我們該用怎樣的心態 基於怎樣的前提下做內部控制,建立各種內部流程?

時間 2021-10-24 23:17:29

1樓:雪梨

好的內部控制流程,就是首先假設每個人都是壞人,但是通過流程的設計,讓這些壞人即使幹壞事兒,也能給公司帶來利益。我覺得這是我做內控的努力方向。很多人說內控就是寫流程,然後把簡單的流程增加很多檢查,簽字,弄得複雜不堪,其實不然。

我認為,公司的流程和內控體系,首先是在評估公司所處階段,公司規模,了解公司經營目標的基礎上制定出來的。舉個簡單的例子,乙個初創公司,夫妻老婆店,老公管銷售,老婆管生產。目前公司乙個月的銷售也就3-5筆訂單,那這個時候,每筆銷售訂單,這位老公都親自談,親自簽字。

自然沒有問題。 但是隨著公司規模的擴大,每個月有上百上千個訂單了,公司也有了銷售經理,銷售總監,再讓這位老公每個訂單都簽字,你覺得可能性大麼?如果他每個都簽字,實際上就等於什麼都沒簽,因為他根本來不及看。

這個時候就需要制度,需要流程。不是讓這個工作變複雜,是讓流程簡化,公司可以繼續下去。

當然,如何達到我開篇說的那個境界,當然不容易,需要對公司業務,公司情況都有非常準確的了解。在我看來,要用我開篇說的那種原則去建立內控制度才是正確的態度。

2樓:肖濤

審批是授權機制。流程是針對事務發生時,知道怎麼處理,即使不知道也可以快速查詢。說實話,我個人也挺反感各種審批,尤其是審批節點特多還沒意義的,但這是中國"官本位"文化。

3樓:小貝Teacher

這位朋友,僅對你提到的第一層意思談談個人觀點,對於你所說的是對每個人都不放心還是認為他們都有企業責任感的問題。我想說只要是人都有人性弱點的一面,譬如:懶惰、貪婪等等,所以不能天然的去想象員工具有相當的自覺性。

如果單純的這樣考慮也是不成熟的。所以作為公司而言就必須用制度和相關規定去約束人員行為。

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鋅巴 進一寸有一寸的歡喜 胡適 你得享受,而不是強迫自己,壓抑地看書 舉個栗子,上學不能總抱著我寒窗苦讀就為以後能混吃等死,得找到快樂,很多人理解不了,這包括解題的快樂啊,學到新東西的快樂啊,懂得道理的快樂啊,如果你投入要做的一件事情是令你痛苦的,那麼你很難做的卓越,所以開心最大嘛 辛無待 沒看明白...