1樓：冷冷
創業是艱辛的，孤獨的，無助的。
馬雲說過，「我們走到今天沒有任何理由，唯一的理由是我比同齡人更為樂觀，更加會找樂子，更加懂得左手溫暖右手，相信明天會更好，就是這樣。」
如果沒有堅定的信念和自信，動不動就陷入自我懷疑，這條路無疑走不遠。
創業，能最大化展示乙個人的能力和才華，卻也是對個人能力的考驗和鑑定。
選擇自主創業的人，要善於自我管理，善於學習，善於管理團隊，解決內部矛盾，善於應對外部風險。
2樓：Candy姐
不存在所謂完美的創業者即CEO。風格迥異的很多創業者，例如國外史蒂夫·賈伯斯，比爾·坎貝爾，國內雷軍，董明珠等，都成就了了不起的事。
風格迥異，但創業背後的共性能力是什麼？我列舉三點：
1→勾畫藍圖的能力。更重要的是你要在逆境中仍然具備它。具體說，當公司難以為繼，無法創造收益時，你是否有能力憑藉令人折服的發展藍圖讓大家留下來。
2→讓他人追隨你的能力。有人說，當CEO的先決條件就是自私，冷酷，麻木不仁，這其實是極大的誤讀。事實恰恰相反，原因不言自明。
乙個優秀CEO的頭等大事就是要將聰明的人招到麾下，沒有哪個聰明的人願意為自私自利的人效勞。
3→實現理想和抱負的能力。這是純粹而簡單的必備能力。即便我認同你追隨你，也感受到自己被重視，我還是要看他是否有能力實現自己的，想想能否跟隨他一頭紮進前路莫測的叢林，並且相信他能夠帶我們走出去。
非凡的三點能力對每個創業者都很重要。而且，他們之間也是相互促進的關係。
3樓：宋晨丹
首先，那些聲稱自己討厭銷售或者不能做好銷售的創業者必須失敗，銷售能力，是創業者的第一能力。
如果僅僅會銷售，有乙個產品，勤勤懇懇的幹下去，可以乾成乙個小老闆，很多老闆都停留在小老闆的角色而不能前進一步成為企業家。原因是賺到錢後，不懂得培養新人，接替自己的位置，自己一直在當銷售經理，而不是老闆。銷售產品開始要老闆抓，發展到一定時候，就應該放手。
放手幹什麼呢？ 開始學習運營，財務，員工管理，法律，以及薪酬管理。這是走向企業家之路，別以為企業家很悠閒，企業家實際上非常辛苦，如果你想隨心所欲的做事情，最好別把企業做大。
如果你是個工作狂，學習狂，享受工作，猶如李嘉誠，比爾蓋茨這樣的工作狂人，那麼成為乙個企業家是一件美事。
當你把我提到的這些基本能力都學會了後，注意，不是叫你學精通，而是基本會了就行了，關鍵點你能掌握，你的員工就欺騙不了你，你就可以根據市場來制定公司戰略。
這些都完成了，還想壯大，就開始瘋狂的專研交際能力。人的本質是一切社會關係的總和！馬克思講的真理，你現在開始用得上了。
還有最最重要的一點，就是必須大方慷慨，你若是只想打工或者當個小老闆，你無需大方慷慨的對待你的員工，核心成員。而如果你想做大做強，你必須讓跟著你混的人一起分享你的財富。他們才會與你一起為公司著想，拼命。
加入我們社群，一起學習交流。
4樓：姜禾
哥們好，我認為咱們當務之急，不是解決這些問題，因為你提的這些問題，如果我們一一作了回答，你在創業過程中，肯定會出現新的問題，這是一定會批量出現的，當你解決不了的時候，我們這個回答又變成無效的了。所以，我也不願意幹這事，我希望的是，我提出解決方案，同學們拿過去就可以用，能實操上手，中間還不會出太大紕漏。
要知道，創業比在職場做銷售，所面臨的競爭環境要殘酷10倍，現在創業的玩法就是第一天開門就要賺到錢，講究的是快速和高效。至於培育市場啦，白手起家啦，慢慢往上拱啦，組建粉絲群啦，這些都是二十年前的玩法，不值一提。
這次創業失敗，說明咱們綜合能力還有待提高哦，如果現在馬上換個專案，其實我也不看好，因為換湯不換藥嘛。在這個行業沒有賺錢，在其他行業就能賺到錢，我不看好。有種說法我贊成：
在這個行業賺得慢，賺得辛苦，但是換個行業賺到了大錢？不大可能吧！
