1樓：Roronoa.Zoro
在各個企業中，企業無論大小，都有自身優勢互補的地方，如果對方有需要的資源，又能為彼此帶來利益，所以合夥做生意就成為一種必然。這樣不僅兩個企業之間可以取長補短，還能實現效益最大化，實現攜手共進退。企業和企業之間的合作有長短之分，相對而言長久的原則是大家都比較弱小，但又是比較需要的，總而言之，只要企業和企業之間找到合適的契合點，有共同的理念，就能某種程度上實現合作共贏。
2樓：小清新啊
企業和企業之間要想最終達到合作共贏，就要以誠為本，長久合作建立在優勢互補、資源共享、互助互利的基礎上。那麼，該如何操作為好呢？ 首先，要根據企業自身的優勢，分析各自需要的資源，以及自身對對方所擁有的資源的飢渴程度，這樣就能先確定是否合作、合作的基礎是否牢固、對雙方的利益的影響程度，只有這樣，才能最終實現雙方受益。
3樓：白敬亭女朋友
企業和企業之間的合作共贏的例項可謂是枚不勝舉，在我們這裡，也有很多實體企業和高新企業進行人才之間的合作。高新企業負責為實體企業輸送人才和技術，免去了實體企業花大功夫培訓高素質員工的負擔。同時，高薪企業因為技術和人才的輸出，也最終實現了企業利益最大化，充分展示了企業之間合作共贏的魅力。
4樓：努力的花生豆
也有些企業是通過技術合作，這種企業合作模式可以將企業和經濟組織間相互依賴的活動關係看作是一種企業網路，而各種從事這類活動的經濟行為者就是網路中的節點。企業間的互動通過組織間的彼此協調來完成，這樣也可以讓雙方企業最終達成共同受益的結果，讓雙方企業都增強了抵禦各種風險的能力，最終實現企業中的合作共贏。
5樓：我是小可愛
也有一些企業和企業之間的合作，是可以使得雙方企業獲得新的學習機會。從對方獲取新的技術和技能，並通過自身創新和發現利用提高企業優勢，優化學習曲線，達到發展和壯大的目的。最終兩者實現互補，都達到雙方齊頭並進的好結果。
其實企業和企業之間共贏的實際例子還有很多，在我們的生活中是屢見不鮮的。
6樓：Lin
企業和企業之間的合作，要算大帳、不算小賬；看長遠、不計眼前，是長久合作最聰明的方法；只有抱著「吃小虧」的心態展開長久合作，才能實現真正意義的合作共贏。合作是有層次的，初期，是試探性的、低層次的；後來才會越來越深入。甚至雙方都有合併的可能；最終達成戰略合作夥伴關係，進而會成為更強大的公司。
7樓：司空千
當年蘇秦在周、秦、趙國紛紛碰壁，在燕國等了一年多才見到燕文侯。他沒有一味誇讚燕國，而是從從地理位置上分析了燕國與趙國的相依之勢，接著批評燕國的戰略錯誤：擔憂千里之外的秦國，卻不擔心百里之內的趙國；最後建議燕文侯合縱趙國，結為一體。
這讓燕文侯為驚訝、佩服——這樣的人物萬萬不能與之為敵，後來允諾蘇秦「如果能以合縱之計維持燕國安定，願舉國相報」。於是資助蘇秦車馬金帛，前去遊說趙國。
最終蘇秦遊說完各個諸侯後，六國達成合縱聯盟，團結一致。蘇秦被任命為從約長（合縱聯盟的聯盟長），並且擔任了六國的國相，同時佩戴六國相印。蘇秦到燕國去時，曾向人借錢一百做路費，如今富貴，就償還了百金。
沒有當年燕文侯的支援、信任，就沒有後來的六國之相。
企業之間同樣如此，扯皮爭鬥只會是兩敗俱傷，唯有團結、信任、配合、欣賞，方能實現共贏。
8樓：東方人
企業之間的合作是當今學術界研究的中心問題，尤其是當合作中的一方為網際網路企業時。做大事的人從來都講究合作與共贏，因為對抗時沒有建設性創造的，矛盾、消耗、雙輸的情況是一種思維成熟的表現。任何強者都是在均衡中產生的，強大的人如果連乙個朋友都沒有，也將無法維持下去。
網際網路和醫療曾經被認為是最不可能融合的兩大領域，不止一家網際網路公司在這件事上折腰。因為網際網路企業習慣了流量紅利，缺乏對使用者個體的了解。這種缺失體現在大多數客戶在面臨不公時，選擇承受或者放棄服務。
