如何從 Design Synthesis 的過程中找出創新點(機會點)?

時間 2021-05-30 17:00:05

1樓:Maggie Kuo

曾有一些創業家在分享他們失敗的創業經驗時提到,當初做設計調研的時候,所有訪談的人都一致給予好評,還說這產品上市了他們將一定成為忠實客戶,但是等到產品真的上市了之後,卻是乏人問津,最終產品的壽命也走向終點。究竟設計調研的過程裡出了什麼問題?

對我來說,Design Synthesis(設計整合,綜合解析)是決定乙個設計是否有意義的最重要的階段,也是設計調研中最精華也最困難的階段。Sythesis refers to a combination of two or more entities that together form something new (引自維基百科). 如果直接從調研的資料裡取用顯而易見的問題並給予 solution, 那就沒有真正實踐 synthesis 了。

我就不長篇大論何謂 Design Synthesis 了,想要更深入了解的人可以參考青蛙設計的講解: http://www.

slideshare.net/frogdesi

gn/design-synthesis

市面上有許多設計調研與 Design Synthesis 的教材,但我個人認為這些教材頂多只能給予一些啟發,真正的要學會尋找創新點與機會點,勢必得透過大量的實地練習與經驗。我建議有興趣的人多找機會去參與工作坊。參與乙個實際案例的演練,勝過讀十本的教材。

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