珠寶行業很棒，但在珠寶行業是人人發財嗎？照樣是2/8的賺錢原則呀。所以說，如果我們綜合能力不提公升，換掉哪個行業也沒戲！
現在高明的做法是「壯士斷腕」，如果繼續做下去，一定會賠得更多，因為用自己的錢去摸索創業經驗，得不償失哦。
「當年幼藏犬長出小牙齒並能撕咬時，主人就把它們放到乙個沒食物和水的封閉環境裡，讓這些幼犬自相撕咬，最後只剩一條活著的犬，便稱為獒，據說十犬出乙隻獒。咱們創業前期事業太小，先不講回報社會哺育的事，只講在殘酷商業搏殺中，為了實現自我價值，磨礪個人意志，自己成長為獒的事！
唉，成王敗寇，不是獒呢，說未來全是扯淡。好，話說回來，我們如何能在廝打中最後走出來？顯然牙齒長得多的，夠鋒利的，咬合有力的，精神頭足的犬往往最後能獲勝。
我總結在咱們在搏殺時，至少要長六顆牙：第一顆牙是行業及切入時機；第二顆牙是核心技術及盈利模式；第三顆牙是團隊及管理；第四顆牙是投資及現金流管控；第五顆牙是銷售及人脈；第六顆牙是精神力和心態。如果你擁有四項優勢，勝面明顯加大。
」第一，必須是銷售高手。創業就是賣貨，如果我們不是銷售高手，都沒搞明白怎麼賣貨呢，創業怎麼能賺到錢呢？難以想象哦。
創業不成功是多方面原因造成的，其中最主要一條是銷售能力差，如果是頂級銷售高手，這些問題或許都不是問題，因為你認識的人都會替你賣命，你知道該如何借力哦！
想速成銷售高手，不是看幾本書就能成的，外面的銷售秘笈多如牛毛，沒誰說看完就速成了，這是為什麼？大部分原因是沒有高手帶咱們走一段路啊，如果能貼身跟頂級高手學一年，大家想一想，進步是不是飛速？這是速成的捷徑哦！
第二，必須神經夠粗。創業期間，每個月可能接到100個訊息，其中97個是壞訊息，3個是疑似好訊息，這時候我們還能以頑強心態繼續奮鬥，不被自己情緒左右，呵呵，大家自己捫心問問，能否做到？職場丟單丟就丟了，但創業要是丟掉乙個單子，可能就會關門，二者在做銷售時，所承受的壓力完全不同。
創業老闆承受的壓力 = 銷售壓力 + 財務壓力（融資壓力）+
管理壓力 + 生產壓力 + 服務壓力……而職場做銷售，只需承受銷售壓力。
第三，必須有冠軍級的銷售習慣。
所以說，想創業，自己執行力必須強。咱們從來不缺奇思妙想，缺乏的往往是執行力！大家回想一下，自己一天拜訪幾個客戶？
呵呵，銷售高手永遠是最勤奮的，他們拜訪客戶永遠是最多的，拜訪頻率永遠是最高的！
為了讓這位同學深刻理解什麼是冠軍級習慣，特意分享乙個故事：
南京有一家餐館，只做一道菜！它生存多久了？說來讓人吃驚，12年了！更讓人稱奇的是，這家店生意十分興隆，夫妻倆忙不過來，還僱了幾個夥計做幫手。
這家餐館市口不咋地，隱身在倉巷41號一套不起眼的臨街民宅裡。店名很普通，就叫「倉巷酸菜魚餐館」。不過，它應該是全南京市最「名副其實」的名字了，因為，餐館裡只賣一道菜——酸菜魚。
這個大廚肯定有什麼祖傳秘方！如果你這麼想，完全錯了。這裡的大廚就是王老闆本人，他沒學過烹飪，就在一家單位食堂燒過幾年大鍋飯。
2023年，乙個朋友租他家房子，賣酸菜魚。不過，只幹了兩個月，朋友就撐不下去了。「既然你不做了，那我們就接著做。」當時，王老闆和妻子都從單位下崗了，正愁沒活幹。
悉心鑽研2個月左右，這道酸菜魚得到了親友們一致認可，王老闆正式開張營業。執著的他，就燒這一道菜，一賣就是12年。
令人不解的是，王老闆這道酸菜魚從推出以來就不便宜，12年前就賣30元一盆。人家忙打折，他連2元零頭也要收。
有人推測，他這門生意注定要失敗時，奇蹟卻發生了。凡是吃過他家酸菜魚的顧客，不僅認準了這盆魚，也認可了這個價。
「他家酸菜魚味道很獨特，而且貨真價實，非常實在！」有「食神」之美譽的都市圈圈網工作人員小湯，給了乙個中肯評價。「30元一盆的酸菜魚，他承諾放1.
