1樓：巴別魚
FF對我很重要。FF就是我想要的那個。我不怎麼用微博，用也多是作為，資訊索引。
難以接受每天數條的小感嘆，高度重複的RT，以及混亂的回覆系統，交流層面極低。FF恰恰彌補了這些。大眾是水，twitter就是這個水面，有任何東西落在這個平面，都會造成波動，水的深處不會有大的波動。
FF是有冰塊的水面，表面的動靜可以通過冰傳到深水。TED有期講產生創新的環境，主講人強調的一點，就是資訊的交叉。FF相對TWITTER，資訊傳播更有自律性，在資訊交叉上拓展了縱向。
FF的be small未必不好。
2樓：谷文棟
1、FriendFeed 做的是一件蠻重要的事情啊？！
2、FriendFeed 看起來目標就是被收購，這個角度看很成功了。創業成功不單單指 IPO。
3樓：成遠
大概FriendFeed團隊裡的人基因太相近了，乙個團隊裡人太相似，思維方式相似，也做不成大事。最好是價值觀一致，但思維方式不同，背景不同，幾千人以上的公司，甚至要暫時允許有價值觀不一致，做事套路很不一樣的人。
4樓：
FriendFeed團隊成員不差錢，都是Google出來的。雖然FriendFeed很出色，但是使用者數一直不高，離Facebook和Twitter的規模都很遠。Facebook收購FriendFeed更多的是買人，收購後FriendFeed就開源一直掛著，也沒更新，維護基本也沒有啦。
其實FriendFeed挺適合Google的，起碼比buzz出色多啦。
5樓：白鴉
很多時候一件事情成不成，跟運氣也有很大關係。而且，技術天才不代表是產品和運營的天才。
facebook不是靠技術成功的(當然，技術太爛也成不了)，收購friendfeed應該是因為那個牛叉的技術團隊。
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