1樓：WetSoul
三農重點兩農，鼓勵大農場和現代化農業，鼓勵農民落戶城市，時代變了。
這會影響無數農民的命運。
很多農民理解不了，很怕他們會成為犧牲品。
2樓：痞子蔡
磨刀不誤砍柴工，大到國家每五年規劃國家級對內對外的政策，根據形勢描繪國家層面的發展路徑，小到個人職業規劃。而企業也是一樣，在摸透國家五年規劃的各項政策基礎上聚焦自身行業和產品上，研究市場趨勢和發展機會。
從汽車行業的角度分析，痞子蔡認為最重要的無非兩點：
一、如何在做五年規劃的時候在完成既定目標並搶占市場先機，把握和抓緊使用者，讓自家的汽車產品越賣越好、提公升市場份額。
二、如何能在五年規劃中提公升自身的核心競爭力和研發能力，掌握技術優先，引領行業並返哺汽車產品力。
為做到以上，我們在做五年規劃的時候具體分析如下，主要分為三個方面
政策，研究好政策才能制定好對策，俗話說上游政策下有對策，把國家政策研究好了，基本告別吃瓜，至少能不掉隊。針對智慧型汽車，提高工業智慧型化水平，實施強國戰略，發布了《智慧型汽車創新發展戰略》等一系列促進汽車等製造業發展的政策，為智慧型座艙產業的發展奠定了基礎。
市場，市場研究能掌握第一手產品銷售、服務、使用者需求動態等資訊，可以迅速對應調整產品線和服務，做到敏捷開發，快速匯出市場熱賣產品。可以說，誰掌握市場趨勢和動向，誰就有主動權，最近熱賣大火的五菱巨集光MINI EV，成功把握了市場先機上了熱搜。
客戶,這個時代講究的都是使用者群體，客戶有了群體才能形成規模效應。而今消費者年輕化已然是主流和生力軍，在未來購車的佔比以及需求會更多樣，如何把智慧型汽車打造成客戶滿意成為了主機廠的第一目標
對手，俗話說知己知彼拿啥，行業競品對標、同級產品研究都是主機廠必做的工作。
自己，對標之後，結合自己的優點，揚長避短，規劃得好，可吊打對手
戰略目標，解決做什麼的問題，先定個大目標在逐步分解，細化實施。主機廠大佬們誰都想當銷售冠軍，市場佔比最高，可現實是殘酷的。那就先定個目標吧
發展思路，解決怎麼做的的問題，工作思路就是在工作開展之前,理順完成工作的順序、工作中可能出現的問題以及相應解決辦法,並且隨著工作開展,不斷更新的思維活動
業務目標，戰略規劃達成率，關鍵專案設定KPI指標，執行層面完成業務目標，業務目標合併完成，戰略目標達成也就不遠了
能力建設，為了達成戰略規劃目標，團隊、流程、規範等一串行的能力需要滿足達成目標的要求，就必須進行建設，有才能力幹才能大事兒
新技術掌控，科技是第一生產力，汽車已經進入智慧型化時代，而科技的融合不只是產品本身，從商業模式、產品開發、核心技術、產品運營、銷售服務等各環節都可以去探索創新。當然，這裡講到的新技術更多的是偏產品本身，比如三電技術、智慧型網聯技術、各類汽車黑科技等等。
產品路線，解決具體做哪些的問題，智慧型汽車未來增長點筆者認為講圍繞智慧型網路、自動駕駛、智慧型座艙、未來出行智慧型服務生態產品路線進行展開。
舉例說明：某論壇上上汽智慧型座艙技術產品路線
千里之行始於足下，國家十四五規劃、汽車的五年規劃，中國汽車行業的下乙個五年必將是智慧型汽車的新五年，同志們，規劃做得好，業績提公升不會少！
3樓：Audi-流蘇
你個人發展包括你的職業家庭親人你總有點規劃吧，吃飯的時候總能聽到過兩年要幹點啥去是吧？
但是你的這些規劃都是在國家規劃的超級細分裡面。
乙個國家的國民經濟文化軍事國防每一點都是關乎國計民生的重要點，不能想到哪是哪呀。
總是要做計畫規劃，而規劃的內容離不開這幾大項。
4樓：小傲
國家同個人一樣，需要總結一階段的成績，找到不足之處要補，找到優秀之處要保持。五年規劃是為下乙個5年定發展方向，定目標，定基調。5年規劃涉及到各行各業的。
5樓：不為人知的東子
我認為，像我們國家這麼大的體量，五年計畫是乙個正常的節奏。
五年計畫做好之後，全國從上到下都是目標一致的在行動
最主要的，可能是因為：
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haxxxx 規劃綱要 第三篇第十章中明確 加快發展健康 養老 托育 文化 旅遊 體育 物業等服務業，加強公益性 基礎性服務業供給，擴大覆蓋全生命期的各類服務供給。持續推動家政服務業提質擴容，與智慧型社群 養老托育等融合發展。鼓勵商貿流通業態與模式創新，推進數位化智慧型化改造和跨界融合，線上線下全渠...