1樓：Yello
肯定是消費者的選擇影響乙個品牌對市場的占有了，這個問題，乍一看起來似乎有爭論，但實際是我認為沒有。
可以倒推一下，假設乙個品牌的市場壟斷可以影響品牌的占有率，也就是說直接壟斷消費者的選擇，那麼在中國，是不需要品牌的，照這個理論，財大氣粗的資本把任何一樣商品通過強大的渠道鋪貨，廣告，把產品的知名度提高到頂端，隨處可見，這個做法對於現在的商家來說，沒有壓力，但是這樣做，就能直接占有市場了嗎，就直接壟斷人們對消費的選擇了嗎？並沒有。有這麼做成功的商家嗎？
並沒有。
這裡說的市場占有，不是佔比空間，而是佔比營業額，那些排行top1的品牌，是因為他們不斷對品牌進行公升級更新，產品迭代，渠道擴大，廣告投入，制度改善等，而我們只看到他們是佼佼者而忽視了這些品牌的其他的努力，然後就定論是因為壟斷。消費者選擇一樣產品的時候，非這個產品不可的理由難道是沒有其他的產品選擇嗎？不是，是因為沒有其他更好的產品，這個更好就是品牌成功的關鍵，它讓消費者選擇原因最終是因為它知道你要什麼，給了你選擇的理由，而不是因為只有這麼乙個產品。
再來看看所謂的壟斷，所有做到行業或品類的top1的品牌，都是經過大浪淘沙最後活下來的品牌，它們在品牌誕生的時候是抓住了時代的機會，並且努力的活下來，是品類的開創者，那麼它們站在頂端的時候，那些跟隨者憑什麼能夠因為沒有創新就隨隨便便跑到他們前面，作為先驅，top1的品牌不管是在實力還是知名度還是市場渠道都要比新的品牌要更強，那麼打壓和排擠，只是乙個正常商業競爭，如果新的品牌有足夠的創新獲得消費者的喜歡，那麼不管市場多大它首先是一定能夠活下來，那麼再往後就看品牌的創新能力了。
從往至今看，有多少個品牌誕生，又有多少品牌消亡，有多少品牌能夠撐的起百年字型大小這個名稱，時代會變，消費方式也會變，消費的人群也會變，消費的理由和愛好也會變，每個時代都會有每個時代的商業機會，任何品牌錯過了那個時代的商業機會再來重新當年的光芒都是不大可能的，所以根本不可能靠壟斷就能夠直接壟斷消費者的選擇，消費者是千變萬化的，今天喜歡這個，過明天就不一定了，更何況現在這個時代是乙個網際網路的時代，它完全打破了地域的空間限制，乙個地域只出現乙個品牌的時候，那只能說明這個品牌贏得了這個區域戰，守住了這個市場，但只要有新的品牌要來攻占，有的方式讓產品出現在人們的眼裡，關鍵還是人們會不會選擇你的產品。
在消費公升級的過程中，品牌影響和抵達消費者的有效途徑發生了哪些變化？
TinTin 我認為在消費公升級的過程中，對品牌的實際影響有著關鍵兩點 使產品 品牌本身成為一種 社交模式 建立價值觀與社群文化，營造一種 購買這件商品 過上理想生活 類似氛圍。通過豐富的SKU和品質保證，以細分領域為切入點，進而搶占市場份額，簡單舉例，如下圖 Under Armour NIKE 今...
如何打造乙個讓消費者聽得懂的技術品牌？
第一要把技術品牌打造變成企業的戰略核心 第二要使用新方法 新思維去打造技術品牌，我們總結為 新四化 科技化 標準化 故事化 去功能化。 感電 技術品牌不同於一般的有形產品品牌，要想建立和維護好技術品牌，必須明確區分它和有形產品品牌之間的不同點。1 產品廣泛應用的範圍不同 有形產品品牌廣泛應用於個人及...
作為乙個消費者，你對你的手機有什麼要求或者說需求。？
李嘉圖M路 其實沒那麼多花裡胡哨的就幾點 第一 流暢性，我用手機總不能總是卡頓吧，目前中國產做的也很不錯了第二 續航，起碼中度得不到一天差不多 第三才是效能方面，畢竟遊戲並不是剛需，不玩遊戲也不是不行，不是所有的人都玩遊戲 第四拍照，這點我比較中意華為與三星，小公尺OPPO什麼的我不想多說了。還有比...