1樓：越澤
管理就是管事理人。
分辨事物，理清人脈。讓合適的人從事合適的崗位。同樣的工作，對於性格能力都符合的人，事半功倍。
管理本質是某種理念，我們看到的都是工具方案。真正提高效率的是堅持不懈的改進。
2樓：Rollin
這個問題乍一看沒有什麼，但是仔細掰扯一下，好像並不這麼簡單。問的是「為什麼」而不是「怎麼樣」，那麼描述性的解釋似乎就不那麼足夠了。
為什麼管理可以幫助企業提高效率？我的想法是：管理可以在一定程度上降低企業的熵（混亂程度）。混亂程度低，自然效率會相應提高。
管理所做的有相當一部分正是為了降低熵。比如企業發展戰略——統一思路，降低人們頭腦中的熵；政策、流程——降低執行中的熵；組織結構——降低決策與執行、資訊溝通中的熵，等等等等。
但一切事物都需要一定熵，零熵可以理解成消亡。因此，亦不可過度管理，有可能會降低企業的活力。
自己看法，簡單聊幾句。以上。
3樓：小流積分績效管理
首先必須清楚什麼是管理：管理是把有效的資源發揮最大效益的過程叫管理，企業裡的資源主要是人、機、料、資金、廠房（辦公樓）等，這些資源一定是有限的，如何讓人的潛能發揮出來，如果培養更高的能力，從而提公升人效，這些都要通過一些管理的方法來達到。具體管理的方法和工具就很多了，最常見用的最多時間最長的就是PDCA.
4樓：管理會計師Fiona
企業最稀缺且昂貴的資源是「人才」、「錢」、「時間」，我們通過對這些資源管理及配置，實現多、快、好、省的目標，取得最大的投入產出效率。
如何才能做好管理？筆者基於人才、錢、時間簡單做一下闡述。
於企業而言，優秀的「人才」是能為企業創造N倍價值的，是正資產，反之則是負資產，毫無疑問，我們要的是正資產，負資產只要給企業造成負擔。
「錢」是乙個乙個企業運轉的血液，雖然錢並不萬能，但沒錢萬萬不能。
「錢」的消耗要有規劃性，如果我們把錢扔在不同的池子裡，最終錢與汙泥融為一體，看不到任何閃光點；但是把錢集中放在乙個池子裡，那就是乙個許願池，這個池子裡的錢反而會越累越多。
這也說明了，我們要集中「錢力」辦大事，而大事是要符合公司戰略方向的，並不是指哪打哪，我們通過對「錢」的系統配置，從而使每一筆錢創造更大的價值。
「時間」是老生常談的問題，時間代表了效率，企業要快速取得成功，意味著要花更少的時間做更多的事情。
為什麼有些企業2年可以做100億，而有些企業5年只能做1個億？2年100億的公司借助了融資渠道獲得大量資金快速跑馬圈地搶占市場，而5年1個億的公司依靠自有資本辛勤耕耘卻喪失了搶占市場的機遇。很顯然，時間從來不等人，等你準備好了，機遇可能就擦肩而過了。
企業管理要求我們通過對時間的管理，讓企業的運作更加高效，而高效利用時間是企業要長期思考的話題。
5樓：
管理不能幫助企業提高效率，科學管理才能。詳見什麼是科學管理，泰勒，甘特等故事。管理是科學和藝術的綜合體。就提高效率而言，科學管理比較合適。就企業文化而言，藝術更加合適
6樓：解鎖
高速公路之所以能高速，就是因為用划道進行了速度分割槽，用禁止逆行和路邊隔離限制了意外情況，用高低限速保持了平均水平。
企業管理和這個類似。
用組織職能界定了邊界，明確了責任主體，減少了扯皮和疏漏。用作業流程明確了辦事規則，提高了溝通與決策效率。用工作標準、檢驗規範控制了整體質量。
怎麼可以提高效率寫完作業
我若成風 題主應該還是在校學生吧。對於在校學生而言，尤其是高中學生，作業確實很多，如果你要把所有作業都放在放學之後寫，那確實是會損失很多自主學習時間的。1.如果你課間有空，除了喝水上廁所以外，可以先開始做那些你知道的老師雖然沒說，但是一定會布置的作業 比如學一課就寫一課的練習冊啊之類 2.在放學前如...
如何提高效率的？
sofeilia 把自己需要做的工作一項項設定好，然後放在我的手機桌面敬業籤中，到了時間後它及時的提醒我，比如週會什麼的，我會設定按照周來提醒我，如果沒有及時完成，還會延後提醒，保證我盡快的完成工作，大大提高工作效率。 看不見我看不見我 答 心態上保持快樂決策時考慮機會成本 壓力和焦慮會阻礙我們對新...
雜事很多，如何提高效率？
小樹懶Sloth 我雜事也很多 一般我是上班後半小時 午飯前半小時 午休睡醒後上班半小時 臨下班前半小時 就這記起來大概2個小時左右的時間 同步處理雜事 其他大塊時間就做別的比較耗費時間精力的事兒 何某渡人 每天早上第一件事 把今天所有要做的事列乙個清單。從清單裡挑5 10件必須要完成的事，會對你工...