1樓：南昌賽明展櫃
一般超市入口都是菸酒，小物件，口香糖之類的小件輕一點的東西，或者是大公尺和油那種比較重的東西，在就是一些日用品，最裡面就是生鮮區域，每天家庭做飯的必需品，這樣做的目地就是把一些不是大家每天所需要物品放在前面，但是你會路過那裡，可能你開始是不知道你要買這些東西的，但是你要去買生鮮路過的時候剛好看到你就會買，假設把生鮮前面，這是你每天要的必需品，大多數人是買完了菜就走，你可以去超市看看，多數超市是不是這樣的布局
2樓：涼起超
友情回答，我這個外行人只知道一種：商品群理論。
無論國內外的超市基本上都是按照功能分割槽，可除了這些區域大類的標準之外，有不少超市也會很聰明的悄悄做一些引導消費的擺放方式。
比如，在日本有幾種特別常見的擺發。日本的肉和菜基本都是切好包裝成相同分量的，每一種都註明了適合炒菜，水煮，烤，做鍋，還是涮。比如在適合做烤肉的肉類周圍，一定可以找到烤肉醬。
在適合煎牛排的牛肉周圍，則一定有黑胡椒。
另一種例子則沒那麼明顯，但更顯得聰明了。在日本的便利店，不大，商品種類卻很多，基本生活常用品都有。便利店的商品擺放絕對是一門學問。
如果有心就會發現差不多百分之8、90的便利店裡，一排排便當和飯糰的周圍，一定有茶飲料。因為日本人特別注意卡路里的攝入，為了均衡營養，在心裡上他們會自然的在不得不吃便當的同時，選擇用茶飲料刮刮油。當然，事實也證明了如此排放的便利店，茶飲料銷量會更好。
這就是商品群的概念，研究客戶的心態。逛超市或便利店時，他們有可能是沒有決定好買什麼的，而是想著：看看有什麼再決定。
這時候，超市的引導會起決定性的作用。有可能你進超市時只想買點小菜煮白水吃，可出了超市發現自己買了打折的電磁爐和鍋，火鍋調料，魚丸火腿毛肚，廚房清潔劑，去油紙，空氣清新劑，啤酒，結賬還不忘拿了兩條口香糖。
這就是全套流程的「超市之旅」，你也不虧，在愉悅中不知不覺付了錢，從小菜煮白水變成了火鍋大餐，還打掃了廚房情節了空氣和自己的口氣。然後滿足的睡覺，第二天繼續把錢掙回來。
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山中人 超市經營免不了偷盜損耗，不知道你說的少了四五百是怎麼少的，主要看你的營業額，千分之三之內的損耗是正常水平，如果是偷盜損耗就多加監控，注意監管，如果是內部丟失就要嚴加盤查，多盤點，自己來控制損耗不要太高 北徜 雖然題目表意不明，但如果是一次性有四五百的商品損失，金額已經很大了。民營超市可能缺少...