1樓：博予
很多做法都可以讓你舒服或者不舒服，這個問題的根本就是領導在你心中的定位，你如何看待領導的。
第一種情況：如果覺得領導是真關心你，培養你。怎麼都可以接受，至少不反感。就是不認同，也表示理解。
第二種情況：如果覺得領導是壓榨你，讓你頂雷或者讓你背鍋，領導怎麼做都覺得不舒服。
乙個極小的例子：
領導：加班太晚了，訂個餐吧（打個車回去吧）針對第一種領導在想：領導真關心，非常溫暖，這樣的領導值得跟。
針對第二種領導在想：領導假惺惺，我要是打了車，他不得橫挑鼻子豎挑眼。
所以不是具體的某個個案，要長期觀察領導是否培養你，指導你，提公升你。
2樓：bpdxh
和下屬爭功勞，做完一項工作不停的強調自己發揮了如何如何的作用，幾乎就是所有人都是他的配角一樣。最不能接受的是他並不是在和上級請功的時候這樣而是在和下屬相處的時候不斷強調。本人做技術工作，每次技術上有一點成績最後都是領導的，關鍵是領導對技術根本就是一竅不通的。
套路基本就是在聚會或者其他公開場合，先說某項工作做的不錯，然後表揚一下直接負責人，然後重點說自己的重要作用，然後會有一些所謂情商高的附和，然後吹一下領導的重要作用，最後的結果就是直接負責人基本沒啥功勞，都是領導自己的功勞。強調一下這些都是在沒有上級領導的前提下，就是喜歡在下屬中間刷存在感。
3樓：Turboma
我現在對控制欲極其反感，說白了都是pua那一套。不管是情侶、領導、父母，都是恐嚇你、貶低你，讓你覺得自己一無是處，這樣他們就好下手了，把你當成乙個滿足自己願望的工具。以前沒找到該做什麼的時候，每天被這種聲音拉回拉扯，精疲力竭，內耗超級無敵大，現在我找到了，你們再說什麼我都不會聽了。
4樓：
1.唯我獨尊，自以為是
2.老子天下第一，別人都是工具
3.不注重發展業務，總想著治人。
4.不給員工願景，只想怎麼自己過得舒坦
5.自己不做榜樣，對員工各種要求
5樓：shanren110
職場也是乙個無硝煙的戰場，說白了，領導吩咐的事情我回都感到不舒服他能力不一定超過我，為什麼吩咐我做事情，哈哈對吧?但是領導就是領導，只要是領導吩咐的事情，我還是會去圓圓滿滿解決問題，拿出乙個領導滿意度答案，因為他既然做到我的領導，他就有他的特長，有他獨到的地方。加油吧，讓領導滿意，你才會是領導的底細。
6樓：乙隻閒貓
從事工作十年，遇到的直接領導都挺好，也挺感謝他們的知遇之恩。但是萬千世界，總是無奇不有。想起我的前領導，是他把我招進公司，當時心裡對他萬般感激。
表面上也的確很好，頭腦簡單的我以為一切如我所想，所以也心甘情願的乙個人做多份工作。做的工作有行政人事主管，接亞馬遜服務業務，培訓員工，還要做亞馬遜培訓，公司出現新專案，所有專案策劃書，ppt都是我做，晚上說第二天要用策劃書，可以通宵給他趕完，第二天六點繼續上班。公司說要上市，各種換發票，週末時間，自己到各個地方想盡辦法開發票，現在想想有點傻。
後來他們單獨招了乙個策劃，做著我一部分工作，而她的工資八千，我的工資四千，跟領導開玩笑說你看看，她單獨做乙份工資那麼高，我乙個人是不是工資得上萬。後來在年會上，被當著所有員工的面當做典型，批鬥了一番，說我都沒做到這麼多事，竟然敢開這種玩笑。心裡有了許多疙瘩。
因為我們是在分部，所以總部那邊有乙個和我一樣負責人事行政工作的主管。某一天，被質問為什麼我要在背後說她做的不好，當時整個人都懵了，因為向來不喜歡背後說人短，更何況本身都沒見過彼此。後來雙方互相溝通了，才知道原來是我的領導過去說的，想著可能想用比較來刺激員工吧，這次還是傻傻的忍了。
後來總部換了個人事主管，結果同樣的事又發生了，這次，沒有忍，直接找到領導，提了這件事，結果被問到，你沒說過，別人怎麼會去說你？
