1樓：北魏東晉
這事我來答還是最好不過的，有想法是好的，但能把想法變成行動 ，同時去為了這個想法調動資源的人才是值得尊敬的，很顯然，我屬於為了想法調動資源的，，但我還是沒有成功，因為生意的本質不在於你的想法多好，而在於市場需求，前年冬天O2O很火的時候我的水果這塊，經過3個月的洗禮，，狗帶 。。。還沒有人家擺攤賣得多。。
創業，不是一腔熱血，乙個想法，而是了解市場供需，調動資源戰鬥的乙個過程，，商場如戰場一點都沒有錯誤。。
江湖尋寶
2樓：durrr
你好，一點愚見，或許對你有幫助
我想應該先正視一下創業本身。創業並非僅靠乙個想法好就可以成功，乙個想法往往是整個創業行動中最不值的一提的乙個環節。創業是乙個完整的過程，包括最初需求的驗證，解決方案的驗證，團隊建設，專案的啟動，制定市場競爭策略等等方面。
先說第一，你需要切切實實去混入你想創業的領域，想做電子，你必須了解電子整個行業，想知道汽車行業，就必須混入該行業裡打滾。目的就是學習該行業所有知識。你別以為只是靠空想就可以了，這樣你就注定失敗了。
你必須去踏踏實實去學習行業各個方面的知識，當你對這個行業有所認知後，你自然會去修整你的最初想法（你甚至會發現原來想法完全不可行），這一步也僅僅是開始。接著你需要思考組建團隊的問題。你需要找到思想與你一致的，能力可互補的隊員（例如你不知道如何去銷售產品，你就該去找個懂銷售的隊員）。
當然這不容易，這可是個學問，這裡就不贅述了。當你有這些隊員後，你團隊充實了，專案就可以啟動了。這僅僅是創業的開始，真正的考驗是在專案啟動之後。
你需要去不斷調整你的創業方案，需要改變你選擇的市場，需要去調整你的市場策略。當你公司開始有所起色時又需要考慮更多問題，包括如何市場競爭，如何拓展市場，如何擴充套件以及管理隊伍等問題。稍不留心很可能都會導致創業的失敗。
創業，靠激情是不可以的。還需要沉著冷靜的應對各種問題，需要認認真真的去思考專案方方面面。
一點愚見，望對你有幫助。
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