1樓：陳非
我只知道武漢疫情期間武漢恆大童世界1月18日開盤，聚集了上萬人，放在密閉空間裡6-7個小時。而且退認籌也要求必須開盤當天去，營造搶盤氛圍。膽子太大了。
退認籌，是相互踢皮球，沒人管。
2樓：
在當前疫情蔓延到全國的緊急情況下，恆大集團各地區各部門領導還每天在群裡督促員工盡快完成到訪及成交，完不成的到訪請自行離職，完不成成交的自己掏錢，幾人一組去撻定（撻定就是交定金，就算完成成交，然後錢就不要了打水漂。）
如何看待這件事，這就是說明許根本沒有一點社會責任和擔當，無商不奸，只會無情無止境地壓榨員工，沒有一點點良知。說得嚴重點，在這種形式下，還繼續要求到訪和成交，就擺明與黨和人民作對。
3樓：
想對許家印說一句，生而為人，請務必善良，也想對我們領導說一句，兔子急了還會咬人的，請不要做事太絕。
員工工資到手3000，買了一波又一波恆房通，公司制定目標不合理不知道去跟領導爭取，為了自己的烏紗帽，不顧員工死活往下壓任務，出錢買到訪，買房，工資工資不見長，還給公司做貢獻的都有幾萬，不知道上班的意義何在？可能迫於家庭壓力，一直堅持著，哪天真的逼急了幹不下去，我們領導絕對沒有好下場，我就是死也要拉他墊背，話說到這裡，太可恨了，特別是我們領導，完全不知道給員工爭取一下就知道天天逼下面的員工，用我們微薄的薪水給自己鋪路。
4樓：
大年三十，家家戶戶，燈火通明，大家圍坐在一起，看著電視，吃著年夜飯，聊得不亦樂乎，然後往窗外望去，就看見一群人在刺骨寒風中，喝著西北風，在HD樓盤營銷中心排著長隊等著籤恆房通
如何看待廣電新一輪禁播？
南宮瀟湘 我個人認為觀點現在的做法無異於掩耳盜鈴，如果是誠心找總會找到的，禁播根本就無濟於事，只會引發大家更加的好奇，要知道叛逆心裡的力量是不可估量的。如果想制止現在這種情況還不如多出些鼓勵積極向上的內容更好的發行而不是一味的禁播。多出些鼓勵政策多拍些健康向上的 會發光的雙木姑娘 我覺得這個問題說實...
如何看待聯想在 2017 年 5 月的新一輪高層調整 劉軍回歸，陳旭東離職？
在聯想待了一年，感覺做事情每次都是高舉低打，明明看的是未來的趨勢和方向，但是每次一落地就是很奇怪的一件事or一件很小的事，這個地方太會做戰略和匯報了，有可能這就是聯想問題所在吧！人事變動確實太頻繁了，拿聯想服務來說，之前陳旭東在管，底下所有的部門準備了半個月ppt，向陳旭東匯報了一次。結果匯報完陳旭...
如何看待2023年7月27日「恆大健康 0708 HK 」改名為「恆大汽車」？
dkgemini 無論怎麼說，無論車的質量怎麼樣，無論銷量怎麼樣。這車必須出來。不然以造車名義拿的那些地，可就說不過去了。這屆網民又不是傻子。從一開始就有人質疑恆大名為造車實為圈地。汽車未動，地產先行。最後如果一輛車沒造出來，那不找收拾呢麼。畢竟前有Faraday Future 賽麟 拜騰，留下的坑...