1樓：拎不拎
這個問題裡概念的指向出現偏差了。
生產系統本身，其實只有成熟度高不高，而評價指標，是用來評價實施了生產系統的價值流的。
先說生產系統的成熟度，這個要從理念和執行程度兩方面，結合多種要素，來評判。
再說對價值流的關鍵評價指標，繞不開質量，成本，交付三個話題。
質量你可以看兩個維度，客戶投訴和過程控制。
成本可以看裝置的效率，人的效率。
交付可以看交付率，自身交付的柔性。
希望這個回答有幫助。
2樓：青梅竹馬戀
做生產體系績效的KPI指標項，公司根據自身的實際情況（現有的管理和資料能力）進行選擇
一、生產體系專項：
1、生產體系交期達成率；
2、生產體系工人成本佔比率；
3、生產體系品質達成率（含損耗/節約原料和輔料標準，採購標準）；
4、生產體系人均完成的營業額達成率；
5、倉儲餘料、成品、原材料、半成品、廢品佔倉的達標率；
6、生產體系機器維修率；
7、生產體系人員流失率和技能培養達成率；
8、生產體系場所6S評分達標率和人員違紀達標率；
9、生產體系管理人員工作量飽和度和崗任勝任力提公升達成率。
二、公共項：
1、公司營業額達成率；
2、公司利潤達成率；
3、公司人均營業額達成率；
4、公司人工成本達成率。
三、專案類：階段性屬生產體系的某些專案達成率。
3樓：若水似谷
你這個問題問得有些籠統，生產系統本身包括採購、PMC、裝置和生產幾個部門，不同部門KPI指標不一樣，得根據公司目標進行部門目標分解，從生產部本身，作為KPI指標的制定通常有以下幾個：（1）生產計畫的達成率；（2）生產成本控制；（3）生產良率；（4）離職率；（5）6S；
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