1樓：CEO經營管理
對初創企業來講，產品的定位就是企業的定位。在早期人才、資金等資源都不夠充沛的情況下，企業只需重點打造一種產品，並把它做到極致，終會得到市場的認可。
相反，如果同時做多種產品，那麼精力分散，雖然多個贏利點，但只能賺點小錢，最終的結果都不是很理想，這只能叫做生意。
因此產品的定位和創新，實際上就是小企業的核心競爭力和創新力。
2樓：小陶專案日記
先確定你要做什麼，然後再決定怎麼去做。
你是想餐飲創業？還是想網際網路創業？
但總結說來，最好的提高成功率的辦法，就是如果想餐飲創業，就去已經成功的餐飲店打工。
所以要先確定你想要做什麼，再去決定怎麼做。
3樓：周子源
創業就是面對不確定下的認知變現！
此刻，也許有些朋友會再次心存疑慮：說人的認知總是太有限度，而面對未來我們永遠是在不確定中，那該怎麼辦？這個問題真的很好，說到根本處，創業就是在面對未來的不確定的前提下，要去找到有效的解決辦法和方案。
否則，就不叫創業，叫坐享其成。正是因為創業要時刻面對不確定，所以我們才要通過不斷提公升認知能力來矯妄求真；也只有不斷地提高認知，我們才能找到並總結出一些規律性的東西，來指導我們的創業實踐。這正是我們我們財智動力工程的價值所在，樂享優創平台的價值所在。
提高認知，讓認知變現，這是乙個人綜合的結果。乙個人的出身，家庭，教育，閱歷，環境等等，包括我們經歷的人，遇到的事都會有助於我們認知的形成。認知變現是真實生活和生命體驗疊加復投的結果。
它既有感性的體驗，又有理性的思辨，也是我們身心腦，乃至眼耳鼻舌等各路感官綜合後的提煉。
[詳見財智動力工程·認知變現的九大思維！]
4樓：李成林
1.選行業，關注這個行業的發展前景
2.前期需要投多少錢，投的錢不能超過現在的負擔，不能因為投錢創業把自己正常家庭生活打亂
3.這個行業的匯報率，還有收入的週期是多長時間4.這個行業最好是我們周邊少不了的，意思就是我們老百姓少不了的
5樓：馮志龍
1、政策，法律，現在做任何行業一定要考慮合法性2、使用者群體，你準備為那些群體提供服務，這些群體的消費情況怎麼樣？
3、短期的利潤目標
4、市場規模，任何事業做到一定程度一定會存在天花板，當然你如果只是為了短期的目標，賺到了就走，就不會存在市場規模。要想做大做強，一定要考慮到未來的市場前景
以上幾點雖然簡單易懂，但是實際操作並非易事，貴在堅持。
6樓：郵寄日出
創業的行業太多太多了，五花八門！有幾種行業是投入少，時間佔比少，但是收益巨大的～就是順勢而為，根據國家方針政策來創業賺錢，根據行業發展賺錢，這種趨勢少而又少，就要靠你利用獨特的眼光去把握才行！創業很辛苦，成功率很低，但是他得到的效果確實巨大的！
7樓：走水路的人
想做哪一行？有些什麼資源，最重要的是，不要考慮賺多少，先想好虧光了自己能否承受，甚至要考慮可以承受多少負債，如果這些都無法承受，那麼常規生意還是不要碰，一本萬利的生意沒膽子也別碰
三十多歲應該關注什麼問題？
餘基灰 首先我認為三十歲到四十歲這十年是人體機能進入中年前的關鍵期，三十歲後人的身體狀況就會因為自己的生活受到影響。如果不鍛鍊身體，不運動，不養成良好生活作息，那麼可以預見未來的自己如何迅速地衰老。反之，如果從三十歲起，能夠在繁忙的工作之餘安排出鍛鍊時間，並且堅持運動，我認為這對人體步入中年及老年都...
做 LBS 的人應該琢磨什麼問題？
iurp 前面有同學提過context awareness，近似於一些人說的scenario,不僅僅是location where 也還包括who,when.這三者有機構成乙個使用者需求的scenario，在此之上使用者目前有哪些需求尚未被滿足，就是我們可以做的東西。具體是什麼樣的scenario則...
參加校招應該注意什麼問題？
柒柒季成 你是指哪方面的校招，銀行，公務員還是事業單位，還是國企或者私企，最主要的肯定要注意編制問題，第二就是薪資問題，第三發展方向，第四崗位定位 注意時間節點和求職過程的方式方法很重要，其它的細節自己都可以摸索，第一 什麼時候該做什麼事情。第二 怎麼能找到資訊，簡歷 面試注意點。自己的大方向，重視...