8斤青魚，就一兩不會少。」小湯不止一次突然襲擊，考驗過王老闆。此外，他還發現酸菜魚裡放的火腿腸是非常好的「王中王」。
眼睛雪亮的食客，往往不僅成了回頭客，還會帶來新客源。開業半年左右，王老闆家的生意便蒸蒸日上起來，每天能賣上好幾十盆。
最近兩年物價飆公升，王老闆家的酸菜魚也由30元起步漲到了40元。很多老顧客也很理解他，不管他變多小氣，還是一如既往光顧他的小店，帶新朋友照顧他的生意。
王老闆和妻子兩個人招呼不了，不得不僱幾個夥計幫忙，才能應付過來這麼多客人。
有時到了飯點，客人一多，坐都坐不下，有的人是慕名而來的，有的人是朋友介紹的，寧願排隊也都不願意離開。後面就出現了乙個奇特的現象，為了不排隊等候，很多人都是在飯點以外的時間來，所以一天到晚這裡的顧客都是一批接一批的，熱鬧非凡。
如果有創業心，應該做乙個職場規劃：首先選擇好乙個行業，找乙個大公司做銷售，如果有
三、五年的知識與技能儲備，你再開始創業，這個有希望啦。咱們利用公司平台，結識行業的人脈和渠道，最後自己出來創業，那將是有人脈、有渠道、有經驗，有銷售本事，有團隊幫襯，你創業本錢比原先要雄厚很多。
單打獨鬥的創業時代已經過去，最好是團隊創業，通過打工會認識到一批志同道合的朋友，今後創業都會有幫襯。
創業，咱們只有把自己的優勢發揮到極致，才可能成功，舉個簡單例子：有乙個大廚，他只會炒一道「炒豆芽」，他能炒到什麼水平？炒熟的豆芽，摔到地上成兩半！
呵呵，生豆芽才會這樣，他炒熟的豆芽居然也能做到這樣，可想而知這道菜的鮮香口感啦。
有個五星級酒店聘他，1萬5的月薪，每天就做一道菜——炒豆芽。其他廚師不服啊，也來炒豆芽，呵呵，那炒的是什麼玩意啊，給人提鞋都不配！這就是單點爆破的威力，你如果把一件事做透，那就是絕招。
你應該在銷售上做到頂級高手，就是你的安身之本，再創業將有很大成戲！
你現在的創業，就是拿自己錢去摸索市場、去摸索經驗、去結識人脈，這個過程太痛苦啦，得不償失哦。如果我們在行業先打工再創業，是用公司的錢去摸索經驗、結識人脈和渠道，費效比多棒！
現在，你手上有在醫藥市場500個高手是怎麼做市場的案例嗎？你聽到過誰做市場發財故事嗎？但是你在創業期間，根本沒有時間去搞學習工作，如果我們跟500個高手學習，好比就是有500羅漢保佑你，想一想，這個數量級，太棒了。
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陳蘇冬 我感覺核心是需要具備兩個思維，兩個能力。乙個是競爭思維，乙個是長期主義思維。乙個能不斷發現新機會的能力，乙個是不斷突破乙個個障礙抓住機會的能力。聽起來很簡單，不過這個需要自己行動起來，多經歷些事情，或者可以練習，我相信應該對你會有所收穫 紙鳶 不長篇大論了，簡短的概括下吧。既然選擇創業，就要...
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