這次沒有忍，當天寫了一封郵件，提出了辭職。入職新公司的那幾天，收到他的資訊，說亞馬遜培訓專案做完了，給培訓師一節課幾千，但是對我來說又有什麼關係呢？終於是不匹配。
前幾天，幾年不聯絡，突然又收到他的簡訊，知道我現在在做亞馬遜，想讓我再次回去合作，或許，作為老闆的他們，總有一種優越感，覺得我們總是回去，但是，曾經被這樣傷過，又怎麼會事過無痕。
7樓：張晨陽
對下屬實施冷暴力。
對下屬工作不滿意，也不找下屬溝通，也不提如何改進，然後對下屬愛答不理，不理不睬，對下屬匯報的工作沒有反饋，進行冷暴力。下屬主動找她溝通，一概躲避拒絕。持續冷暴力，導致下屬被部門的同事輕視、孤立、隔離，造成嚴重的心理創傷。
這種做法十分不專業，不僅沒有解決問題，反而製造問題，加深矛盾。
8樓：酸味糖
事情做到一半，突然要換人做
本來已經工作上面的事情是交給我去做的，而且近的也比較順利，做到一半的時候領導突然跟我說你去做另外一件事情這件事情交給另外乙個同事去跟進去負責，我當時想罵人的心都有了做了一半，好好的又沒有出錯，整個進展的非常的順利，溝通的也比較好突然的就跟我說換人吧。
令人非常的不爽，但是又沒有辦法領導又重新交給了乙個事情讓我去負責跟進。後面那個專案就是同事全程在跟進再去處理，但是我是超級不喜歡這種自己跟進了一半的專案，然後中途換人的這個就等於自己親手做起來的東西一樣，馬上就要看到成功了，看到希望了就能收穫那種成就感領導卡的給你來一下暫停我靠，心裡面100個艹泥嘛的心都有了。
最後面也實在沒有辦法換就換吧，說實在在職場上面的話領導有些做的事情，真的讓人很無語感到非常的不爽，還有一些東西就是他自己不懂得喜歡在那裡瞎指揮，本來是按照這條路能順利的走下去，他中途非得變卦做其他的東西不懂的事情，又喜歡在那裡瞎逼逼，顯的自己專業要在那裡拉一點存在感。
這種領導是有，但是可能會在少數吧，大部分的公司一些領導的職業素養還是比較高的，但是不排除一些學歷比較高，但是素養卻有比較低的人在上面的位置上坐著。
9樓：白小白
因為自己的原因忘記交代工作，明明那乙個星期下午都是在辦公室抽菸喝茶聊天，但就是沒想起那幾個專案。然後等到甲方來催的時候才恍然大悟想起這個事，到這時候已經是要交出來前一天快要下班的時候......然後他才急急忙忙讓我們留下來通宵加班...
而且，沒有一毛錢加班費哦
10樓：生涯規劃師匡杉林
領導用你用到你感到不舒服，說明你在成長，你要有舒服了，說明領導人很好，說話好聽，為下屬考慮，給的壓力適中，你是舒服了便應該有的成長也估計不多了
這些年，時代峰峻有哪些讓你不能理解的做法？
等乙個TNT的時代 首先，敖子逸 我是真的真的真的不懂敖子逸為什麼不能跟團出道！好在小敖最近還好，有新劇，也有安排 陳泗旭49上一條微博在半年前，我都快瘋了，真情實感追過的小孩說雪藏就雪藏 公司連個解釋都沒有 鯊魚 救命，這是在我心窩上捅刀子。我認識時代峰峻還挺早，在帝國的魔法城堡剛出來的時候就已經...
這些年，你都聽錯過哪些歌詞？
老白 吳克群的 為你寫詩 第一件就是為你寫詩 聽成 第一件就是喂你些shi 張信哲的 愛如潮水 答應我，你從此不在深夜裡徘徊 聽成 答應我，你從此不在深夜裡排隊 蕭亞軒的 愛的主打歌 原來原來你是我的主打歌 聽成 原來原來你是我的豬大哥 周杰倫的 半島鐵盒 你拉著我說你有些猶豫 聽成 你拉著我說你有...
這些年你都反覆回購過哪些清潔用品？
居家研究院 我保證！一定有一樣你沒用過！家務清潔向來是我們繞不開的話題，抱著既然繞不開就盡量省力氣的想法，在清潔用品上反反覆覆的試用了一大堆！最後這些都是這些年一直回購的！針對區域性汙漬很強效，例如，姨媽血洗的很乾淨 另外，我有一件白色羽絨服，洗完後有一塊變成了黃色放在家裡一年多，後來抱著僥倖心理拿...