1樓：冬仔
焦慮，說明現有的選擇有矛盾的地方，投鼠忌器或是難以明確投入產出，在這種情況下，一定要忘記種種限制和條條框框，用經營邏輯和普世原則去做事。
2樓：廢材小盒子
當你的收入低於你的能力應得的收入時，你就可以在工作中游刃有餘；當你的的收入高於你的能力應得的收入時，你就會患得患失，煩躁焦慮~所以要想工作輕鬆，就先提高能力，再去追求高薪職位；要想拿超出自己能力範圍的高薪，就別抱怨工作太累了
3樓：Kotoamatsukami
只有一年多工作經驗還有創業過的小白表示，不知道企業該如何戰勝焦慮，但是我覺得焦慮是沒有什麼用的，替代焦慮的應該是冷靜的思考。
4樓：
這個問題有些寬泛了，對於不同行業，行業中的不同企業，企業的不同階段，都有不同的需要焦慮和感到危機的問題，更何況很多問題產生不是企業內部自身改變能解決的事情，像是一些巨集觀營銷環境的變化，企業就只能主動適應。因此，還是只能談談比較共性的問題
第一是市場嗅覺，也就是能否對市場需求變化有敏銳的認識。能否在市場需求變化的時候就主動採取行動。因為，市場嗅覺不夠靈敏死掉的企業可以說是不計其數的。
遠的像是柯達，近的洛基亞等等。像這種抗風險能力強的大企業都可能因為對市場需求變化反應不及時而死掉，那些管理不規範，抗風險能力差的中小企業就更不用說了。畢竟，現在的市場環境是買方市場，一切當以消費者需求為主。
第二是管理制度，這個制度應該是包含整個企業各個方面的。財務、人力、技術、營銷、產品等等。大企業為什麼抗風險能力強，應對市場變化反應快？
除了資金問題，最主要是企業內部合理的管理制度。它應該不僅是對企業事務的日常管理，還有對資訊收集的管理，對危機處理的應急管理，對員工培養，企業文化的管理等等。如果你看國外百年企業的發展歷史，你就發現他們對企業內部的管理是規範又靈活的。
比如像美國運通，他們內部管理制度就很值得借鑑。
第三，說到底企業為什麼會焦慮，還是企業缺乏後台啊。你看如果企業有乙個強硬的後台就絕對不焦慮。比如，中石油，中海油
5樓：其靜若何松生空谷
何為危機感不過是同行公司做到了自己公司做不到的總走在行業的後面老闆不肯改變戰略員工混吃等死先培養員工集體榮譽感公司競爭性讓員工感覺自己能做事自己在做事，
6樓：bieowolf
有危機感才是負責任的企業家和有素質的員工。但焦慮…危機感帶來的應該是尋找不足查遺補缺，凡事向前看，向後看，而不是沉湎於過去。
知易行難，共勉吧
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