乙個NGO組織的活動經費取得怎樣是合理的,為什麼aiesec向參加者甚至志願者收取2000費用,而非尋求贊助商?

時間 2021-05-14 17:18:34

1樓:乙個小號

回倔牛先生,您這「愛來不來」實在很不合理。

比如,飛機晚點旅客求賠償,航空公司:愛坐不坐,沒人求你。

再如,妻子做菜做鹹了,丈夫問下回可以淡點兒嗎?妻子:愛吃不吃。

坐飛機、吃妻子做的菜、以及參與志願者活動,都是我們的需求之一。

航空公司到底想不想讓旅客坐飛機呢?

妻子做了菜是不是給丈夫吃的?

NGO雖然不盈利,但也一定都希望很多人能參與其中吧。

質疑、提建議,都是為了讓其往更合理,更健康的方向發展,而非責難。

如果是抱著」做這個又不圖賺錢,做了就已經很不錯了,就算偶爾有錯,至少我本意是好的「這樣的心態,又不禁讓人聯想到」愛國青年「砸錯店後的辯解:我本意是愛國,就算是砸錯了也情有可原嘛。 如果什麼事情都只覺得停留在」法律允許範圍內「就很知足和無可厚非,這種心態的人或組織未免有想打法律擦邊球的嫌疑。

2樓:韋伯洋

AIESEC作為乙個在我們學校被社團部不承認的社團,我覺得說社會企業有點抬高自己了,以我身邊同學參與其的經驗來看,我理解的模式是,通過打著跨國交流的噱頭,吸引熱血的同學作為了免費勞力為其幹活。公益專案也是為了讓自己有一定NGO感覺而做的,說的好聽,回來同學的反響並不怎樣,真正為其盈利的還是商業專案。

所以我認為是乙個很好的把握了多方需求的公司:

1.願意參與聽起來就很nb的社團的大學生

2.願意招一些廉價實習苦力的國外公司,像花期銀行等所招的地點都是非洲、中東等

3.在國內聽著Gap year,覺得很熱血想參與,又找不到出國的同學

最近又跟瑪氏等公司幫著招實習生啥的,你覺得這是個公益組織?是個社會企業?

我參加過的JA、SIFE等組織,近些年金融不景氣,會把場地做小,盡量省錢,也沒看到過收費的。

不過不得不承認公司運作不錯,能找到有熱情並能組織中獲益的leader

行走20歲是乙個什麼樣的組織?他們的活動怎麼樣?

與我無關 上次和他們去了,感覺領隊的統籌能力不算很強,整體組織能力比較弱,沒有很好的把控整個旅程,相對之下顯得散亂 責任心還挺強,就是專業能力還比較缺乏。 一生所愛 當時登武功山的時候途中多次遇到一位上海大姐姐,最後一次是在下山後,聊了起來發現有共同認識的並且熱愛戶外運動的人。世界很大,來往的人很多...

乙個組織的組織者是否預設為這個組織的領導者?

微瀾Airu8847ch 組織者是這個組織的組建者,所謂組織是有使命的。對於使命或者說要幹什麼事,或許開始這個組織者只是有乙個想法,但知道依靠自己的能力是無法完成的,必須依靠幾個人才能完成,所以需要組建乙個團隊。那麼這個組織者又具備了召喚能力和團結能力,有一定的威信,能把一些志同道合的人組織在一起,...

組織乙個十人活動,兩兩都能見面交談,怎樣安排才最有效?

大灰灰老師 class Arrangement object def init self players if len players 2 self players players NOBODY else self players players copy self.n len self playe...