1樓：馬驍
在當今寒冬情況下，更多的是需要做好自己企業產品的包裝！通過多種渠道的包裝，在擁有一定的背書，這樣，可以更好的進行產品銷量提公升！
2樓：三月
你得看顧客的需求啊，冬天需要什麼你們就賣什麼，而且在一些超市賣，讓他們打折賣，人們買回去後用，覺得挺好用就在來買你這個東西。如果自己質量都不行，那麼不用提推廣和銷量了。
3樓：十三年
如何品效協同，和質量管理類似，其實就是精益控制。第一步是將預期量化，給出乙個衡量公式Y=f(x1,x2,…xn) ，例如影響銷量的因素，影響聲量的因素，這些因素對產品最終影響佔比。沒關係，這個可以基於歷史資料，也可以參考同行。
第二步，做好調查，分析這些x的現狀，是否可以支撐Y，如果不可以，那不關注，如果可以，那麼列為關鍵要素。依次找出關鍵的x。第三步，判斷這些x可以影響Y的量，針對這些x進行剖析，找出癥結。
可以採用系統分析，也可以畫魚骨圖。直到找到根本。第四步，制定對策，如何消除不利影響，提公升有利因素。
並進行針對性驗證，也就是投放樣本。第五步，做好環路控制，對關鍵的動作設定好流程和規範，並做好結果衡量。
上述講的是方法。當下人工智慧很火，其實這些都可以基於大資料分析得到，當然前提是有市場資料可供分析，才能將上述方法中的特徵因子分析出來，並建立出模型。進而能夠知道調整哪些變數可以得到何種結果。
4樓：lily
品效協同，在市場整體經濟下滑的當今，是很多企業極為看重的。企業負責人希望傳播投放也能和業績繫結，助力銷量提公升和業績增長。
但是大部分的企業其實是做不到這點的。為什麼？因為在聲量和銷量的共生上，單一的投放不具備整體達到目的的方式。它需要市場投放部門和運營部門通力合作，才能將投放資源轉化成實際成效。
但是，有了通力合作，不代表就是每個板塊就要放棄或者不重視屬於自己的工作職責。傳播推廣要確定好資源，確保投放選擇的精準度和內容的高質量，運營不能能將資源實現有效銷量轉化，這對推廣部門提出了更高的要求，品牌自己能去監控，銷量一定是靠別人來去拿結果的。
只有在整體目標一致的前提下，各板塊合作才能做到品效合一。單獨談投放，就好比指望乙個良好的產品設計能實現80%比例的銷量增長一樣，有點過於誇大單點作用，忽略了系統的力量。
5樓：八戒
第一內部應該以質量為企業的生命，第二口碑，不但是顧客的口碑還有內部員工的口碑，因為個人應該是由內而外散發出一種積極向上的心態，乙個企業也是一樣的，如果每名員工都能做到：全員經營，以廠為家，以崗位為事業，盡心盡力，積極上進，實事求是，幹好本職工作，我覺得這是對企業最大的付出，人的能力有限，精力有限？用無限的精力投身到無限的為人民服務當中去，只有付出捨得，才會有收穫和意想不到的結果！
6樓：二柱子
首先產品質量確實要好些， 限量低價購，，隨購量上公升價錢上公升，，當然每人都有限購量，，也可以贈送反季產品，，暖寶寶，加價更有優惠好禮，，。
7樓：Sherry
個人覺得這是乙個長期發展和短期利益既協同又矛盾的問題，總體還是從發展的角度來處理，聲量更為重要，但是若企業急需資金，還是要把首要焦點放在銷量上面。再就是不同的時期有所調整吧啊，必須要打造銷售旺季，聲量和銷量形成兩個階段層次的首要矛盾點。
8樓：德羅巴
所謂品效協同應該就是品質和效率共同發展，在當前首當其衝應該搞好品質，品質好了效率自然而然就高了，從而得到好評又得到銷量，一舉兩得。
9樓：易亞姥姥
實際上到了網路越來越發達的今天，各種訊息傳播速度也變的很嚇人，如同店鋪因為漏洞多少分鐘被惡意下單多少W元的例子，數不勝數。這對營銷來說是把雙刃劍，一定要把握好。
10樓：yes
眾所周知，今年的上海堡壘的票房並不盡如人意，用了所謂的流量明星鹿晗，藉此來提高票房收入。從這一方面來看，流量紅期已不在，如果我們想要提高聲量和銷量，最重要的一件事是提高產品的質量。
