1樓：風中有朵雨做的雲
實地地產是百強地產公司之一，據說要做中國地產界的蘋果公司。
另外實地地產專案目前也是在全國遍地開花
近期好像剛獲得什麼金獎
實地地產實地集團2023年中國房地產百強企業
實地地產實地集團為2023年中國房地產產品力優秀企業
實地地產集團業績的增長與其戰略布局密不可分，近年來，實地地產集團秉持「3+1」戰略藍圈，深耕大灣區、長三角地區、華中地區及中國西部地區核心都市區，加華北地區選定城市，現已覆蓋全國6大最具成長力城市群，在31座重點城市落子48個優質專案。
作為傳統的百強房企，實地地產集團在疫情期間充分發揮自己在智慧型社群構建上的強大優勢，為保護社群居民健康，維護社群和諧，做出了不懈努力。
依託社群門口和樓宇大廳布局的安防裝置，實地地產集團全新的hachi homey安防平台可實現不摘口罩人臉識別出入、自動測溫、人員軌跡追蹤，築起社群安防的金鐘罩。
同時，為滿足業主的日常醫療需求，實地地產集團依託自建的O2O社群門診家有健康實現遠端問診、自主購藥，讓業主不出社群大門甚至家門就能解決部分診療需求。
實地社群的新型超市逗號集市保障業主日常生活需求，不僅品類豐富，而且在配送環節，實地社群配套的智慧型物流機械人hachi delight可實現無接觸配送，有效降低風險。在牛年的元宵節，智慧型物流機械人hachi delight就擔當起了為業主送湯圓的任務。據了解，hachi delight是實地地產集團在國內率先落地的智慧型物流機械人產品，能夠根據業主需求自動設計路線送貨上門，有效解決社群物流最後500公尺的痛點，是實地地產集團社群「智慧型人居」的乙個縮影。
2樓：
ding~
正在規劃上市，但負債情況不容樂觀。
allan lan：實地地產衝刺IPO 創始人張量系富力地產董事長張力之子
3樓：文刀劉
實地地產是一家還不錯的地產公司，公司是百強的公司，好像2023年排名92名。
不過最近新聞顯示實地地產招募了大量地產圈子的大佬加盟，具體能不能掀起乙個實地地產熱，這個拭目以待
4樓：八次
不看好，乙個被富力原班人馬綁架的公司，公司沒有規章制度，賞罰不明，動不動就5000起步。領導都是靠罵人和貶低別人來維護自己的形象，幹事的永遠有錯，領導永遠沒錯，有錯就乾掉你。
5樓：
（工程出來的人的看法）想來實地重點要發展的千萬別來，公司企業文化：推諉扯皮玩忽悠；以及「偉大的成本至上論」。
成本卡設計，卡招採，卡工程，卡人力，卡設計變更單是常態，低價中標是常態，卡設工程任務單是常態，卡施工單位工程款是常態。如果你不做成本，公司內部搞的你生不如死。
現場工程師們，被集團工程管理中心，天天要求做各種報告給他們看，搞的根本沒時間上現場。現場做不好還要被罵。做完乙份又乙份，割完一茬又一茬。
那些集團領導資訊也不共享，一模一樣的東西十個領導會改十個模版讓你做十次。
實地有固定的戰略合作施工單位，比如總包幾乎是中四一和中二三，以及其他地頭蛇總包，乙個比乙個做的爛，乙個比乙個架子大。機電，精裝是實地建設，破單位只能在實地內邀標才有活。就這樣還因為做的爛，被實地某專案強制要求退場，呵呵多諷刺。
專案公司副總及以下是沒有任何權力的，所以根本無力管施工單位，現場基本失控。其他施工單位，招採根本做不了主，很多都是集團高層介紹來撈錢的單位（不排除個別單位是要發展成戰略合作夥伴的新單位，做的還可以）。
個人認為導致這一切的原因＿老闆張量。實地公司是沒有固定的建築風格，聽說廣州有兩個專案，乙個是因為老闆喜歡蘭博基尼，就要把外立面設計成蘭博基尼。乙個是老闆去了一趟歐洲，就把房子整個設計成歐洲風格。
累死設計，累死招採，累死工程。這個破模式導致公司流動性也很大，同樣也累死人力。最慘的還是銷售，他們的生活我就不提了，最慘。
綜上，累死運營。同時這個老闆幾戶不管公司，所以總有那麼些心懷鬼胎，別有用心的高層在瞎搞。整個公司的制度就是沒有制度。
不對，應該有一條就是只罰不賞。
最後說說集團工程管理中心，那可是養了一些閒人啊。工程上報的問題都寫爛了就是不解決，工管中心能拖幾個月。這些領導也沒有一點管理思路，看不透專案工程部面臨的內部掣肘以及施工單位不配合的根本原因，完全不知道該在現場的工程部，下面的施工單位中扮演什麼樣的角色。
哎，苦了工程人。
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