1樓：冀真
在產能普遍過剩的情況下，對於絕大多數企業來說，制約因素已不在企業內部了；換句話說，制約因素在市場裡。
由於市場情況非常複雜，不可控因素非常多，不像在自己的企業那樣能自己說了算，所以大家會覺得頭緒繁多，難以抓住核心問題。
雖然說TOC理論提供了獨特的思維方法（Thinking Process），然而在建立現狀圖時多數人就會遇到問題。而且很少有人能像TP所要求的那樣進行精確的邏輯思考，更不用說將精確的邏輯思考用在TP的每乙個工具上了。
所以要想解決複雜的系統問題，還是需要訓練有素的TOC專家來輔助和指導具體的工作。
TOC理論如能投入到實踐中是能取得顯著效益的，因為TOC理論強調針對數量極少的制約因素（Constraints）去做出改進，而不是眉毛鬍子一把抓。
TOC的應用能讓系統獲得持續的改進。
2樓：Annapurna
有種可能性，因為這種理論要整個組織做思想的改變，你說，這世界上什麼最難，當然是改變人的思想最難，乙個企業的組織，不能給所有人壓力和動力，我指的是真正的壓力和動力。真的很難推廣。
3樓：氘氘
首先是大眾的接受度，人的惰性、歷史經驗在很大程度上成為了TOC普及的一種制約，在一定程度上造成了門檻。
其次是學習的難度，需要不停地否定再否定，並且很難程式化，不可複製。因此現在用得最廣泛的應該是TOC在配銷領域的普及。亞馬遜、京東、。。。因為可複製
再其次，傳播途徑目前不夠廣泛
另外一點，大家都想著悶聲發大財吧。得了TOC好處的這些企業、人，並不會那麼熱衷、或者說排斥推廣TOC。以上
4樓：
引用一位TOC同行的的回答：
不用奇怪，看看你，再看看我就知道了。
（只談不用，～紙上談兵；
談了不用～嘴皮子：
用了退卻～淺嘗輒止；
用了不談～獨享果實；
如何看待資訊瓶頸理論
首先，資訊瓶頸理論並不新，2000年即提出來了 1 從資訊理論角度看，資訊瓶頸理論是信源壓縮的率失真理論的一種拓展，將期望失真D的約束拓展為相關資訊的約束。具體區別如下圖所示。資訊瓶頸理論利用 相關資訊 對 學習特徵 的優劣給出了形式化 可量化的描述。特徵的 保真度 和 壓縮率 之間的權衡可以通過調...
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楞嚴經是真經 這個問題提的很好。雖然我沒有看完樓主的答案，但是我也不會否定。我來說說到底是怎麼回事。這個問題，涉及到人和機器智慧型的本質區別，又涉及到生命的深層次問題。首先，人類有靈性，機器沒有。這點，就決定了人類和機器的智慧型產生和運作方式的不同。靈性，就是人的見 聞 觸 嗅 味覺和意識思考的能力...