1樓：陌大人
業務開展過程中遇到問題，不知道用什麼解決方案，最後只能「拍腦袋」做決策。
只有在做總結時，才把相關資料羅列出來，看似分析了一大串，實際上對業務已經沒啥幫助。
最常做的資料分析就是圍繞 KPI 指標的趨勢圖，觀察一下異常資料，然後開始分析原因可能是什麼。
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筆記中介紹和總結了資料分析的8種思維：對比、細分、溯源、相關、假設、逆向、演繹、歸納，並用一些小故事進行舉例說明。充分運用好這些思維，無論是工作，還是生活，相信都能夠創造出更多的價值。
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模型分析法就是依據各種成熟的、經過實踐論證的管理模型對問題進行分析的方法。
在長時間的企業管理理論研究和實踐過程中，將企業經營管理中一些經典的相關關係以乙個固定模型的方式描述出來，揭示企業系統內部很多本質性的關係，供企業用來分析自己的經營管理狀況，針對企業管理出現的不同問題，能採用最行之有效的模型分析往往可以事半功倍。
1、波特五種競爭力分析模型
2、SWOT分析模型
3、戰略地位與行動評價矩陣
4、SCP 分析模型
5、戰略鐘
6、波士頓分析矩陣
7、GE 行業吸引力矩陣
8、三四矩陣
9、價值鏈模型
10、ROS/RMS矩陣
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在搭建 PPT 邏輯結構的過程中，可以使用金字塔原理。它不僅是國際著名諮詢公司麥肯錫近四十年的經典培訓教材，也是管理者和諮詢者的行業標準。它的基本形式結構就是：
乙個中心思想，下面是分論點，然後下面是它的論據。金字塔原理分為四大原則：
結論先行：每個 PPT 只有乙個中心思想，並放在PPT最前面
以上統下：每一層次的思想觀點必須是對低一層次思想觀點的概括
歸納分組：每一組的思想觀點必須屬於同一範疇
邏輯遞進：每一組的思想觀點必須符合邏輯順序
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資料分析圖表使用建議：
表現成分首選餅圖
表示排序首選柱形圖
表示趨勢首選折線圖
分布首選柱形圖
相關首選散點圖
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業務方的判斷不見得都是基於資料，甚至不見得都是事實。例如：「我聽客戶反饋，使用者都在罵這個」、「我看對手做了，我們沒做」……
想要推動業務，就得認真分類業務工作，找到資料的發力點。在推動業務過程中循序漸進，在不斷共識的基礎上，從不清晰到清晰，再到逐步深入。
2樓：職場文學
用資料說話的三個場景：
1、展示：將自己資料分析的結果進行視覺化展示掌握圖表：比較類圖表，組合類圖表，描述類圖表2、匯報：用資料向上級匯報自己的工作成績
沒有任何一家公司，會為員工的工作量大而支付更多的薪資，一定是為他創造的價值而買單。這句話多麼的深刻！適當展示自己，並且展示最關鍵的是：＂量化＂自己的工作成果。
怎麼用資料量化自己的工作：找到你的工作，與公司量化目標之間的關聯。當你的工作可以被量化，工作價值才能被衡量。
3、說服：用資料更高效地說服同事、拿到資源說服他人時用故事性表達，才能讓對方認同。巧用故事性表達結構SCQA。S背景，C複雜性，Q問題，A答案。
如何提高自己的說服力？
小浪浪嘿 想要用語言來說服別人，首先你要有淵博的學識，無懈可擊的邏輯性，跟聰敏的反應力才能做到引經據典，有章可循，綜合一起才能讓別人心悅誠服！ Alice否否 我看了幾個回答，都特別好，其中有強調理解，這是我比較認同的。我做過產品經理，曾經需要說服的包括自己的團隊，老闆，各個合作部門的團隊，合作部門...
如何提高spark的資料分析能力？
Lison 可以看這套教程自學一下，3.0最新版本，老師講的不錯 尚矽谷2020最新版大資料Spark從入門到精通 嗶哩嗶哩 乾杯 bilibili 加公尺谷大資料 Spark系列的書籍，入門階段可以讀一讀 Spark快速大資料分析 算是比較基礎類也講得比較清晰的。另外推薦一本比較新的書，2020年...
30歲女性如何提高職場競爭力
小梅 這和女性男性沒關係。這和年齡也沒有關係。任何時候都不晚。人生最重要的能力，是獲取能力的能力。我解釋一下 就是你如何用三個月的能力，獲取別人一年的能力。有人渾渾噩噩混日子，有人逼著自己996。你的每一分每一秒每一天的努力，都在拉近自己和高位能力者的距離。加班只是為了錢嗎，錢是結果，加班不是過程，...