如何看待PMP的2023年新考綱?

時間 2021-05-07 22:02:31

1樓:竹子

Pmbok每4年更新一次,更新主旨是全球專案管理從業者所關心的一件大事。第7版確定會顛覆6版的5大過程組和10大知識領域,構建全新的以交付價值為導向的管理理念。要改,Pmbok第7版只有2條路可以走:

走老路子增增增量;推陳出新大改特改。有眼睛的都知道,它選擇了第2條。

也沒讓我們等太久,19年考綱裡:5大過程組的內容持續精簡,新的三大結構被提煉「人、過程、商業環境」,變革自此啟動。

變化詳細-Pmbok看我超級變變變變變!!!竹子:新版PMP證書,你不要被誤導了

2樓:才聚PMP認證

從PMI官方最新發布的訊息,可以看到2023年1月2日起,全球除中國大陸地區以外的考試將使用新版考綱,啟用新題型。新題型將包括多選題、問答題、連線題、熱點題、填空題。

2023年PMI官網最新發布的變化將從2023年1月2日正式啟動,但是在中國大陸地區,4月份的PMP考試仍然採用原來的考綱,9月份的PMP將採用新版考綱,新版考綱主要的變化在於:

1、題目數量由原來的200道變為180道;

2、考試時間變為230分鐘;

3、基於計算機的測試新增了額外休息時間,

現在有關中國大陸PMP6月份考試是否使用新的考試題型,暫未有官方通知,請考生耐心等待。

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2023年4月份PMP考試大綱:

第一單元專案啟動

1.基於現有的可用資訊,以往專案的經驗教訓總結和訪談相關干係人,來實施專案評審,以便於在給定的假設條件和/或制約因素下支援新的產品或服務的可行性評估。

2.識別基於業務需求的關鍵可交付成果,以管理客戶的期望和指導專案目標的實現。

3.應用合適的工具和技術進行干係人分析,以調整干係人期望並獲得干係人對專案的支援。

4.根據當前的事業環境因素、組織過程資產、歷史資料和專家判斷,來識別專案的高層級風險、假設條件和制約因素,以便實施組織戰略計畫。

5.通過整合和分析收集到的資訊,參與專案章程的制定,以保證專案干係人對專案章程內容達成一致意見。

6.通過獲取發起人對專案章程的審批,來對專案經理進行正式授權,獲得承諾並使其接受專案。

7.與干係人(包括發起人、客戶和主題專家)進行效益分析,以驗證專案定位與組織戰略和預期的商業價值的一致性。

8.通知批准專案章程的相關干係人,以確保對關鍵可交付成果、關鍵里程碑和干係人角色職責達成共識。

第二單元專案規劃

1.根據專案章程和以往專案的經驗教訓總結,使用需求收集技術,審查和評估詳細的專案需求、制約因素與假設條件,以建立詳細的專案可交付成果。

2.基於批准的專案範圍,使用範圍管理技術制定專案範圍管理計畫檔案,用來指導定義、維護和管理專案的範圍。

3.根據專案的範圍、進度、資源、批准的專案章程和其他有用資訊,制定專案成本管理計畫,使用估算技術來管理專案成本。

4.基於批准的專案可交付成果、總體里程碑進度計畫、範圍和資源管理計畫,制定詳細的專案進度計畫以管理專案按時完成。

5.通過定義專案角色和人員職責來制定乙份人力資源管理計畫,以建立專案組織機構圖和指導有關資源將被如何分配和管理。

6.基於專案的組織結構和干係人需求,制定乙份溝通管理計畫以定義和管理專案資訊流動。

7.基於專案範圍、預算和進度計畫制定乙份採購管理計畫,以確保專案所需的資源可用。

8.基於專案的範圍、風險和需求,明確專案及其產品的質量標準,制定乙份質量管理計畫以防止缺陷發生和控制質量成本。

9.通過定義如何處理和控制變更,制定乙份詳細的變更管理計畫來跟蹤和管理專案變更。

10.制定風險管理計畫來對風險進行識別、分析和優先順序排序,並確定風險應對策略,以便於在整個專案生命週期管理專案的不確定性和機會。

11.根據適當的政策和程式,向專案干係人傳達專案管理計畫以獲得批准,並展開專案執行。

12.通過召開專案開工會議,溝通專案的開始時間、關鍵里程碑以及其他相關資訊,以告知和鼓勵干係人參與專案,並獲得承諾。

13.通過分析干係人的需求、利益和潛在影響,制定乙份專案干係人管理計畫,以便於有效管理干係人期望,並鼓勵干係人參與專案決策。

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