話說回來，想要提高聲量，肯定要做廣告宣傳，例如金立手機，跟風oppo,vivo的手機，用了大量的錢來做明星宣傳，但最後破產了(雖然是管理者賭博導致的)。告訴我們，不能只通過廣告來提高聲量，這樣是走不遠的。
在市場的寒冬期，消費者買東西肯定對新生企業不太信任，更想找著百年老店之類的，提高安全感。
總的來說，對於老企業來說，繼續提高產品質量，因為我們可以保證平穩的銷售量，再依靠小小的宣傳來提高聲譽，依靠顧客的好評加以助力，提高收入。
對於新生企業來說，我們沒有穩定的客源，因此我們需要大量的宣傳，不過如果超過公司資金，那很有可能導致企業倒閉。但我們不得不做宣傳，要不然我們打不開市場，也賺不回前期的投資。首先我們應該提高產品質量，這是最為重要的，沒有質量，做宣傳是沒有意義的(對於正規企業來說的)，還需要做好售後服務，對於消費者的要求，仔細思考，需要我們改進的，立馬改進，對於刁蠻的可以遮蔽。
網際網路的盛行，我們可以依靠網際網路來傳遞我們產品的資訊，也需要搞些線下活動來提高產品知名度。
11樓：淡淡的憂愁
第一多為顧客著想，把顧客為上帝讓它不在是一句口頭禪，真正落實到實處。著眼於細節，不要怕吃虧，現在社會你得先讓別人好過，別人才會讓你好。第二抓住回頭客。
回頭客能提高你的聲量和銷量，他們可能是在你這受益者，利用的好就是你好的的宣傳單，可以適當的時機調動他們的積極性為你增效。大顧客更要小心，不能坑害，委屈了他們。
12樓：流量老賊
前提是你要捨得在產品上下功夫，多去思考產品的特點，使用者的需求。產品的附加值。
其次，推廣之前先做內容，必須在確保內容能夠對自己的客戶產生吸引力的情況下才去投放。
最好的是策劃一場活動，把自己的品牌形象和某種正能量的東西綁在一起。這樣可以達到事半功倍的效果。
舉例說明：
可口可樂的營銷案例：借助六小齡童，借助公益慈善。
支付寶的營銷案例：借助綠化沙漠、過年五福。
澳門賭王何鴻燊的營銷案例：借助勸賭徒戒賭......
等等等等..方法千萬種，只要肯挖掘。
現在的廣告成本比以前大，但在未來，做廣告的成本還會越來越大，所以廣告創意一定是經過市場調查的，一定是經過客戶分析的，一定是經過創意團隊深思熟慮的。
除此以外，未來對於廣告的審核也會越來越嚴，對資質的要求也會越來越高。所以很多的事情，必須得要提前布局。
總之做投放這一塊，不是說你錢多就一定贏的。他就好像是打仗，你得出奇謀，你得奇兵天降！
13樓：肥裡給
其實這個原因也比較好理解，因為現在無論是投放品質廣告，還是效果都是乙個很大的難題，老闆也希望自己的產品或者是公司都有很好的銷量。
今年的寒冬確實來得挺快，超過了以前的逾期，很多老闆也開始著急了。還有2個多月就要過年了，每乙個行業其實都挺困難的，都要想著怎樣給消費者乙個好的印象，好讓自己的的行業超過其他家的行業。
無論如何老闆想要聲量又想要銷量，就要加緊時間，做好自己的產品，質量要好，還要掌握消費者的需求。
14樓：小曾同學
乙個產品最終的銷量取決於很多因素，而且這些因素缺一不可，那我們就來一一分析一下。
首先是產品的質量，這個是因素對銷量有著決定的關鍵。質量不好的話，你其他工作做的再好也是無用功。所以質量是關鍵，它就像一座大樓的地基一樣。
其次是各種宣傳手段、不管是搞什麼活動也好、廣告投放也好、產品包裝也好。這些都是決定著你這個產品賣的好不好的因素，可以弄一些吸引人的標題、顏色、字型等等等。這個就像你修房子他的外觀以及舒適性。
最後就是產品銷售環節了，這就要許許多多的銷售手段了，不管用什麼辦法（合法前提下）只要能把產品賣出去就是好的銷售辦法，銷售手段會有很大的收益。這就像房產的銷售商以及中介一樣。
15樓：[已重置]
實際上到了網路越來越發達的今天，各種訊息傳播速度也變的很嚇人，如同店鋪因為漏洞多少分鐘被惡意下單多少W元的例子，數不勝數。這對營銷來說是把雙刃劍，一定要把握好。
