1樓：快樂龍叔
以我十幾年的職場經驗來看
其實工作只是人生的一部分而已，沒必要為了工作而盡全力。
當然，這跟你入職的公司的文化（也就是老闆的性格）有很大的關係如果老闆本身就是個工作狂，要業績，要發展，每天工作到凌晨才回家，那我覺得盡全力工作是必須的
相反，一家公司天天勾心鬥角，看不慣盡全力工作的，讓你吃力不討好的，那就完全沒必要盡全力了，跟他們混混日子就完事了！
2樓：
在職場,發巧力比發死力重要的多。
職場裡，上級下發給我們的往往是業務問題，目的是為了完成業績指標。
然而，個人的能力成長以及長遠的職業規劃往往無法與上級下達的任務完全匹配。因此，從長遠看，「盡全力」是不划算的。
所謂磨刀不誤砍柴工，對於個人而言，應該保留一定的時間用於提公升個人的技能水平，積累並完善知識體系，提公升自身的價值。而不僅僅為了完成上級的指派的工作而看起來「盡全力」。如果你滿足於這種「盡全力」的狀態，那麼久而久之，你的個人價值可能不會提公升的如預期的那麼快。
而老闆需要的是員工能夠完成他下達的任務，一旦你的個人能力無法匹配企業的成長，那麼被淘汰也只是時間問題了。
事實上，職場裡從來也不乏那些抱怨自己兢兢業業卻不被重用，甚至遭到裁員的員工。
3樓：
什麼是看起來盡全力地工作呢？我覺得「看起來」是不是「盡全力」並不重要，但是，只要你想在工作領域有所建樹，你是需要在工作上花點心思的。
我想大家都有過跑800公尺的經歷吧。
我並不是乙個擅長長跑的人，也不是體力、耐力很好的人。我跑800公尺的時候，會在一開始就衝到前面去，因為我知道過了三四百公尺之後我會非常累，那個時候我會用乙個慣性來維持我自己往前跑。
如果我在最初階段並沒有衝到前面去，跑過了三四百公尺之後，我還是會非常累，我並沒有力氣跑的更快。所以，我要在初始階段就衝上去。就是這樣。
這種跑步的方法可不可取，是否科學，我不知道。但可以模擬到工作當中。
如果在工作的前幾年，你用心的去完成你手頭的工作，你收穫的是乙份良好的工作習慣，能夠成為你今後持續向前跑的助力。
1.在工作的頭幾年，你是不是用心，是不是盡全力，你的上級領導可以說一目了然。他是從你目前的階段走過的，一眼就能看出來你目前到底是用了7分力還是用了10分力。
你在工作當中是想把工作做成及格線，還是想把工作做成乙個完美？這些領導都看在眼裡。
2.有一些人覺得糊弄領導是件很有意思的事情，自己耍了小聰明擋下領導安排的一些工作而後內心沾沾自喜。也會有些前輩說，不能把領導交辦的所有工作都幹完，領導會欺負老實人，不斷的給你分配新任務，讓你的工作越來越多……
其實，領導交給你工作，是希望你能把它完成。如果領導認為你完不成這項工作，或者你完成這項工作的難度非常大，請問，他為什麼要交給你幹？
他就是希望這項工作完不成或者完成的質量不好嗎？你幹不成任務，領導是不是搬起石頭砸自己的腳？
在職場中，領導把這個任務分配給你，一定是認為你具備完成這項工作的能力。你被分配的任務越多，是領導器重你的表現。那些真正不被看好的員工，一般就會被晾在旁邊。
所以，少看一些站不住腳的職場宮鬥劇。
3.工作的前幾年是你積累自己經驗的重要的階段。
我從不認為自己的工作是給領導做的。工作就是給自己做的，因為，我們通過工作所獲取經驗別人是奪不走的。
未來我們可以把既往的工作心得應用在其他工作任務下，也可以把寶貴的經驗用於指導他人工作，而這些都為未來的工作發展打下了不可磨滅的基礎。
所以說，我們沒有盡力地為領導工作，就是沒有盡力的為自己工作。那你到底要不要盡力的為自己工作，這是你要自己回答自己的乙個問題。
我從不認為工作是生活的全部。隨著年齡的增長，每個人的生活都會發生較大的變化，你的角色會更加豐富，你會成為家長要照顧小朋友，也需要照顧年邁的父母，當然更需要面對的自己的衰老。在這種變化當中，你願意讓工作佔到全部生活的多少比例呢？
我想，這是乙個自我選擇的過程。
不論你選擇盡全力，還是選擇盡七分力，希望你都有自己的理由，也希望你不為自己的選擇所後悔。
4樓：
盡全力的有3種人：
剛進公司的，需要證明自己價值的。
畢業生，還不懂厚積薄發。
要丟工作的人，必須盡力啊。
職場的究極秘技就是，用100分的實力去做80分的事情，當然也只能拿80分的工資。
那種挑戰自我的人，很快就會把能量全部耗盡然後出局。
那些看似平庸也沒什麼傲人之處的人，穩穩妥妥，慢悠悠的就年薪50+了。
