善，影響員工的積極性。
3.管理制度、流程過於冗長繁瑣，工作流程不順暢，部門之間拉通不流暢，影響工作效率。
4.預警機制不夠健全，無法對風險進行有效防控。
以上幾點其實涵蓋了員工心態、員工能力和員工管理三個方面的問題。
1. 員工的心態（employee mindset）：牽涉到員工願不願做的問題、如何調整他們的態度、如何培養企業的文化等等。
2.員工的能力（employee competence）：有時員工即使有意願配合，卻可能並不具備足夠的能力，這時企業就應該從提供訓練、提公升能力著手。
3. 員工的管理（employee governance）：即使員工有意願也有能力，朝企業的目標邁進，但相對地，企業的基礎架構、流程及組織結構，卻讓員工的努力打折甚至看不出效果，最後也會讓他們失去動力。
同樣的人才放在不同的組織裡，可能發揮的作用完全不一樣，這是因為除了員工個人之外，組織本身也具有能力。這種能力可以幫助企業超越對手，為客戶創造價值。組織能力決定了組織的優勢所在，並最終決定組織的本質，從而形成組織的獨特身份和個性。
1.員工思維要解決的是是員工在企業所要求的能力都具備的情況下是否願意大力發揮其能力、與組織共同發展的問題。比如員工，有十分力，但卻只願意使用五分，這裡面涉及很多原因，怎麼通過有效的績效評估和激勵措施，來使員工建立思維模式，這是值得思考的問題。
2.員工能力要解決的是員工是否有組織要求的核心能力的問題，簡單來說就是員工是否與崗位匹配。這需要組織建立崗位素質模型，確定企業需要什麼樣的人才，在此基礎上招聘培養及做好員工的職業發展規劃。
3.員工管理是個比較巨集觀的概念，但究其根本就是組織的管理方法。良好的溝通機制、對稱的資訊傳遞、和諧的工作氛圍、有序的發展通道都應該考慮其中。
語言組織能力變得很差怎麼辦
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