1樓：
標準需要統一， 能夠不同品牌的裝置相互相容.
安全性和私隱性問題需要提供解決方案. 現在裝置被入侵，隱私被上傳.
智慧型家居架構化， 比如分清需要的裝置(控制中心/閘道器)/可以增加的裝置(燈光/音響). 同時可以隔離各個智慧型裝置(安防/娛樂/燈光/溫控/空淨/等).
現在能看到的是一片混亂. 各自為戰, 相互不相容. 沒有一家提供乙個完整的解決方案， 只提供其中最核心的系統點（智慧型AI 和控制，閘道器和網路隔離等），將外圍可以增加或者減少的裝置開放給所有的傳統家電（冰箱/洗衣機/音響/電視/燈光），甚至可以通過提供模組化解決方案方便家電增加相容.
突然發現可能答非所問了. 比較適合另乙個問題.
2樓：提拇物聯智慧型空開
智慧型家居選擇乙個好的廠家很重要，這需要實地考察反覆對比，做到「貨比三家」產品的穩定性、豐富性、可實現的功能也很重要！還有就是完善的售後服務！台灣生活實驗智慧型家居經得起反覆的對比推敲，值得一看
3樓：
這兩年，智慧型家居的概念非常火爆，大批的網際網路公司紛紛涉足該領域，其中不乏蘋果、谷歌、三星、小公尺這樣的國際知名公司，雖然這些公司在歷史地位上有些差距，但他們都有著乙個共同點，那就是產品線中一定有「手機」，但凡有幾款銷量不錯的手機企業，或多或少都會跟智慧型家居產生關係。但從目前的狀況來看，智慧型家居還停留在概念階段以及比爾-蓋茨的家裡，即便Google花費32億美元收購了一家智慧型家居公司，也沒能帶來質的飛躍。
其實，僅僅依託於現在的技術，普通人便可以勾勒出智慧型家居的前景，更何況，我們已經體驗過一些雛形的產品，但智慧型家居推廣的問題在於「如何讓智慧型家居與人性無縫鏈結」，事實上，這是一項非常龐大的工程，不僅需要長期的技術沉澱，還要等著家庭成員的觀念改變，否則，「金窩、銀窩，不如自己的狗窩」之觀念會一直阻礙智慧型家居的發展。
家庭是社會最基本的組織單位，人類最美好的時光全部在家庭中度過，所以，智慧型家居要想商用，必須以「提高人類幸福」為前提，讓消費者以一種享受的方式與「智慧型家居」共處，而不是去花費精力學習「how to use it」。誠然，每個人對生活的需求千差萬別，但對於家庭生活的舒適、便捷、安全的追求是基本一致的。科技企業可能會做出完美的智慧型家居平台，但這不一定是普通人最需要的。
對於涉足智慧型家居的企業來說，與其妄談假大空的平台戰略，倒不如積極地深耕細分領域，事實上，沒有人喜歡把自己的老家搞得面目全非，我們需要的只是一些點點滴滴的小改善罷了！
現在智慧型家居市場如何？
您好科技 現在的智慧型家居主要還是注重使用者的體驗感，而且隨著國家巨集觀調控趨緊 房地產市場轉型公升級，房地產商引入智慧型家居成為水到渠成的事情，智慧型家居的市場也會迎來據了解，在智慧型家居目前的銷售渠道中，80 應用於房地產渠道，20 應用於零售渠道，可見，房地產商已經上公升為智慧型家居企業的大客...
關於智慧型裝置，智慧型家居裝置的前景如何？
簡舒 前景是比較可觀的，你有關注這一行的話，就知道國家近年來，都有發布多少政策來推動智慧型家居的發展，最近的乙個就是 新基建 了，智慧型家居作為新基建的重要發展產業之一，正吸引著許多開發商的布局，而且隨著80後 90後成為家居市場的消費主力軍，智慧型家居的普及是遲早的 陽楊洋 我個人認為只能家居裝置...
智慧型家居前景和現狀有哪些？
黃班班 智慧型家居是趨勢，屬於朝陽產業，正處於產業週期的成長期，有著廣闊的市場前景。現狀是很多品牌都打著智慧型家居的號招搖撞騙，所以要找有實力的品牌來購買或加盟。 哥譚人 魚龍混雜 現在是個品牌都在搞,乙個品牌沒有點智慧型產品好像活不下去.前四都是些從來沒用過的,見過狄耐克的可視對講本人原來做過別墅...