因為絕大多數人永遠不知道：積累成功遠比提公升自我重要的多。
5樓：錢寬
個人覺得這個問題的關鍵是不同角度（或者不同的人）對於「盡全力」這個事情的看法。
老闆看「盡全力」可能有兩種結論，一是這個人很笨，幹起工作來很吃力；二是這個人很勤奮，很刻苦。
第一種，和你同樣笨的人，如果不盡全力工作，那麼老闆心目中，你應該排在他前面；
第二種，不用說，至少是好印象。
自己看自己，如果盡全力工作，一是工作還做不好或者剛好能交差？二是能夠做得能比老闆要求的更好。
第一種，自己應該可以看到自己的不足，促使自己去學習去提高，進入良性迴圈；
第二種，工作做的優秀，老闆會賞識，自己的自資訊更足，接下來工作也就更有積極性，也是良性迴圈。
以上，如果倒過來，你自己想想會是什麼結果呢。
我看到的身邊算是小有成功的人，除了家裡有錢或有權的外，無一不是做事盡力的人！
6樓：Tian
你所說的「盡全力」和你老闆所謂的「彈性」是兩碼概念。「盡全力」指的是工作態度，在這方面請盡全力！而並不代表把精力全部花在單一的事情上，對其它工作不管不顧；或者能出色的完成本職工作，而沒有多餘時間接受上司布置下來的其它任務。
我理解所謂的「彈性」偏向後者。
工作隨時充滿不可預見性，某件事情流程太長，到了你沒法掌控的地步，乙個字等；或者即使流水線的工作也會因為系統故障問題耽擱，還是乙個字等。暫且是本職工作以內的事情就存在不可控性，又何況老闆隨時隨地額外布置的任務。如果一次兩次是因為時間安排太緊，老闆可以理解，三翻兩次回絕就自然「昇華」成了你工作能力不強和工作積極性不高的問題（wtf……）即便不是你故意的。
我可以給出的意見是有選擇性的挑選需要你盡全力的工作，預留大部分時間（80%-90%）給你所有在你日程表上的工作，挑其中1-2樣工種花絕大多數時間和精力（80%）在上面來體現你的核心價值。多餘的那小部分時間留給老闆的那個「一不小心」丟過來的任務上吧，哈哈。
當然如果是老闆總是提出不合理的工作要求或者有工作只丟給你做。你還是盡早遞辭呈吧。
7樓：假裝很淡定
讓領導看到你工作能力表現極限，以我十來年的職場見識看，要似情況而定，畢竟現實職場遠非心靈雞湯那麼單純。除非是華為那種強激勵公司，一般的激勵不清晰的公司，你很能幹且願意幹活，那麼領導可能很欣賞你，由於欣賞你，會壓很多事情，但是未必能獲得額外的激勵。內地很多管理者都只願意談工作，談進度，一談利益就不想談了。
OK，那麼問題來了，多幹了活，又長期得不到額外激勵，慢慢心態就會失去平衡，在公司可能還不如玩玩打打的同事幸福感高。當然了，可以通過跳槽對齊待遇，那是另外的話題了。
8樓：李昭
但是這一切的前提是你不「盡全力」工作，就已經可以完成你應該完成的工作內容。如果你不能完成工作，那麼不論「盡全力」還是不「盡全力」都沒有上司會喜歡的。
9樓：浮游
心累。努力工作的時候領導喜歡給你畫大餅，讓你更努力。
划水的時候也是。
然後同事告訴你，你這麼拼幹嘛，你沒關係沒背景沒資歷注定公升不上去。
所以你盡全力去工作，除非能夠得到什麼，否則注定虧本。
10樓：倒在床上的夢想
有一句話叫，磨刀不誤砍柴工。
在職場上，我們有一件又一件的工作，我們不可能一直保持著盡全力的狀態，就像寓言裡說的那樣，雖然我們一直在努力，但我們工作質量會越來越差。
反而，如果我們有所保留，利用剩下的力量去動腦子，甚至去休閒，去娛樂，我們的工作數量可能不變，但我們的工作質量會上公升。畢竟勞逸結合是乙個真命題。
公司經理他們看到的就是這一點，他們既想要數量，又想要質量，但對於他們來說，質量更為重要。質量可以為他們吸引來更多的客戶，就會有更多的利益，但數量卻做不到這一點。
當然，如果可以做到質量和數量都很好的情況，老總更願意把多的工作交給你，所以找一下原因，適當改變一下。
ps:不要總是盡全力，這樣你的神經會處於緊繃狀態，對身體不好，這也是老總說的彈性。職場新人要表現盡全力是為了表達他們熱愛這份工作，會盡全力將它做好而已。這是我們普通人的智慧型。
11樓：Alex wu
你老闆指沒彈性可能隱隱的你「沒有餘力做更多更大更高階的事情」
12樓：不知不知
還是多和你上司溝通溝通吧，上司很少單純就某事說某事，他或許在對映你別的也說不定，比如: 你那麼盡力結果平平甚至差強人意(效率低)，什麼事都拼盡全力(沒有主次不分輕重緩急)，太過拼盡全力應付處理眼前任務(無個人空間提公升充電無職業長遠規劃)......
