1樓：
我是來發段子了。。。。求摺疊。。。。
她來例假了肚子疼，他坐著她旁邊，看了她一眼，拿出手機玩遊戲，她看在眼裡，心裡涼了半截。兩分鐘後，她實在坐不下去了，正準備離開，只見他默默地遞過來他的小公尺手機說：拿去捂著。
2樓：
不就是Dell在網上買pc的手機翻版嗎？相對業界比較高的價效比，網銷，快速公升級。如果Dell延續他們的策略到智慧型手機領域，估計也差不多
3樓：黃豆喝開水
如果從成功推過程，那麼就是任何乙個失敗的可能都成為了不可能，任何乙個成功的不可能都成為了可能。——著名已故相聲演員溫KK語
增長的基礎：成功的站對了隊伍，抓住了能夠消費自己的一大群人。小公尺這四年的銷售資料就反證了這群人基數有多大。
全中國辣麼多億人民，有價效比為上看中小公尺的，有自己品味選擇魅族的，有保持情懷跟隨錘子的，有苦逼守候諾基亞硬核lumia的，還有終極信仰就會買蘋果的，此外等等。品牌的成功的就是其所抓住的消費人群和其相應消費力成正比的反映。而小公尺在抓住這個基礎方面下的功夫就是其增長的活力了。
增長的活力：首先，小公尺產品對目標人群產品訴求正確的排序，抓住了客戶的痛點。做好產品這個事情挺玄乎的，從兩方面考慮：
一、沒有問題的產品，產品發布以後不能有影響產品口碑的質量問題；二、使用者感興趣的產品，產品的主要功能盡可能多的在使用者興趣點上。其次，小公尺成功的營銷手段。詬病是詬病，有效是有效。
如果所有的消費者都反感飢餓營銷，那麼小公尺能成購我就吃掉乙個籃球。最後，小公尺到目前為止成功契合小公尺發展的產品架構：MIUI為核心，基於其上的小公尺手機、公尺TV、公尺Pad，以及衍生的公尺配件。
因為產品架構作死的公司不是沒有，所以不保證以後小公尺的產品架構不出什麼問題，或者就是大環境導致同樣或本該成功的產品架構失敗了。
增長的動力：賠本賺吆喝的事做起來肯定沒動力，所以小公尺用自己的手段賺到了，賺到了就能做下去，儘管這個手段多麼的令冷靜的旁觀者、其它眼紅的廠商、部分明智的消費者所不齒。
增長的始作俑者：雷布斯（雷軍），以及他召集在一起的那批人。當然這點也是很有說道的地方，不了解說不多。
增長的結果：一開始我還認為要做中國蘋果做中國賈伯斯就是乙個笑話，而現在看到這家有巨大了量變的小公尺公司我不得不重新審視自己觀點。而這種巨大量變的成功讓雷布斯不再是調侃，就會發現小公尺真的堪比中國蘋果，並且是一家很可能在人類生活向數位化、網際網路化方向邁進過程中扮演舉足輕重角色的一家公司。
至於量變能否質變我們拭目以待。
——————
魅族使用者，不知道今年魅族有沒有發布會，不知道明年魅族會怎樣
大學怎麼過才算對得起這四年？
麻雀 作為一名大學生，一定不能辜負四年的大學時光。在大學裡，做什麼事情都是有意義的，多去圖書館看書會讓你的知識積累更豐富 多去參加體育鍛煉，打球或者跑步，你的身體倍兒棒 多去參加聚會，參加學校裡舉辦的各類活動，比如校園十大歌手，桌球賽等等活動，你會交到許多志趣相投的朋友，有些人可能會成為你畢業後還保...
大學四年要怎麼過？
超人工智慧之父 啊，這個嘛，我就非常的有經驗了，畢竟，嗯整個大學都是非常痛苦的，這個廣東工業大學啊，簡直就是和地域一樣啦，你會見到各式各樣的行政機構啊，各種官僚官僚主義啊，各種各樣的官僚制度啊，反正就是非常非常的慘，就是了，嗯，如果你是過來人的話我會說唉，你如果是那種講那種好找工作啊，工作工資比較高...
四年一度的 2 月 29 日，你是怎麼過的？四年前的今天你在做什麼？
向死而生到淋漓 四年前的今天我在學校上學，四年後的今天我在家裡上學。沒什麼特別的計畫，給乙個今天過生日的幸運兒發了生日祝福。和幾個死黨許下了和四年前一樣的諾言。認真學習，並且依舊是祈禱早日開學的平凡的一天。 四年前是2016.2.29，我剛進入高中乙個學期，懵懵懂懂，應該差不多確診了躁鬱症，可能在請...