在廣告受眾變的越來越挑剔，對需求也各不相同，怎麼樣做好既有銷量又有聲量的營銷，確實不太容易。首先，要保證銷量，花最少的錢創造最大的利潤，在大資料時代，廣告的精準投放是一條捷徑，給剛需顧客一點優惠的資訊就可能創造出意想不到的收益。其次要把廣告做的看上去特別優惠，但又不要一眼假，這個度很難把握。
16樓：吃喝玩樂達人
這個是老闆一貫的想法。啥都想要，但是給錢又少。
其實可以換個問法，就是怎麼用最好的錢，提高企業/品牌知名度，還要提高品牌/產品的銷量。這個真的很難，不過作為乙個不是很資深的運營，這個方法還是有的。
首先你可以做個計畫書。裡面要詳細的把你的思路如何做。怎麼做執行寫明白。
但是不用直接把答案寫上去（懂的自然就懂）。然後預算可以盡可能的寫的超過老闆預算一點點，要自己把握老闆的心思，然後銷售額這些就靠自己發揮了，根據自己的情況來定。
計畫做的好看了，自然就有機會了。而且就算最後完成不了，老闆基本上也不會太責怪你的，除非你做的太難看了
其實老闆的目的還是掙錢。你要從這個點切入進去，而不是把他的投資花在其他地方，特別是摸不到，看不著的地方，這個是我們運營這邊的乙個大忌。
17樓：簡言
當然是效果廣告，一款優質產品只有當客戶了解其優點，獲得消費者的認可，才能開啟市場，獲得利潤。同時在不同的地域，消費水平不同，對廣告的投入還取決於地域內消費者的購買力，當在購買力高的地域，產品的銷售理所當然的銷售順暢，反之，再好的產品也是無人問津 。
當要兼顧聲量與銷量時，首先要看自身產品是否是適應市場。酒香不怕巷子深，好的產品，永遠不會淘汰，加上廣告的推廣，再加上產品的創意更新（即與時俱進）市場上的產品將不會寒冷，迎來的肯定是三冬暖，春不寒。
18樓：Harry Potter
多走渠道，多做發布，多做能看得見的。分為兩個方向，自己掌控，乙個是面上看得出做了努力的並且有聲勢的。另乙個就是通過渠道來續好後期，兩塊結合一下，我是東北做市場運營的，基本我這就是這個大體的套路，詳細的話幾句話也說不明白，希望你能動吧。
19樓：正義之光
由於網路及手機應用的飛速發展，使得傳統營銷受到很大衝擊，市場流量不斷被新的截流模式引流，市場資源也隨之被瓜分的體無完膚。在這種情況下，作為市場主體的銷售商首先要跟上時代的步伐，風口到處是，有的只是曇花一現，有的卻長盛不衰，順勢而為，將眼光放長遠一點，沒有一勞永逸的營銷，只有不斷優化的策略。其次，無論做實體還是服務，都需要一顆真誠的初心。
滾滾洪流，最終沉澱下來的都是高品質高標準的東西，忽悠消費者，不尊重市場規律，遲早是要被淘汰的。成熟的市場是沒有資訊不對稱的，是完全透明的。只有通過科學技術來製造物美價廉的產品，才會在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
你們如何看待部分女性既要冠姓權，又要平分家產的行為？
你這個問題很愚蠢，很幼稚。我問你，你如何看待部分男性既要冠姓權，又要平分家產的行為？你看，同乙個行為，女性做，在你眼裡好像大逆不道了，男性做，是不是覺得天經地義了？而且，你特麼是既要冠姓權，又想要獨吞家產吧？帶著你的拳套圓潤的離開吧，莮拳師。 世態炎涼 沒看懂，你的意思是你姐分走了你爹媽的家產，和姐...
資訊流優化師smb跳槽甲方，又要成本又要量，控不下來怎麼辦？
在路上 前期沒有資料是比較困難，但是好在別人有在跑，自己沒有資料，可以瘋狂研究幾位同事的資料，慢慢調整。建議從以下幾個維度 1.興趣定向 興趣定向十分重要，不同的定向效果差別很大。2.意圖詞選擇。建議多更換幾批意圖詞測試。3.創意優化其實每個賬戶，最後能跑出來的創意都不一樣，你也說了，相同的素材，別...
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