1樓：鴻澤
雖然說不思考就不會進步，但是我個人覺得有時候想的太多就會亂。
你說的問題都不是問題，你把錢和渠道解決了，就相當於把乙個創業公司的前期發展和生存根基的主要問題解決了。
家裡支援的事業，家裡面應該是懂門道的，很多東西都應該問你家裡人，這裡應該不會有人幾個人能真給到你滿意的答案。
對於能力比員工差的擔心，其實解決方法怎麼擺正心態，你也應該多請教家裡有經驗的人。
另外我個人覺得，你是新手老闆，要學會低調謙虛，不懂得的地方該問就問，該向員工學習就學習，把員工當朋友，創業公司的老闆一定要做到工作上跟員工們打成一片，生活上也要跟員工拉進距離，不要讓員工覺得你是乙個做作的老闆，畢竟你才開始拉兵馬打天下，籠絡人心的事不得不做。
同時你對員工也要保持你作為老闆的威信，恩威並施讓員工要信服你，你要做你該做的決策，關鍵時刻承擔員工承擔不了的責任，該處罰員工的時候就處罰，該獎勵的時候就獎勵。
處罰員工一定要有理有據罰得他心服口服，然後再私下做他工作。
獎勵員工一定要大張旗鼓，讓沒被獎勵的員工也感受到被獎勵者喜悅。
對於同是創業老闆的同學，生活以誠相待就好，工作上該說的說不該說的不說，業務上可以互相幫助的就利用起來，
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