但醫療行業的結果直接影響生命，在生命面前，沒有人會退讓。
但這一現象在專業醫療企業和網際網路醫學資料智慧型平台參與之後有了很大改善。醫療領域和網際網路逐漸融合，並為線下醫療補足了資源侷限和過程複雜的缺點。由此可見，未來的網際網路醫療任重而道遠。
9樓：憨憨
加快數位化程序。
這次新冠疫情對經濟發展和社會民生產生了一定的負面影響，但中國迅速正在恢復生產，逐漸從衝擊中走出來。
如今疫情防控呈現常態化趨勢，線下活動存在一定阻礙，短時間難以完全恢復。無論是被迫改變還是主動出擊，數位化都已經成為擺在企業面前的選擇。
企業合作時，要借勢而為，優勢互補，合作共贏，為順利應對疫情挑戰、尋求新的商業機會和促進數位化轉型提供良好方向。
10樓：橙子耶
在網際網路的應用、資本的助推下，沒有哪個獨角獸可以獨善其身。
隨著資本越發集中和強勢，充分競爭的週期已經被縮短。只有整合資源，加強協同效應，才能更好地應對市場挑戰。一些中小企業甚至可以探索利用股權進行戰略資源整合的方式，形成一家大的物業集團，實現抱團前行，共同抵禦市場競爭日益激烈下的生存和發展壓力。
合則強，孤則弱。這是亙古不變的真理。
唯有順勢而為，才能迎流而上；唯有善於合作與借力，與眾相融，才能讓企業之間資源互補的規模效應達到價值最大化，才能在這個競爭十分殘酷激烈的市場經濟時代和網際網路時代，把企業這塊蛋糕做大。
11樓：矮油我誰啊momo
企業合作可以採取入股的方式。這樣既可以使一方發揚主人翁精神，還能減少人才損失，讓企業開創更好的業務內容。
但入股後的管理很關鍵，應注意：
賬務透明化。這是最基礎也最艱難的管理內容，只有公開透明的賬務管理，才能使員工齊心協力，共同發展。
雙方各司其職，按時進行工作內容匯報，以便業務互相滲透。
盡量避免職務內推，連帶關係，做到內部分配公平。
經營理念存在差異時，以企業利益為先
12樓：加油啊啊啊啊
兩個企業合作往往是因為各有各的優勢，彼此取長補短，在專案開發前首先要明確好各自的職責。這事說起來這點挺簡單的，做好各自的工作就好了，但是在實際過程中還是有很多模糊的地方，為了避免矛盾產生主要還是要明確各自的邊界。
說個例子，我們跟對方企業合作的過程中，內容放到對方家的平台上。為了避免內容風險，對方會給我們一定的要求，至於在符合要求的前提下上什麼內容就是我們自己把控了。兩家企業各自職責的明確這是合作的前提。
13樓：萬億侯
長期合作都是建立在優勢互補、資源共享、互助互利的基礎上的。
首先，企業需要分析自己需要的資源，以及合作方所擁有的資源，這樣就能先確定是否需要合作、合作基礎是否牢固、對雙方的利益影響程度。
其次，簽訂合作協議是必不可少的流程。具體施行過程中，難免會遇到利益衝突。長久合作不到萬不得已，不要輕易訴之於法律，最有效的方法是照協議執行。
如果難以執行，其中一方要敢於吃虧，讓出部分眼前利益，才能達成共贏的局面。
14樓：Xiao is
隨著商業不斷發展，市場競爭越來越殘酷，大量企業遭遇危機，要想生存，必須合作，異業聯盟也就越來越普遍。所謂異業聯盟，就是不同行業的商家進行聯合，本著共同的目的進行合作，憑藉彼此的技術和品牌形象拉攏更多客戶，實現互利雙贏。
這種合作還體現在網際網路+上，不少人都有這樣的經歷，進店消費後，商家會贈送網際網路售後服務，例如網際網路+汽車、網際網路+服飾，甚至網際網路+醫療等。這些起初看似毫無關聯，後期卻緊密結合的合作模式，就是異業聯盟的發展產物，消費者可以在這種模式中獲得更好的使用者體驗。
企業想要通過異業聯盟達成共贏，就要做到3點：
共享客戶群體
