1樓：
區別在於抵制民生銀行不僅比抵制日貨有效，而且顯得比抵制日貨的人聰明。
人們不可能離開日貨，但是可以離開民生銀行
反正我不是民生銀行的客戶，但是算四分之一個索尼教徒
2樓：[已重置]
抵制日貨之所以拉仇恨，主要是因為好多人抵制的是別人家的日貨(如砸汽車)。。
至於抵制民生銀行嘛，我暫時還沒聽說有抵制者跑去街上把別人的民生卡給撅了。。
3樓：
你們到底搞清楚沒有，你們反對的是到底是抵制日貨，還是強迫別人一起抵制日貨？
你們反對的到底是政治正確，還是拿著政治正確的大棒讓所有人一起做的？
4樓：
區別就是，抵制日貨至少還可以減少中國進口量從而提公升中國GDP，然而抵制國內的企業只會對中國經濟產生負面影響。所以還是抵制日貨吧
5樓：
區別就是你的邏輯搞反了。如果模擬抵制日貨，應該是這樣：民生銀行侮辱了這個女生，然後一群人呼籲抵制關經理，強烈要求他辭職。
6樓：帶顆鹽
我覺得兩個都挺蠢
日貨是因為前提不成立（你買的相機電視會變成自衛隊的坦克？）
銀行是因為天下烏鴉一般黑，這種破事其他銀行肯定也有
7樓：
個人行為，也不排除競爭對手推波助瀾。這也怪不了別人，誰讓自己不乾淨被抓了現行呢？世界有黑有白，我們確實沒能力把黑消滅。
但是乙個黑點就在眼前，我們可以做點什麼的時候，為什麼不呢。改善了乙個點，就是進步啊。
8樓：clear zero
可能職場中有齷齪想法的上司不少到這麼明目張膽的不多。民生銀行小中層就敢這麼做，說明企業內部什麼風氣。這樣的人的業績是怎麼拉過來的。
如果有企業用民生的話，商業業務上對方就會想到這家企業的財務人員大概率是什麼樣的人。大業務小業務最好離它遠點，關鍵是又不是沒有別的銀行可以選。這要放在國外，提拔他的人都要一起下來
9樓：
區別就是好操作
死了上百人的礦難，你能抵制煤礦嗎？抵制電廠倒是可以，不用電就行。你會做嗎？
死了幾十人的動車，你能抵制鐵總嗎？能。不座火車就行，但是你會做嗎？
抵制日貨，這個能操作，但是你能抵制日本零件嗎？能，但是大部分的手機就不要用了。
10樓：胖胖王
會聯想真是貴乎特色，你不消人家消，這麼大個世界還非要步調一致才是和諧社會了？
怎麼就扯的上抵制日貨了，有點是非觀有點底線沒這麼難。
11樓：不想上吊王承恩
就我個人而言區別不大，都是在有同等水平選擇的前提下放棄某類產品，唯一的區別可能是同等水平的相機汽車選擇餘地不大，我糾結一番後仍然會使用日貨，然鵝民生銀行毫無讓我可糾結之處。
民生銀行客戶經理如何生存？
墨脫 同樣作為一枚沒有資源的客戶經理，表示壓力超級大。民生的業績文化絕對很強勢，業績牛，你就是爺，不需要關係你也會活得很滋潤，你想要的民生都會給你。所以不管自己有沒有資源，還得努力，一切靠業績。如何生存，還是先學好業務再多跑客戶吧，領導說，百分之八十的客戶經理都不是資源型的，個人覺得付出的相當多。不...
如何看待摩根弗里曼的性騷擾事件？
小臻兒愛喬喬 人渣藏不住了而已，受害人秋後算賬而已。給他說好話的少拉其他藝術家出來碰瓷，人家可沒被女生控告，而且他一萬年配角喜歡拉著其他封神的藝術家對比是自找羞辱嗎 對於這個人我並不是很清楚他，但是我覺得既然有那麼多人指認他，並不是空穴來風的，我還是決定乙個公眾人物還是要注意自己的言行吧 鄧勝 很遺...
如何看待小公尺和民生銀行簽約，稱各業務均達成戰略合作？
BILL 簽約是一回事，實質怎麼操作是另外一回事兒。以我對民生銀行的了解，所謂戰略合作更多只是民生的一廂情願，或者只是抱著試一試的態度來做的。畢竟，對於一年幾百個億利潤的民生銀行來講，和小公尺合作能賺取的利潤根本沒什麼吸引力。 聶巨集東 個人觀點，民生找錯人了，不過能互相帶來引流，也就這樣，具體轉化...