或者甚至你這麼拼這麼努力，會在心裡認為別人太過敷衍，能力不如你，很多事也讓別人誤以為你太急功近利等等，讓你上司覺得你太幼稚……
13樓：龍鱗化身
每當我盡全力迅速完成任務，長舒一口氣時，總會有人循著我放鬆的呼氣聲音，推給我另一件工作。
作為新人的我就再也不願意盡全力了。
14樓：砂鍋
職場可以模擬成學校嗎？
作為一名學生，還是一名高中生，身邊不乏積極進取的人，然而我卻不是他們中的一員。
會羨慕他們，盡全力對我來說是一種非常珍惜的行為，我吧，性格就是這樣，幹什麼都隨隨便便，自己也曾為之苦惱，看過許多的文章，講盡過全力，雖敗猶榮，也無數次被努力的人打動。
可是不知道是不是缺乏行動力的原因，自己幹什麼都三分鐘熱度，對什麼事情都隨隨便便滿不在乎的樣子。
我也很是苦惱這樣的性格，看到努力學習的同學我也總是心生羨慕，怎麼會覺得他們傻呢？為自己的目標而努力不應該是一件很自豪的事情嗎？
努力的人應該為自己驕傲，不要在意別人的眼光，一股腦的向前進吧！加油!
15樓：姜小白
幾乎所有的銷售都背指標，每年完成銷售指標才有年終獎拿。
一般第二年的銷售指標是在前一年的銷售業績上增長15%-25%。
乙個盡全力的銷售，第一年「盡全力」超額完成指標，直接產出增長了150%的業績。然後第二年要在此基礎上再增長15%-25%的業績目標。同時，小到團隊team，再城市辦事處，大到整個大區，都要以第一年超額量的基礎增長指標。
結果往往是第一年因為超額完成指標，年終獎豐厚，活的滋潤；可第二年就苦逼了，常常連累整個部分苦逼了，恰逢簽合同的空擋年，直接被開掉了都正常。
職場要健康發展，穩健的努力，長期而穩定的努力才是正經事啊。「盡全力」就像乙個弦始終繃得很緊，射的箭固然遠，但風險高，弦容易斷。
因為「付出」是對著「回報」的，「盡全力」的努力一定期望屬於「盡全力努力的回報」。但盡全力往往拿不到「盡全力的回報」，盡全力的人，容易心態崩。
幾乎每乙個崗位都是有崗位要求的，是結果導向，滿足崗位要求是基礎，再某些方面可亮眼表現，但盡量別一下子把老底交代光了。
跑馬拉松跟跑100公尺競賽是有區別的，盡全力適合跑100拼速度，而職場更適合馬拉松跑法：要合理分配自己的精力，勻速持久的努力，弦有勁兒，但不是繃得死死的。完成指標，但不要超額太多，要有遠見，以未來為目標，穩固持久的進步。
盡全力後，常常就是「無力」，像被掏空，只剩下疲憊。保留一點精力，是緩衝，長期看無論是個人還是公司都是共贏。
盡全力做事的人，總給人一種「做不長久」的感覺（個人印象是這樣，帶新人時發現盡全力拼的人往往喜歡抱怨、喜歡跳槽）。
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