1樓：JustOKR
有時候人的自制力不足的以實現目標的時候，用工具往往是最簡單和最有效的方法。
人目標缺乏執行力
團隊目標缺乏方向
月度計畫落空
績效目標難以達成
這裡推薦使用工具JustOKR。
JustOKR根據OKR最優實踐，幫助您和您的團隊更加專注於目標，促進個人快速成長和組織戰略落地。它能夠更好的幫助您規劃和實現目標，保持正確的前進方向。
OKR（Objectives and Key Results）是目標與關鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。
制定有利於企業突破的目標O，再分解為關鍵結果KR來實現企業的創新和發展。
目標（Objectives）是對驅動組織朝期望方向前進的定性追求的描述。主要回答「我們想做什麼」的問題。
關鍵結果(Key Results簡稱KR):用來衡量目標是否達成，主要回答「我應該怎麼做」的問題。
信心指數:在制定OKR時，為每個KR設定對應信心指數。信心指數代表著對完成這個KR的把握，設定為10（最大值）即對完成目標有絕對的把握，設定為1（最小值）即對完成目標毫無把握,在OKR執行過程中可以根據實際情況來確定。
嚴格按著OKR標準來執行，是可以完成月度計畫和績效目標的。
網頁版：WWW.JustOKR.COM
小程式：JustOKR
企業主有哪些方式可以移民澳洲？
William話澳洲 常規來說，188系列的投資移民都可考慮。滿足以下條件即可申請 William話澳洲 Q A 188A商業創新投資移民簽證 William話澳洲 Q A 188B投資管理者移民簽證 William話澳洲 Q A 188C重大投資移民簽證 William話澳洲 Q A 188E創業...
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內部審計的審計專案有哪些可以列入審計計畫？
差不多大叔 大的可以說根據你企業的戰略 風險分析設定，簡單點就是收入與支出的大頭是如何管控的。1 收入，收入分哪幾塊，怎麼來的，是否存在問題 銷售審計 信用額度審計 客戶管理審計 售後服務審計等等 應收賬款收款審計等等。2 支出，花是怎麼花掉的 費用審計 營銷審計 渠道審計 銷售返利審計 工程審計 ...