1樓：
只是問如何看待，那我就說說我如何看待。
「不患寡而患不均」不是理由，乙個人加薪和兩個人加薪一樣都是不均，但我相信你部門的其他同事不會對此有意見，因為這是遊戲規則，大家習以為常。
那形成「利益最大化」規則的理由是什麼？是時間。
大部分國企的絕大部分員工都是預設長期服務企業的，他們不會輕易離職、十有七八想著在這退休。所以每個人都要在整個職業生涯中去平衡自己的收益，盡量走「細水長流」的路線。大家都是進行時，一口吃成胖子，下一頓就沒人給你吃了。
相反，如果是個實習生、是個過客、是個外單位掛職鍛鍊的、是個擺明來踩跳板的……如果他幹得還不錯，領導肯定不吝於把好處和榮譽給他，哪怕他獨佔。這叫賣乙個人情、叫做一錘子買賣。因為時間短，收割是完成時的，給足面子和好處日後就好相見。
而所謂「利益最大化」不過是「槍打出頭鳥」這種黑森邏輯的產物，可以有很多其他不同的叫法，比如高風亮節、甘為人梯、謙遜、低調、大局觀。說白了多人受益=淡化個體，高風亮節=低成就動機=低威脅性。只要你長在這裡幹，就要懂得不能一口吃完，給別人留點，就是給自己留點。
別看這種邏輯很無理，但非常實用主義。連你領導都不知道自己為什麼會這樣做，但他知道這是「對的」。那些位居廟堂之高的，其實都沒少吃虧，目光要放長遠。
你如何看待績效考核這件事？
Derek 首先要明確的是績效考核並不等於績效管理，反之績效管理也不只是績效管理，績效考核只能說是績效管理的乙個環節而已。你想要的是通過考核來給員工發工資還是通過績效管理來提公升組織績效，如果要提公升組織績效那麼你就得建立一套完整的績效管理體系而並非只是關注考核。無論是KPI OKR BSC KSF...
如何看待網友爆料國企應聘被 學歷歧視 ，你應聘過程中遇到過類似情況嗎？
人一 啥是歧視？我覺得歧視應該是乙個人擁有滿足招聘的條件，因為其他的原因而被別人主觀的拒絕。我覺得這種就是想造假，跟貼牌生產一樣，想收穫更多，但並沒有實際付出 沒那個想法亦或是沒那個能力。以重慶為例，你在60000多的位次可以上該校。比如說，重慶10萬人參加考試，該生屬於後半段的學生。你在該階段付出...
如何看待《秦時明月五》裡角色尺度問題？
我要為曉夢寫點東西 我不覺得曉夢穿著暴露，我周圍的朋友也不這樣認為。還有為什麼好多人說曉夢裝逼呢？難道是我理解的裝和大家不一樣.超喜歡她和伏念那場戲，實力啊。還有洗澡那一段，我不覺得有什麼問題，畢竟曉夢思想比較開放哈哈哈。道家的人，曉夢這樣很正常。 琳琅 我也算秦時死忠粉了吧。這個問題我也很想吐槽。...