就像某寶常見的購物滿金額送優惠券一樣，企業之間也可以通過為客戶提供優惠服務達成共享的目的。如消費者進A商鋪消費滿100元，就可以獲得B商鋪的免費體驗券，同理B商鋪也贈送A商鋪的體驗券。這樣既能達到精準客戶共享的目的，不僅提高消費者對A商鋪的好感，還能通過舒適的免費體驗讓消費者進一步了解B商鋪。
協同獲利
異業合作，雖然彼此領域不同，但相互宣傳可以達到比獨自經營更好的效果。如麥當勞與可口可樂的合作，借彼此來提高知名度，提公升品牌形象，協同獲利。
資源共享
資源共享是針對網際網路+的模式，萬物互聯的時代，每個企業都應該有自己線上經營的路線。利用大資料的力量，合作之後收益會成倍上公升。
15樓：炭燒小雞腿
企業合作想要共贏，首先要看雙方的定位、發展、實力。前期溝通、了解很重要，切不可盲目。通常有以下4種合作模式：
資源互換：這是一種雙方協定，在一段時間內彼此相互交換資源的合作方式。
利益均分：是指在一定格局和體系下，出現利益體系相對和平的合作方式。
股權合作：即股權轉讓，合作企業的一方將自己的股份權益有償轉讓給另一方，是對方獲得股權的合作方式。
買斷合作：合作企業的一方以貨幣形式購買另一方的勞動或產品，在一定時期內享有其專屬權、所有權、經營權。
16樓：淺笑
：選對產品很重要，有人賣商品、有人賣服務、還有人賣理念，按照自身的特點擊產品，得心應手。如果企業合作能將三者結合起來經營，就會達到事半功倍的效果。
17樓：xxx
企業合作的十大原則：
善於溝通：企業之間有想法就要溝通，不能打肚皮官司。
謙虛：對方的優點就多學習，對方的缺點要警惕。相互扶持，共同提高。
寬容：彼此之間互相包容、理解，才能使合作之路走得更遠。
堅持：堅持原則，捍衛共同制定的規則。
共同目標：雙方要把握統一的大局觀，不能以一方利益為先。
誠信：對對方不保留，承諾的事要做到。
信任：與誠信相對應，選擇了合作夥伴就要堅持信任對方。
尊重：將合作企業當做夥伴，而不是當成牟利的工具。
公平：合作雙方要本著公平公正的原則行事，不偏袒任意一方。
吃虧：與公平相對應，當一方利益不能保全時，要做出適當的方式讓步，一切為了合作共贏。
18樓：勳安
真誠、講信用，是合作的基礎。企業要為自己的言行負責，也許早期靠耍小聰明會賺一些便宜，但這維持不了多久，所謂「小勝憑智，大勝靠德」就是這個道理。用最真誠的態度對待合作方，承諾給對方的一定要嚴格遵守。
如利益分配問題：按期結款，才能讓合作越來越愉快，他人的資金也才能更好地投資到下一步合作中。雙方都信守承諾，做好自己該做的事，整個合作鏈才能越來越健康。
公平也是合作的重要環節之一，談判籌碼不求最低，但求共贏。當前的合作模式都是有分工的，乙個完整的合作產品，其技術可能來自數家甚至數十家企業。所以，我們想要更好地與他人合作，就要了解各個環節是怎麼運作的。
每個企業都想以最低的成本換取最大的利潤，但一味追求利潤最大化，合作鏈就會呈現畸形的發展趨勢，反而會縮短合作本身的壽命。只有讓每個環節都產生利潤，才能把更多的本金投入到新一輪合作中，有了新產品，才能讓合作越來越有競爭力。
合作雙方要及時溝通。無論是企業內部，還是企業之間，溝通都是乙個永恆的話題。為什麼要及時溝通？
以網際網路和醫療的合作為例，醫療企業相當於研發部，網際網路企業相當於市場部。研發部與市場部不及時溝通，就會出現極大的資源浪費。研發部閉門造車，生產不出適合市場的好產品，市場部只知道市場消費趨勢，卻沒有好產品以供消費者選擇。
只有雙方及時溝通，才會根據群眾需求生產出最需要的網際網路健康產品，最終實現共贏。
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