商科大學生想嘗試做諮詢平台,應該注意些什麼?

時間 2021-06-01 15:56:05

1樓:連勳

不算有資格評價這事,只是以我的經歷來回答下題主,乙個大學生為主團隊做小微企業諮詢是怎樣的體驗。至於這條路能不能走下去,就靠你自己判斷了。

那是我大一時候的事情,也是我在SIFE SYSU做的第乙個專案。故事的背景是當時SIFE CHINA和宜信合作搞了個微小企業助力計畫的比賽,要求參加比賽的SIFE團隊選擇乙個行業,然後在行業裡挑選一家小微企業幫他們做管理諮詢服務,幫助他們更好的發展。估計本意就是PR一下他們當時的小微貸款業務,順便摟點行業資料。

如果當時我們PM聰明的話就該像其他團隊一樣編點資料協議個小企業,忽悠比賽包裝自己,萬萬沒想到我們這群真把這事當真給幹了下去,不然也就沒有現在我在這寫故事了……

首先,咱們談談找客戶這件事。我們當時選了兩個行業想切入,微電子製造和製衣,三個月時間,差不多找過四百多家,最後終於忽悠到乙個二十來人規模年流水百萬規模的製衣廠的老闆表示願意讓我們試一試。而且老闆當時是這麼跟我們說的,你們大學生嘛鍛鍊鍛鍊是好事,那我就當做個公益給你們提供個平台多了解下,我自己也吸收點新知識嘛。

當你覺得你不收錢給小微企業做管理諮詢是公益的時候,老闆也覺得自己是在做公益大學生提供實踐機會。那很好嘛,都有心公益的兩方一拍即合。#說好的商業前景在哪啊姚明臉#

手機打字,邊寫邊編輯。

2樓:王建東

很理想,但現實很困難!

對於學生而言,這只是練手,增加經驗、學習的一種方式,失敗了無非不在簡歷上寫這段經歷而已!

對於中小企業主而言,如果選擇錯了,做出錯誤的決定,那有可能使企業破產,員工失業,這不得不讓中小企業主用非常懷疑或苛刻眼光去看待你們學生的這種沒有太多經驗的諮詢行為!

因此解決企業主的擔憂,是你們能否成功的關鍵之一,這不是簡單包裝可以解決的!

3樓:枯禪

斜腰。這是個很天真的問題。我就側面意思一下吧。

我任職的第一家管理諮詢公司呢,我剛加入時,是我們當地的一家小規模諮詢公司,好吧,其實也不算小,畢竟也有20來號人,算不小了。主要負責的就是中小企業的諮詢業務。當然,主要還是小微企業的業務。

然後主要是靠我的業務推進能力,幾年時間內,讓公司有機會開始涉及當地龍頭企業的諮詢業務。

後面我和公司鬧不愉快了。我帶著我的客戶和我培養的人跳槽。

那公司沒多久,只能回頭繼續做中小企業的諮詢業務了。後面聽說業績一直很糟糕,好像轉去做戶外拓展訓練了。現在據說經營得苦哈哈的。

懂了沒?

諮詢水平達到一定程度的人,從自身的利益角度出發,是不太願意負責中小企業業務的。負責大客戶,於我們而言,更有產出效益和成就感。

所以,題主將會面臨乙個可見的問題:如何留住高水平的諮詢師。

當然,也不是不能做,但是,最好的出路只有一條:幫中小企業成長為大企業,你們於企業共成長。但是,隨之而來的問題是,你們將面臨來自國際諮詢公司的競爭。完。

4樓:

我們的劣勢:因為是學生,客戶有可能會懷疑我們的能力。所以我們在包裝及宣傳上應該加大力度。

題主在這句話上就暴露了實業經營能力太差的問題:1、大學生的劣勢不是「客戶懷疑我們的能力」,而是大學生基本沒什麼諮詢能力。2、因為被懷疑,所以從宣傳包裝上加大力度?

這根本沒有抓住核心問題啊。

中小企業正在爆發,諮詢市場會很大,但能不能吃到嘴裡,最終還是看自己的本事,而不寄託在宣傳包裝這些皮毛事上。

不過,大一就能提出這些想法,這是很不錯的,說不定哪天,創業想法可以落地並實現。

現在這個階段,可以找找諮詢公司的實習,看看諮詢公司到底是幹什麼的、要有怎樣的智力水平(從而滅掉自己的非合理信念);或者,做一些比較靠譜的創業實踐(搞個咖啡廳什麼的)。

年輕就要任性,折騰更要合理!!

5樓:樂天

接地氣好嗎?你知道中小企業最缺啥嗎?缺錢,要活下去,不需要很正規的營銷。。。

與其想你們的諮詢平台,不如老老實實在街邊練攤。。。把你們的分析用於實踐,當你們能夠秒殺街邊所有的地攤,自然地攤小販就會來找你們。。。

另外,別說普通的在校生。。。就是北大的MBA的的分析建議,對乙個已經能穩健的老闆都未必想要

6樓:

不知道題主有沒有過做實業的經歷,換位思考一下,換做你是乙個小企業主,你是願意花錢跟馬雲這樣的生意人吃頓飯談笑風生,還是買份學生做的「私人定製」報告?

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