1樓：
現在是宜家在中國的某個業務單位的HR負責人，應該可以回答一下。
首先是宜家HR的架構。
每個宜家的業務單位都有乙個HR團隊，業務單位大一點的比如零售系統，除了門店的HR團隊以外（4-6人），還有中國總部HR團隊。各業務團隊的HR負責人直接對接瑞典總部的HR。
其次，宜家的HR主要負責什麼。
基層的HR，比如assistant，administrator，跟其它外企的差不太多，負責一些簡單瑣碎的行政事務，比如招聘，培訓，工資等。到到了HRBP或HRG級別，就在與業務團隊經理的溝通，在領導力輔導，團隊的發展，人員能力的開發，繼任計畫，高潛力人才識別等方面要求相當高，舉乙個簡單的例子，業務領導要求你就團隊的溝通不良設計乙個兩天的研討會，你得拿出幾個方案來。到了經理級別，就涉及到設計2-3年的戰略規劃和人力發展計畫，涉及到輔導和挑戰中國區最高管理層的事情。
進去宜家對HR有哪些特別的？
會感覺到宜家不僅僅是口頭說「只有員工發展了，業務才會發展」，實際上也是這麼做的，而且你會很自然地認可這一點。
跟瑞典溝通非常頻繁，很多新的理論，方法，戰略，流程，能很快推行到中國，所以你會接觸很多HR比較前沿的理論和知識。也會有1-3次的瑞典出差機會（HRBP以上級別)。
因為宜家重視人員發展，也要求業務經理重視，所以HR在宜家有很大的發言權。當然，這個也要看這個HR是否有足夠的影響力。
HR在很大程度上被認為是一群有很豐富的人員發展理論知識，能處理各種人員複雜問題，很nice的人，所以名聲不錯。
另外，因為宜家文化倡導平等（所以沒有人力總監的稱呼，即使全球人力資源負責人，她的職位也叫做hr manager），誠實，相互尊重和寬容和包容，鼓勵做自己，人跟人之間關係比較簡單，所以做HR相對沒那麼複雜。當然，這種企業文化需要HR不斷去踐行和維護。人性化管理是宜家HR的標籤之一。
手機碼字，沒有什麼邏輯，僅供參考。
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