1樓：
在聯想待了一年，感覺做事情每次都是高舉低打，明明看的是未來的趨勢和方向，但是每次一落地就是很奇怪的一件事or一件很小的事，這個地方太會做戰略和匯報了，有可能這就是聯想問題所在吧！！！
人事變動確實太頻繁了，拿聯想服務來說，之前陳旭東在管，底下所有的部門準備了半個月ppt，向陳旭東匯報了一次。結果匯報完陳旭東走了，劉軍來了。所有人又準備了半個月ppt，重新規劃了方向，向劉軍匯報。
然後乙個月啥也沒乾過去了！
2樓：
作為聯想PC的支援工程師，確實對於聯想移動不太清楚，如前面所說聯想每年的工作內容從上往下都會有一次梳理和調整，聯想的企業財年是每年的4.1號。
作為旁觀者和消費者，個人覺得ZUK被砍很可惜，畢竟2000元內價位的安卓機，我會毫不猶豫的選擇ZUK，價效比，做工，外觀等等…
關於MOTO，它的思路確實沒看懂，對於乙個品牌影響，我覺得應該先從主流的中端機器入手，在國內的市場，中端機器價位應該在1500-2500之間，MOTO出來就是高階機器。對於乙個市場占有率並不高的產品來說，旗艦機可以是用來炫技的，用來亮機的。旗艦機非主流的品牌根本無法大賣，也不可能走量，所以，MOTO的產品線應該盡快調整，中端，走量。
如此，品牌才能走下去。
對於聯想高層的調整，我無多言，我只是盡力做好自己的本職工作，服務於一線，服務於使用者，品牌不是靠嘴巴喊出來的，是有千千萬萬像我一樣的員工，盡職盡責為使用者的。
3樓：穆後言
聯想本質上就是個組裝廠再加個買辦，技術水平和東莞的作坊沒啥區別，研發實力比華為差了一萬個小公尺。即便是買來零件組裝水平也不如惠普華碩，怎麼折騰都是白搭。
4樓：笨蛋坤坤
Vibe Ui3.5那麼好用的UI 被砍了。 S1被砍，Zuk，被砍。
P系列被砍，樂檬被砍，K系列被砍。茄子快傳那麼好的軟體被做成一坨狗屎，Moto也是。聯想還有什麼能跟別人比？
Ps：前聯想產品合夥人
5樓：梁肖松
一副好牌能打的這麼爛？
不服不行啊
當年聯想可是響噹噹的的旗艦品牌啊
現在呢？
聯想現在需要大刀闊斧的改革了
小修小補根本於事無補
要麼徹底換人
要麼溫水煮青蛙慢慢死
二選一吧
聯想現在最需要的是乙個舵手
就像馬雲之於阿里巴巴，任正非之於華為，董明珠之於格力一樣楊元慶同學顯然無法掌舵這麼一艘大船
6樓：玻利瓦爾
大企業能折騰，消費領域品牌好輕易不容易死。但是也不容易做好，手機行業其他家都在進步，而且都積極的完成了思想和管理的公升級。聯想份額 。份額完了就真玩了。
7樓：
劉軍回歸了又能怎麼樣？
打下半壁江山的樂Phone死了，走出了自己風格的VIBE（這裡特指搭載VIBE UI的所有機型）也死了，最有潛力的ZUK最近還不是GG了...目前就只剩下乙個碩果僅存的「別人家的孩子」MOTO，然而以渣想那個自作死的尿性，狗摩的消亡也只不過是時間問題罷了
利益相關：摩粉，前大拍/現ZUK使用者
8樓：Muhezi
作為前聯想人而言，經歷了聯想移動裝置的業務調整，在整體的業務上面，從每年的將近100多裝置裁到每年的12-13部裝置，從A系列到K系列、樂檬、ZUK、MOTO等系列的變化，確實，不管是常大管家也好，還是陳旭東也好，都是想在移動端做一番業績。可是市場畢竟是殘酷的。一直都覺得，聯想在移動裝置端的發展，缺乏創新以及創造力！
這是聯想目前為止一直以來的詬病。
劉軍回歸，陳旭東的離開，我不敢保證moto就會走的很好，也不敢保證ZUK一定會被咔擦，不過ZUK業務目前而言，是有極大的比例會被取消，而重點放在MOTO的業務上面。
PS：聯想，是乙個很任性的公司，是乙個很任性的管理調動。三年內的人事調動，可以看出聯想目前的PC以及移動裝置業務的穩定性或者說是發展情況。
9樓：
