工作量太大，乙個人做來不及，應不應該跟老闆說？

1樓：piliwala

首先看是否你分內的工作，如果是份內工作還做不完，要考慮下是否是效率的問題，有沒有可能提高，每天都要制定個日程表，重要的事情，領導在意的事情先完成。如果不是分內的工作，就要跟領導說明情況，想辦法婉拒。畢竟對於領導來說，做不好不如不讓你做。

2樓：阿吉

覺得這是個比較簡單的博弈論問題。

劇情一：你不跟老闆說，自己扛

1）自己很累，拼命勉強搞定——老闆覺得是應該的，然後換個姿勢再來一次

2）自己很累還沒搞定——耽誤了工作，或者做得越多錯得越多，留下乙個無能又不匯報的形象

劇情二：你跟老闆說

1）可能是你知識、技能上不足，你覺得很難、很吃力的事情，能力強的人或者在老闆眼裡很簡單就能高效搞定——於是你發現了自己成長的空間。

2）可能是之前老闆不了解你的情況，現在恍然大悟，幫你協調。

3）可能是之前老闆不了解你的情況，現在依然不以為意或者表示也幫不了什麼

a. 自己很累，拼命勉強搞定——告訴老闆自己盡力了，折騰不起了

b.自己很累還沒搞定——由於過程中不斷匯報問題，老闆已經有心理預期，即使讓你背鍋也有遞——就好比球場上裁判剛才哨子偏給對方，你上去鬧不會改變，但下一次可能裁判在心理上會考慮一下偏給你。

在牌局中，進攻行為能帶來兩種獲勝方式，而防守行為只有一種獲勝方式。

人生如局，應該採取進攻行為。

3樓：職場小學生

1、工作量大是你自己的看法，還是老闆也認識到了呢？

在大一點的公司，衡量工作量大，是要3個月連續加班，偶爾加班那不能說工作量大。

2、面對大工作量，自己是不是已經採取多種方式優化呢？

我碰到新工作時，工作量大的，通常我會想方設法優化，熟能生巧，一定有優化的空間。

3、如果要跟老闆溝通，你要從老闆的角度來考慮

我幹過讓領導增加人的事，我就說現在我的工作時間都被XX占用，還有很多更有價值的事，我們都還沒做，拉老闆也入局來思考問題。

切忌：千萬不要從自己感受出發，說自己如何如何努力，賣慘哭累，沒用的，老闆關心的是結果。

4樓：相約成長

這123點基本上都是你以為。你可以想象一下如果你是老闆，你的第一關注點會是什麼？會是考察手下表現如何？

還是這件任務的結果是否達到了他的預期？我想天下的老闆們更關注的是結果，至於過程一定是放在第二位的！你要考慮好的是採用什麼辦法保質保量並按時完成任務，自己乙個人悶頭幹和向上呼叫資源都是手段。

在匯報工作時捎帶提下過程就好了。老闆覺得你靠譜才好！

5樓：Yuyu Lin

你之前幫人打下手，那老闆應該是知道工作量是1.5-2個人的工作量。你提出來要個幫手也沒有問題，只是不要比你幫人打下手的時候用的時間更多就行了。

如果是長期這樣的話，是肯定要對老闆說的，不然做了一年你再說做不了，老闆就會覺得你是不想做了，態度有問題。老闆認為你能力有限也是一定的，看你自己取捨咯。

我同事之前在我工作之前坐我的位置，她乙個人做不完，經常求助其他同事，所以導致上面以為工作量太大，還給這個職位派了乙個助理。我在組裡缺人的情況下，乙個人做了兩個人的工作（實際上是乙個人的），還能幫老闆分擔一些。這樣就讓老闆覺得我能力比較強，直接好處就是我可以把我覺得繁瑣而無意義的事給別人做。

很累就是了，只能利用上下班和週末的時間去學習。