1樓：Mr.C
看是由誰主導，股權設定不能太平均，根據各股東的訴求，性格特點和對公司的重要程度進行分配。如果是有限責任公司，還可以通過同股不同權進行設計，如表決權和分紅的差異化安排等。
2樓：
企業在初創期我建議公司的第一決策人股份大於67%,，擁有公司的絕對控制權。因為小企業求快，大企業求穩。如果遇到公司需要做決策的時候，公司有乙個絕對說了算的人。
避免股東產生內耗，延緩公司發展。
如果創業時你們要按照投入比例來分配，那麼可以實行同股不同權，表決權還是根據我的建議來，分紅權前期暫時根據投資比例來。後期再根據對企業的貢獻度來做調整。具體操作方法可以關注私聊
3樓：
股權按照每個人的出資額來分配，出資多的佔股多。如果按照這個標準明顯無法維持團隊，那就做相應的對賭，根據業績，工作年限等關係，簽署有條件的股份轉讓協議就可以。
最本質的，還是要看你們經營指標以及關鍵人員的貢獻和可替代度。
自己盡量先多拿，集權。說句實話，現在必不可少，以後未必不能替代。往後涉及到股權融資股份還要進一步稀釋，要做好充分的準備。
我們的未來勢不可擋，美國這四個根本問題，可能換誰也解決不了
重要的一點 桌上除了觀葉類植物，開花植物需要明亮Sunny，只能花期短時間放在桌上不影響正常生長 除了 什麼好養的開花植物適合擺在桌上 僅開花期放在明亮的桌上 這些問題也適合這個答案 冬天有什麼會開花的花？什麼植物的花可以剪下來做切花？有什麼話好看且老奶奶都會養？萌新適合養什麼球根植物？什麼植物不怕...
如何看待四個人的友誼？
星阿 我有三個人的友誼也有四個人的友誼 四個人的友誼往往是兩兩相好那時候的情況是那兩個最好的形影不離而剩下的那兩個就自然而然的關係似乎挺好的然後四個人在一起玩但總體關係還是挺好的後來因為一些事情那兩個關係最好的吵架了然後組合又發生了改變再後來幾年過後我們四個又繼續聯絡關係最好的那兩個到最後關係還是最...
四個月的柯基如果讓他知道不可以上沙發？
yokim 謝腰很容易的 每一次它上沙發你就推下去如果五次以後還是上來的話你可以用嚴肅的語氣稍微大聲一點叫它名字指著地上 或者用獎勵法你叫它下來留給一顆吃的 推這個方法只對小狗有用像我家大狗子基本上。推不動還有你不要經常叫它上沙發我家的比熊想上沙發會一直盯著我我不給指令它就不會上的要在狗子心中樹立威...