為何寶潔在 2017 年砍掉 1 億美元的數字廣告預算，但沒影響業績？如何優化數字廣告的效果？

1樓：戰鬥Bug

這是乙個因使用者反遺的結果，寶潔日用品的大部份購買使用者還是習慣在超市或者實體購買。

說句不好聽的，寶潔根本沒有認識到運營維護網際網路的團隊有多重要，只是很短視的以銷售額反遺來決策推廣方式資源投放。

現在無法預見投入運營團隊要多少資源，不過是個人都見識到雙十一的新形式，而雙十一就是乙個電商人為營銷策劃活動，而雙十一現在成交已經往移動端增大的趨勢，沒有乙個成熟的團隊策劃運維，雙十一可以一直成長到今天這樣的高度。

今時今日甘樣推廣態度，寶潔遲早要丸。

2樓：大自然的啟迪

對於廣告來講，任何一家公司都想去做，至於採用什麼技術什麼平台，我想那麼大的寶潔公司一定有自己的研究，對我們老百姓而言，最重要的也是最想要的是大品牌的實惠

3樓：網店小喵

現在網際網路廣告行業太混亂，資料的真實性水很深，很多都是機械人帶來的虛假流量，再乙個寶潔的廣告費一年是個龐大的數字，這一億對於他們來說根本就是不冒泡的，要是他們砍掉三分之二那麼可以看出肯定對他們的業績有影響了

4樓：

以前非死不可就愛搞robot坑客戶的錢

到今天沒變入基因了嘿嘿

5樓：大雄

如果你了解計算廣告行業，就知道這個行業水很深的。

它不是個簡單的投不投的問題，裡面有著複雜的博弈和計算問題。

廣告平台既幫廣告主賺錢，也要賺廣告主的錢，他當然想要自己的利益最大化。

廣告主既需要平台幫他賺錢，也要盡量少花錢，他也想自己的利益最大化。

其實很多時候，不太懂技術的廣告主有時候是有點「被坑」的，只不過仍然能賺更多錢而已。

廣告主只能知道廣告讓自己賺了更多的錢，卻很難知道自己利用廣告賺錢的天花板，也不知道如何優化廣告投放。這一切博弈的動態調配的主動權都掌握在廣告平台手裡，只要不讓廣告主走，自己調調引數就可以讓廣告主少賺點，自己多賺點。

像寶潔這種級別的廣告主，只要多一些技術資源在廣告投放上，就可以省不少錢，少投一些不必要的廣告，在必要的廣告上少投錢。