1樓：江南百景圖補天石
1放棄，如果是投入和回報不符合預期，專案出現巨大危機或者漏洞，及時壯士斷腕。
有些東西是沉沒成本，無論你砸多少錢，花非多少人力物力資源，假設最終沒有乙個良性迴圈，或者會違背市場規律。最終會被淘汰，或者不需要，不應該。之類的專案。
斷腕吧，兄弟，回頭是岸。
我有過這樣的經歷，人總要經歷1-2次這樣的經歷，才會明白，創業，不能單單依靠未來的想象空間，和潛力。要結合實際。
專案是自己的，如果走不到C輪投資，不能穩定運轉，遲早會被卡住，人就會很被動。
有句話已經說了，「得道者多助，失道者寡助」
「本立而道生」本就是核心競爭力，
道就是社會價值觀。
很多人花錢買了教訓，但是不總結經驗。
希望自己下次不會犯這樣錯誤。
太低階。
2-追加預算，
解決問題最簡單的方法，砸錢，沒有錢解決不了的問題，只是自己預算不夠罷了。
本來只有500塊錢弄個煎餅攤，非要弄成50萬的門店，花了幾萬交房租，然後沒生意，熬不下去。不能調動優勢資源，不能精準匹配使用者。
都是因為預算不夠。
拿5000萬，開個拉麵店。還能剩下4500多萬以上流動資金。
沒有克服不了瓶頸，最終也就是收益率高低的問題。
3、學習
公司發展中出現的核心重點工作，CEO不熟悉怎麼辦？立刻學習！公司的發展過程中，總有事情不是你擅長的，甚至是你根本沒有做過的，你也必須參與進去，否則很容易出現失控，導致無法判斷結果的好與壞，無法挑選合適的團隊，犯方向性的錯誤。
為什麼最優秀的創業者，都是學習能力超強？因為創業的路上，總有很多從未聽過、做過的事情和挑戰，創業者必須迎難而上，去學習，去彌補自己的不足，這個過程的速度很大程度決定公司的競爭力和成敗。但是，這並不意味著創業公司就不需要引進優秀的專業人才，相反，CEO通過快速學習了解領域知識，會更加有利於引入人才、更好的和專業人才對話，加速決策進度、促進公司核心業務的迅速成長。
4、行動
如果還想堅持一下，搶救一下。再試一次。
Try Again.
創始人的專業所長，一定是公司最核心的競爭力，創始人必須在他的專業領域衝到第一線。
創業真的很需要經驗，很多經驗。
你沒有可以問，沒人問就思考，
但是絕知此事要躬行啊，
任何人給咱講出來的方案，可行性在自己的專案上都是摸著石頭過河，
人員管理，資源分配、每日任務，還是kpi的定義，
有經驗、踩過無數坑的老闆與初出茅廬的就會有很大差別。
人與人之前的差別，除了腦子裡的思考，就是行動上的區別。
英雄基本上所見略同，比較簡單。
但是每個人的行動力都是不一樣的。
行動起來，先運轉起來，
在總結經驗，可複製，可推廣。
然後需要一點點運氣，但是運氣真的很重要。
如果有更多疑問，可以聊聊，但說無妨。
2樓：李松儒
首先看你是什麼行業，瓶頸期的話，不是資金不夠，就是資源不夠，市場打不開，沒辦法盈利，這個時候就是分析當時創業的初衷，想各種辦法讓履帶運轉著，如果停滯你的創業就會擱置，不要閒著，有什麼想法迅速去幹，行動力才是價值的源泉。
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