1樓：
瀉藥第一，專案有前景，怎麼判斷，是否有合理的模式，你真的看明白了麼，而且，這條路上就你們這一夥人，別人都看不到，有好的專案，不差投資
第二，團隊很重要，不靠譜的老闆盡量走吧，有時候，我比較相信一句話，在國內，乙個企業的高度，通常就是這個老闆的高度
2樓：王king
一般不回答不介紹背景的問題，題主背景介紹的比較清楚，雖然較少提及商業模式，就有限資訊提出個人理解,拋磚引玉：
1. 創業的定位，即公司的願景，到底想做乙個怎樣的公司？帶來或提公升了哪些價值？
2. 在定位的大前提下，業務方向上可以小步快走、最小的成本迅速試錯，換了2個方向如果是業務試錯符合公司整體發展利益，是可以的。
3.老闆能力比自己差，在題主的描述中，老闆有乙個能力還是比較強的，能挖人，從說服題主從旺季辭職入夥看的出來。
4.問題中未描述題主與老闆的關係？是否參與公司投資占有股份？抑或只是換個工作而已？本答案可能只對前者有幫助。
5. 合夥人的話，公司的每個重大決定你必須參與，在定下來以後就不要猶豫反悔，越快越好，迅速投入出成果、邊做邊調整，幹出乙個個的小目標，看到希望就有動力啦！
祝心想事成，事業進步！
3樓：ShallWe聚
一開始就不停換方向的確不是乙個有大局觀的領導會做的事情。
但是真的專案是不是有很好的前景也得先要做研究，也許是你看不到的東西你領導看到了，但是你卻不知道。像你們這樣的初創公司，溝通和目標一致非常重要，如果溝通不順暢，互相的理解和支援不夠，很快就會散夥，像你現在這樣，你和領導都有問題，這樣的情況不通過內部溝通解決，或者你對他有意見，或者他對你不夠信任，傷的是公司的整體利益。
先內部溝通吧，專案好壞，想法好壞是需要不停的邏輯驗證的，憑想象沒用，你們之間的猜忌也沒好處。
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