1樓：有點fang
網際網路醫院+藥店/醫藥電商+移動醫療公司的聯合體
網際網路醫院、藥店、移動醫療公司任何一方單體團隊沒法完成對乙個處方流轉的全鏈服務，而市場所需的確實完整鏈條的服務，所以這幾個單體必須快速組成聯合體，簽好三方合作協議或四方合作協議後，必須馬上找藥企、商業公司、公立醫院合作。
比拼資源和服務能力的時候了，比拼資源是最開始接觸和談判合作時穿針引線，錦上添花快速達成合作，服務能力就看能不能讓藥企獲取實實在在想得到的利益，詳見下圖，商業、醫藥電商或終端公司獲得銷售額和流水，移動醫療公司強大的患者服務能力、技術支援能力和大資料處理能力。我在新藥上市前就成立了3個小組：醫學服務小組（後台）、全網運營小組（中臺）、患者服務小組（前台）
2樓：曾宇
醫藥電商相對其他垂直行業確實發展滯後，但並不全無機會。反而借鑑得當，可以少走很多彎路。樓主所提及的三座大山，並非制約其發展之根本。
反而行業門檻、藥品時效性、傳統醫藥企業的固化思維才是制約其發展的重要原因。B2C不見得是當下最好的選擇，全國324張證，還有阿里京東的強流量勁敵，處方藥未解禁，即便解禁，也是頭都擠破。B2B反而容易切入，不擔心銷量、不擔心燒錢、大宗交易、現金流充足，別忘了阿里當年在B2B上可是囤積了不少力量啊。
3樓：
醫藥電商的難點主要是
1、地方zf 機構對醫藥電商的支援，不會因觸犯醫院利益而阻擋。
2、醫院流量入口的搶占，控制開藥種類和病人的推薦。
3、第三方藥店配置公升級，種類增多，儲存專業，保證藥品充足。
4、藥師配備保證配藥環節的安全性。
以上第1、2點是線下關鍵點，解決不了，很難發展，包括阿里健康雖然近期動作很多，但也是打通一家醫院而已，線下阻力太大了。
第3、4點優化現有購藥環節，給使用者較好的體驗，培養使用者買藥習慣。
4樓：londy lm
回頭看兩三年前的醫藥電商，明顯是進步的，雖然說政策干預很大，但是還是在一步步推進，慢慢開放。說到醫藥電商，大家可能太僅限於賣otc,處方藥，其實醫療器械，計生用品也是屬於其中一部分，而且目前佔的比例最大，提示空間也無限大。個人認為在目前政策下，把這2個類目運作好，做標準化，規範化，鋪好渠道，再等待國家政策開放的處方藥綠燈。
5樓：地球不好混
醫藥電商發展緩慢，一方面是政策，更重要的是現在買藥的不上網，上網的不怎麼買藥全去買，雲雨用品了，等過幾十年，老人們也願意上網買藥，醫藥電商就好過了
6樓：劉暉暉
目前沒有很好的辦法，從管理上看，醫藥的監管屬於保守型，經過前些年的鄭筱萸事件更加傾向如此，從世界範圍內FDA也是如此，首先強調安全，然後是有效，方便和低成本還沒有列入議事日程，醫藥電子商務起碼落後其他電子商務10-20年
未來怎麼辦？路在何方？
幽耶 我覺得大部分人都會有這樣的時期吧，現實的情況和自己的預期有很大的差距，不知道怎麼去改變，這個時候就會很迷茫。我覺得還是要好好放鬆一下自己，如果條件允許可以好好思考一下自己想做什麼，要做什麼，為了能變成那樣需要付出什麼，讓後就動起來，讓自己忙起來，忙起來，忙起來，把生活規劃起來。大部分的思維亂竄...
敢問路在何方？（原綜述）
從女生的角度講，她應該是很自卑的，想想吧，當她不能感受到愛的時候，當她想到乙個人過完不完整人生的時候，該是多麼痛心。但也許她這種方式只是為了感動自己，為了成全乙個男人完整的婚姻家庭生活，犧牲自己，就讓自己一直縮在小角落裡，淡然看世事滄桑變化。 從當克拉克 自私是人的本性，你們彼此一定要想清楚，但選擇...
高度近視1000 ，路在何方？
乙隻行走的小菜雞 我也是小學2年級開始近視，不過我爸一直拖到五年級才配眼鏡，結果乙隻眼500，乙隻眼350。到初一去檢查的時候，乙隻眼900，乙隻眼850。現在初三，還沒去檢，估計早破一千了。而且當時醫生估計到我成年估計會破2k，偏偏我的夢想就是要眼睛很好 文物修復 我現在就覺得我的人生沒有希望了 ...