把乙個拿榔頭都錘不醒的老人再招回來，重回過去的老路，呵呵。個人推測又要一輪撥亂反正，把zuk之類的廢掉，再搞自己的勢力了。
10樓：
心疼我常掌櫃，微博含糊其辭，難道是等這場戲唱完，重新找台柱子？
劉軍可千萬要別把ZUK裁掉。
以後指望你拿ZUK和魅族、小公尺血戰啊
掌櫃回來啊別去打磨moto啊
小公尺有小公尺和紅公尺 ；
魅族有魅族和魅藍 ；
華為有華為和榮耀 ；
聯想也可以是 moto和zuk 雙線戰略不是麼？ zuk OTZ 求別死
11樓：
畢業後被聯想招攬，斷斷續續在裡面工作了六七年，把最青春的青春灑在了這個公司。說沒感情那是假的。
我承認現在的聯想在迷茫，沒有目標，沒有方向。為啥？因為他是行業的領軍，他就是最前面的那個人，沒有人帶領他快速奔跑。
他只有一步步，一點點，乙個個方向的輪番試探，去尋找那個未知的正確的方向。他在嘗試的過程中犯的錯誤，與你我並不休戚相關，何不寬容些？
我相信，在未來，也許短，也許長，聯想會找到他的方向。共勉。
12樓：
幾天沒上，看到被各位如此吐槽，還是啥都不說了吧，我不是聯想高層，只是乙個曾經在聯想待過的人而已，各位滿意了麼。
@無極 來給大家講講吧~
原答將惠普寫成 DELL 被噴，特此更正
PC業務大幅下滑丟失第一！聯想著急：請來舊將
割1. 聯想內部人都清楚，楊元慶的能力和戰略眼光是個什麼水平，他坐上位置後聯想的營收和利潤有增長過？期間柳傳志前輩都被迫回來力挽狂瀾了兩年才扭虧為盈，可是，柳傳志前輩走了呢？
2. 聯想高層內鬥你死我活早不是什麼新鮮事了，劉軍不就這麼被攆出去的嗎？現在換成了陳旭東而已。
3. 聯想待過的人大概不會把這當什麼新聞吧，聯想每年都要大換血，且不說這些人的水平，到頭來還是都得聽楊元慶的，沒啥用。
4. ZUK 在當時是讓很多人看到了希望的，而且所有人都很支援常程，只不過後來了，又被聯想收回去了，下場現在大家都知道了。據說高層運作大賺一筆，不太了解。
5. 楊元慶手下那幫人做成過什麼事，誰能說說？除了錢還是錢，從沒想過認真打磨產品。
當年楊元慶嘲笑余承東把華為手機產品線砍得面目全非，現在呢，除了讓公關刪別人對比他和余承東的帖還會幹嘛。
6. MOTO 救不了聯想，PC 市場份額如今也下滑到 DELL 之後了，這可以算衰落了吧？但這就完了？
7. 說到頭，病根還在高層，哦不，在楊元慶。大家都散了吧，這不算新聞。
13樓：宋文峰
在聯想待了2年半，聯想每年都會有一次大調整，所以沒有必要大驚小怪。
不過陳旭東的離職，即在意料之外，也在情裡之內。
當時創立ZUK時，陳獨自出錢投入了500萬，結果現在剛回歸聯想就被聯想砍掉了。估計是誰也抗不住。
聯想整體的經營理念在我看來是越來越急躁，完全沒有耐心靜下心來做事，銷售一旦遇阻就要馬上大調整。其實ZUK的回歸產品本身的理念是非常好的，這也是蘋果成功的原因，但因轉型實在太晚，所以舉步維艱，但我認為依然應該堅持下去。
但在聯想高層看來，不賺錢的產品就應該砍掉，ZUK就應該砍掉，聯想自身的品牌也都統統砍掉。沒有品牌就直接去收購。但他們想過沒，聯想從來沒有成功運營出乙個知名手機品牌的經驗，現在光靠乙個日落西山的moto真得能挽回局面麼？
光靠年年換人管理就能力挽狂瀾嗎？
管理上同樣進入了乙個怪圈，一年不出成績就換人上。這個跟職業經理人一樣，如果把業績壓的太狠，經理人必定要涸澤而漁、殺雞取卵。但換人雖然頻繁，但是又沒有新面孔，總是那麼幾個人來回換。
我想現在是劉上，陳走。說不定明年又會是陳重回聯想，劉又離開。
可見，包括揚元慶在內的聯想高層的戰略眼光已經完全缺失，急功近利的心態已經暴露無疑。我斷定，不出5年，聯想必然出現大的問題，10年內甚至可能倒閉或被收購。
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