如何成為一門領域的專家?

時間 2021-05-06 18:15:50

1樓:G先生

說到成為某個領域的專家,很多人都會想到《刻意練習》一書中的「刻意練習」,或者《異類》一書中更直接粗暴的「一萬小時定律」。

不管有沒有看過書籍,但「刻意練習」和「一萬小時定律」這兩個詞啊,很多人肯定都聽說過。所以我就不贅述了。

成為乙個領域的專家不是一件容易的事,需要的時間太長。在你沒有成為專家之前,或者說在你沒有真的研究過幾個專家是如何成為專家之前,其實說的再多都沒有太多說服力的。

所以我們降一等來說說,也就是如何做到「精通」某乙個領域。

如果把做到精通的方法,簡單粗暴的歸納為「讀書學習」,從我的經驗來講,要做到3個「度」(廣度、深度、密度)。

首先是廣度。剛開始讀書,不要設限,不要把自己限制在某一類別、某一領域的書籍中,要進行廣泛和大量地閱讀。廣泛大量的閱讀,可以培養出我們的閱讀興趣、可以拓展我們的閱讀視野,避免思維侷限於一隅。

知識從來不是單獨存在的,知識是互通的,知識與知識之間有著千絲萬縷的聯絡。

其次是深度。所謂深度就是不僅要知其然,還要知其所以然。就是要對某些重要知識進行深入閱讀。

以我之前學習「快速閱讀」為例,我起初只是為了掌握快速閱讀的能力從而提公升我的讀書效率,就從快速閱讀相關的書籍開始研究,了解快速閱讀的原理、方法;後來又發現書籍中的很多方法比較空洞,操作性不強,並不能幫我真的提公升快速閱讀的能力;接著又接觸到「精英特速讀記憶訓練軟體」,進行了一番研究和練習;在此基礎上,又讀了其他一些閱讀方法類的書籍,最終形成了一套我自己的快速閱讀方法。

最後是密度。密度可以理解為主題式閱讀。倘若你對乙個主題進行了五六本、甚至十多本書籍的連續閱讀,那麼你就會超過大部分人,對這個主題有非常系統的認識和理解,做到精通,甚至成為半個專家。

同一主題下的不同書籍中,不同作者對同一件事情會有不同的觀點和看法,連續看同乙個主題書籍的好處就是,你會發現哪些事情是共同的本質,哪些純粹是作者個人觀點。

2樓:田志剛

正好我寫了一本書叫《卓越密碼:如何成為專家》,已經上市了有興趣可以看看!

成為真正的專家不容易,其實大部分人也不是真的想(只想要結果而不願意付出相應的成本)。

對於真正有企圖的人而言,核心是目標持續努力,然後就是在學習實踐思維三個維度上下大功夫(這個功夫有的是自己能決定的,有的是需要外部環境的)。這裡面有沒有實踐機會,即環境是否能夠提供複雜、困難的專案鍛鍊是根本,即便再熱愛學習和思考,如果不去真刀實槍的幹活、沒有機會去幹有價值的專案,也成不了頂尖高手!

當然,是不是專家不是自己說了算的,而是外部的認可。所以專家還需要好的人際關係、個人品牌、拿得出手證明自己能力的專案、觀點和作品。

簡單說就是這樣,裡面涉及到很多具體的方法,也會有很多坑,所以成為真專家不易!

3樓:付恒

最重要的一點:要有高人指點,尤其是已經成功了的人。而且最好你能夠跟他先建立起良好的關係,有些秘訣是人家花了半輩子學來的,這些東西你在書上學不到,或者需要花很大功夫去學,跟他關係不好也很難得到真傳。

舉例來說,F35如何製造?飛機發動機怎麼造?這樣的知識你恐怕在書上學不到,學到了人家還怎麼賣錢呢?

我認為有很多這種"看家知識"、「看家本領」,書裡學不到,因為寫書賺的錢不如自己留著多,或者這些知識雖然很厲害,但很少,沒法寫成書。但是他們又會傳授給別人,要不然難道帶到棺材裡去?這種知識似乎只有靠非常密切的關係才能學到。

古人說,「聽君一席言,勝讀十年書」。絕對是真理。

也有人說,其實都是常識而已,可是世界上那麼多的資訊,你如何知道該讀什麼不該讀什麼?如何取捨?什麼時候用?

4樓:林冒冒

大部分某個領域有真實才能的專家,我說的大部分,共同特點都有乙個嚴格他們都是對自身要求極其嚴格,對別人要求也同樣嚴格的,他們差不多達到了吹毛求疵的程度,但是,只有嚴格要求了,才可以做到了工作上不失誤,從而完美完成目標

至於其他方面,往往專家類的人物,往往都肩負著領導乙個團隊的任務,他們上要接受領導下達的命令,下要策劃並指揮乙個團隊運作,所以,他們得有強的的指揮領導能力,他們因為擁有比常人多的專業知識-_-||

重點來了

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他們都超級超級倔強,超級不聽小輩的意見和建議,愛指揮別人,固執不要問我怎麼知道的,家裡有個專家,我先一邊哭會

5樓:李鉕

每天6小時,堅持1個月,你會覺得自己有一些特長了,比別人熟練一些,好一些,再堅持乙個月,你會發現自己比大多數人做的好,你就會愛上這個領域,然後再繼續堅持下去,你就是專家了

在專業領域成為技術專家後,如何成為行業專家,或者說技術發展的瓶頸如何突破

田志剛 我寫了一本 卓越密碼 如何成為專家 裡面有對於專家的界定和方法,分為5個階段 探索 新手 勝任 高手和專家。我們認為高手和專家的區別是 專家能夠創造出新的東西來,新的套路 方法 框架 模型 策略等。你說的其實是人在向上的時候的乙個問題 不知道專家是什麼樣的,類似於爬山的時候,讓你在山腳想山頂...

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